“百年大計，質(zhì)量第一”。建設工程質(zhì)量控制是建設工程項目管理的重要任務之一，它貫穿于建設項目決策階段和實施階段的全過程，一個建設工程項目質(zhì)量控制管理的成功與否，直接關(guān)系著項目建設的成敗，影響著建設企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會信譽。對建設工程項目質(zhì)量管理的要點和方法，筆者主要從設計階段、工程發(fā)包階段和工程實施階段各方面對工程質(zhì)量管理進行闡述。

　　1設計階段的質(zhì)量控制

　　工程設計是工程建設的靈魂，設計質(zhì)量的好壞直接影響著建設項目的優(yōu)劣和項目的成敗。應當樹立“嚴格設計質(zhì)量控制”的思想，在工程設計的初期就從方案的選定，重要原材料、機械設備的選型開始進行質(zhì)量控制，將取得事半功倍的效果。參與方案論證和采用新技術(shù)、新工藝、新材料等設計的質(zhì)量控制，參與設計評審，對施工圖設計進行跟蹤質(zhì)量檢查和評審，從而保證設計產(chǎn)品達到優(yōu)質(zhì)規(guī)范的要求。

　　在設計中應盡量考慮周全，增加安全儲備。例如大面積混凝土樓板要設計有足夠的厚度，使其具有一定的剛度，減少撓度，以杜絕下?lián)隙冗^大而產(chǎn)生的裂縫。在板角增加輻射筋?，F(xiàn)澆板的四周在設計上都已配置負筋，但針對絕大多數(shù)裂縫產(chǎn)生于板角這一現(xiàn)象，在板角四周增設輻射筋，使產(chǎn)生裂縫的應力作用方向與輻射筋一致，能有效的抑制裂縫的產(chǎn)生，當配筋較多時，相對來說能明顯改善裂縫的產(chǎn)生和擴展。

　　2工程發(fā)包階段的質(zhì)量控制

　　工程發(fā)包主要依靠招投標來進行。大力推行工程項目的招投標，是國家強制性的要求，也是業(yè)主控制質(zhì)量的有效手段之一。通過項目的招投標，業(yè)主可以在眾多的投標單位之間選擇報價合理、工期較短、質(zhì)量第一、信譽良好的承包商。對資質(zhì)等級低、質(zhì)量保證體系不健全、社會信譽差的承包商堅決拒之門外，不得承包工程項目建設，必要時還要對承包商以往工程進行實地考察，嚴把質(zhì)量關(guān)。

　　3工程實施階段的質(zhì)量控制

　　工程實施階段的施工質(zhì)量控制是建設項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵階段，在建設質(zhì)量管理中至關(guān)重要，工程實施過程中要嚴格要求監(jiān)理、設計和施工單位在共同履行合同的同時，還要嚴把質(zhì)量關(guān)，做好工程施工質(zhì)量全過程控制。在這里主要從三個方面重點闡述：

　?、乓O(jiān)督檢查施工企業(yè)的施工質(zhì)量保證體系的建立情況和落實情況，即施工質(zhì)量管理的事前控制。它以現(xiàn)場施工管理組織作為基礎(chǔ)，通過質(zhì)量管理目標的確定和分解，所需人員和資源的配置，以及施工質(zhì)量管理相關(guān)制度和質(zhì)量保證能力的工作系統(tǒng)。在檢查施工企業(yè)的結(jié)構(gòu)體系上，主要應對以下三點進行監(jiān)督檢查：

　　第一是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標體系，沒有質(zhì)量控制目標的工程質(zhì)量管理就象失去了燈塔的航船，沒有方向和目標，永遠不能建出精品工程。

　　第二是現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和主要工作流程。各種檢驗檢查制度、檢測試驗制度、信息檔案制度，法規(guī)制度要完善并落實，它能給施工質(zhì)量加上保險繩。有完善的規(guī)章制度、獎懲措施，工程質(zhì)量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保證了建設工程產(chǎn)品的成功。

　　第三是工程項目質(zhì)量控制還需要建立現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃及現(xiàn)場施工控制點，這項內(nèi)容在工程質(zhì)量控制中關(guān)系重大，必須檢查監(jiān)督。計劃是管理的一種職能，也是一種管理的手段和工具，任何管理活動都是計劃在先，實施在后，計劃具有預控能力。一項周密的計劃對于管理任務目標的實現(xiàn)是舉足輕重的，它明確了具體的質(zhì)量目標，并進行分解，依次制定了行動方案和管理措施，規(guī)范了現(xiàn)場施工組織內(nèi)部的質(zhì)量活動行動。把難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作經(jīng)驗不足等事項作為重點控制，建立控制點，進行專項落實和跟蹤控制。施工質(zhì)量保證體系建立不完善或落實不到位。整個工程項目質(zhì)量就沒有法規(guī)保障、計劃指導和目標遵循，就不能對質(zhì)量控制工作程序、技術(shù)方法、工藝流程、資源配置、檢測試驗要求等進行有效的監(jiān)督和實施，失去了實現(xiàn)預期目標的可行性和有效性。

　?、剖┕べ|(zhì)量的監(jiān)督檢查是建設工程質(zhì)量中最有效的控制途徑和方法，也是建設工程質(zhì)量管理的事中控制。工程開工后，檢驗檢查是進入全面施工階段的質(zhì)量控制，它具有量大、面廣、交錯、互助的特點，要充分重視。隨時檢查施工作業(yè)人員的自檢，自檢包括隨做隨檢和一批作業(yè)任務完成后提交驗收前的全面自檢。隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差得到及時校正。施工質(zhì)量的檢驗檢查需要施工單位或建設單位技術(shù)負責人進行定期不定期的質(zhì)量檢查。檢查的方式主要有以下幾種：對施工質(zhì)量經(jīng)常性檢查的日常檢查;指定專人進行關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量的跟蹤檢查，例如對某種特定施工方法、特定材料、特殊環(huán)境的施工質(zhì)量或某類質(zhì)量通病所進行的專項質(zhì)量檢查。

　　組織監(jiān)理、設計、施工單位召開現(xiàn)場施工例會，成立QC質(zhì)量管理小組是建設工程質(zhì)量管理的事中控制另外的重要手段?，F(xiàn)場施工例會是施工過程溝通信息、協(xié)會關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進度、成本等管理目標控制過程的各種矛盾和問題有十分重要的作用。QC小組所設置的質(zhì)量控制點中選擇活動課題，通過學習、討論、取經(jīng)等途徑，依靠QC小組的團體智慧去解決質(zhì)量管理中的重點和難點問題，不斷的提高質(zhì)量管理水平和控制能力。

　　推行工序管理，工序管理應當規(guī)定施工階段中每道工序的內(nèi)容、深度、質(zhì)量標準。包括：“事先指導、中間檢查、成本審核”三部分，它貫穿在一項工作內(nèi)容的始終。事先指導要求在既定工序施工之初，會同會計、監(jiān)理、施工等單位提出主要施工原則、施工方案和關(guān)鍵技術(shù)、質(zhì)量問題的決定和論證，形成文件，經(jīng)審核確定，指導施工，施工單位據(jù)以制定相應的施工組織設計和質(zhì)量保證體系的事先指導文件，形成以預控為主，主動控制施工成品質(zhì)量的關(guān)鍵措施，從而達到保證總體施工質(zhì)量的質(zhì)量標準。重點檢查主要工序控制點是否得到有效控制，對過程中出現(xiàn)的新問題進行補充指導，檢查階段成果是否符合有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定，不使施工差錯進入下一道工序，保證各層次施工質(zhì)量。成品審核是對施工完畢的工序按照施工圖進行全面的校核，對施工中存在的差錯或缺陷，通過最后審核加以解決，堅決預防和杜絕不合格產(chǎn)品，確保工程建設項目的成品質(zhì)量。

　　加強施工管理，認真審查施工圖紙的設計質(zhì)量，制定可行的施工技術(shù)方案。例如在大體積鋼筋混凝土樓板的施工中，應采取適當?shù)慕禍卮胧泳徎炷恋哪Y(jié)時間，減少坍落度損失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土內(nèi)部和表面的溫差，建立一個合理的施工期限，控制施工速度，確?；炷翗前寮捌渌Y(jié)構(gòu)的技術(shù)間隔和養(yǎng)護時間。還要加強科學拆模理念，制定科學的養(yǎng)護方法和時間。

　?、枪こ舔炇找彩枪こ藤|(zhì)量控制的事后控制。工程質(zhì)量驗收主要是對工程施工質(zhì)量進行驗收，工程施工承包合同所規(guī)定的有關(guān)施工質(zhì)量方面的條款，建設方所要求的施工質(zhì)量目標，工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，現(xiàn)行的建設法律、法規(guī)、管理標準和技術(shù)標準都是施工質(zhì)量驗收的重要依據(jù)。

　　建設工程質(zhì)量驗收是在施工過程中，隨完工隨驗收，主要分為：分項工程質(zhì)量驗收、分部工程質(zhì)量驗收和單位工程質(zhì)量驗收。是完整的并形成獨立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次驗收，應按照以下方法進行：①工程完工，施工單位經(jīng)自查合格后，向建設單位提交工程竣工報告書，申請工程竣工驗收。②建設單位收到工程竣工驗收報告書后，對符合竣工驗收要求的工程，組織勘察、設計、施工、監(jiān)理、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設單位組織驗收，主要進行以下工作：各相關(guān)單位分別匯報工程合同履約情況及工程施工各施工環(huán)節(jié)符合設計要求，符合法律、法規(guī)和強制性標準的情況。工程竣工驗收合格后，由建設單位向工程所在地的政府建設行政主管部門登記備案。最后要邀請設計、監(jiān)理、施工等單位召開專家總結(jié)會，對項目質(zhì)量控制過程進行分析、總結(jié)，在以后工程中發(fā)揚優(yōu)點，吸收教訓。

　　4結(jié)束語

　　總而言之，建設工程項目質(zhì)量控制需要全過程控制，從項目的決策階段到實施階段直到驗收階段。必須完善質(zhì)量保證體系，掌握施工質(zhì)量預控途徑，質(zhì)量控制依據(jù)和驗收方法，旁站巡視工作落到實處。樹立“質(zhì)量第一、預防為主的質(zhì)量管理指導思想，根據(jù)建筑產(chǎn)品的單件性和生產(chǎn)過程組織管理的一次性，在開工之前，作好充分的準備，對施工過程的順利展開并有效控制，實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標有著重要的意義，也能確保建設工程產(chǎn)品是優(yōu)秀的精品工程。