摘要：在施工過程中，機(jī)械設(shè)備是保證整個樓房工程施工的前提，施工單位要根據(jù)工程的的規(guī)模、工期、項目和技術(shù)水平來確定設(shè)備的選擇，施工使用遵循的原則就是可行性、必要性和經(jīng)濟(jì)性，這樣不僅可以節(jié)省施工成本，最重要的是可以有效的保證施工進(jìn)度和工期。在樓房工程施工過程中，機(jī)械設(shè)備的采用、租賃和承包等，要綜合各方面的因素，考慮設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性和有效性，根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的形式和設(shè)備，不斷的保證施工的進(jìn)度。在設(shè)備的選擇上還要注意機(jī)械之間的配套，所遵循的原則和規(guī)范，實(shí)行定人、定機(jī)和定崗位的制度，定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和保養(yǎng)，保證設(shè)備的使用效率，維持設(shè)備良好的性能，提高設(shè)備的綜合利用率。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程,工程管理,施工制度

　　對建筑工程施工機(jī)械設(shè)備管理存在問題。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工重要的輔助工具，影響著建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量。但是，在實(shí)際過程中，有的施工單位沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和利用，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行過度使用，而沒有進(jìn)行進(jìn)行檢查和維護(hù)，尤其在工程重點(diǎn)環(huán)節(jié)和步驟施工過程中，機(jī)械設(shè)備沒有發(fā)揮其重要的作用，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)損壞和故障，出現(xiàn)違章違規(guī)行為，在很大程度上降低建筑工程施工質(zhì)量，影響建筑工程的施工進(jìn)度，增加施工成本，同時增加了出現(xiàn)事故的風(fēng)險。

　　施工單位要加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管的管理力度，要根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)建立健全有效的現(xiàn)場施工管理制度，嚴(yán)厲處理對施工監(jiān)管不力的行為。施工組織設(shè)計方案是指導(dǎo)具體施工的綱領(lǐng)性文件，所設(shè)計方案要從施工現(xiàn)場管理的實(shí)際出發(fā)，遵循安全文明施工原則，對整個工程的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度以及項目要求等要做出明確的規(guī)定和指示，保證現(xiàn)場施工管理人員工作有理有據(jù)。方案設(shè)計要對工程質(zhì)量、進(jìn)度和工期進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，不得遺漏任何一方面，杜絕監(jiān)管不規(guī)范的現(xiàn)象;施工單位要加強(qiáng)管理人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德的培訓(xùn)，不斷提高施工質(zhì)量管理人員的綜合素質(zhì);采用科學(xué)的施工技術(shù)和方法，全面有效地提高現(xiàn)場施工質(zhì)量管理人員的水平，保證工程保質(zhì)保量的完成

　　施工材料的質(zhì)量的好壞與整體工程的質(zhì)量，要想達(dá)到工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的目的，必須與與材料生產(chǎn)或是銷售廠家建立密切的業(yè)務(wù)聯(lián)系，避免出現(xiàn)因質(zhì)量產(chǎn)生的爭端，要做到以下三個方面。采購人員要進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌稣{(diào)查，貨比三家，經(jīng)過嚴(yán)格的核對后，在確保施工材料質(zhì)量的前提下，可以達(dá)成長期的供貨協(xié)議，并對材料的價格作出明確規(guī)定，這樣就可以使設(shè)計部門和建設(shè)部門直接到廠家訂貨，節(jié)約的時間和成本。相關(guān)的采購人員做到四不采購：不能采購質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，已經(jīng)被淘汰的材料，不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料，不符合施工要求的材料。施工供應(yīng)材料的質(zhì)量驗收是質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，如果在驗收過程中，對材料的質(zhì)量提出異議時，要按照相關(guān)的規(guī)定進(jìn)行交涉和處理，對于復(fù)檢不合格的材料進(jìn)行退貨的處理。在材料的貯存的過程中，要保證材料的完好無損，不發(fā)生變質(zhì)的現(xiàn)象，各個負(fù)責(zé)人員和管理人員要嚴(yán)格入庫材料的保管和發(fā)放，嚴(yán)格履行倉庫保管原則，實(shí)行特殊材料跟蹤管理的制度，并要把材料分門別類的保管好，嚴(yán)禁混亂管理，防止材料的霉?fàn)€、變質(zhì)、腐化以及過期失效，從而影響施工的正常進(jìn)行。

　　在施工過程中，質(zhì)量管理受到多方面因素的影響。首先，相關(guān)管理人員要對施工條件和環(huán)境進(jìn)行檢查，對施工中的水電、照明、安全、場地以及交通等條件 進(jìn)行合理規(guī)劃和分配，在一切條件準(zhǔn)備就緒后才可以施工。其次，管理制度和規(guī)范必須落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)工序中，對于采用何種材料、技術(shù)、設(shè)備和人員，施工單位要未雨綢繆，做好未來規(guī)劃;同時，要保證施工設(shè)備保持一個良好的運(yùn)行狀態(tài)，出現(xiàn)問題要及時處理和維修。再次，施工單位要嚴(yán)格按照施工方案和合同規(guī)定進(jìn)行施工，并且要制定相應(yīng)的質(zhì)量控制計劃，搜集相關(guān)質(zhì)量數(shù)據(jù)，分析數(shù)據(jù)特點(diǎn)，總結(jié)出分布規(guī)律，根據(jù)規(guī)律得出施工活動是否處于穩(wěn)定狀態(tài)，如果出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，分析原因，采取相應(yīng)的解決措施，實(shí)現(xiàn)對施工質(zhì)量的控制和管理。最后，施工單位要施工現(xiàn)場質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核，應(yīng)該著重檢查重要的環(huán)節(jié)和程序;同時，要考慮到質(zhì)量管理的水準(zhǔn)和難度，要定期檢查整個施工作業(yè)質(zhì)量的運(yùn)行情況，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)控制，不得出現(xiàn)一絲漏洞。

　　在建筑工程準(zhǔn)備過程中，建筑工程質(zhì)量管理人員素質(zhì)比較低，沒有形成很好的業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)，對施工質(zhì)量管理產(chǎn)生極為不利的影響，很難滿足建筑工程施工的需要。同時，在進(jìn)行施工機(jī)械設(shè)備和材料管理過程中，沒有制定科學(xué)合理的管理計劃，導(dǎo)致在影響到建筑工程施工工序和質(zhì)量。另外，在建筑工程管理過程中，質(zhì)量管理人員的對風(fēng)險管理意識比較差，對現(xiàn)場施工質(zhì)量管理產(chǎn)生不利影響，使得在施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)違章的香味，導(dǎo)致施工質(zhì)量無法滿足設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工要求。

　　建筑工程施工材料質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。建筑材料在整個工程中占有重要地位，決定著工程施工質(zhì)量，也會對工程早加產(chǎn)生重要的影響。但是在施工過程中，有的企業(yè)為了不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，在取得建筑工程承建權(quán)利后，沒有完全按照國家相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的采購，只是為了降低材料的價格。這就會直接導(dǎo)致建筑工程施工從規(guī)格和質(zhì)量方面很難滿足需求，形成一定的建筑工程安全隱患或者質(zhì)量問題;同時，有的施工單位對建筑工程材料檢測和檢查力度不夠，導(dǎo)致存在破損以及缺陷的材料進(jìn)入到施工現(xiàn)場。