摘要：建筑施工工程關乎人民切身利益和生命財產安全，不能兒戲，因此，在施工過程中，建筑施工單位要做好質量管理和控制，提前做好準備方案，對涉及一切與工程質量相關的人、事、物都要嚴格把關，從源頭出發，保證工程質量。

　　一、關于加強施工現場管理的重要意義的討論

　　安全是人類從事所有活動的根本保障，施工現場安全管理是建筑工程施工現場管理的重點，施工單位和相關負責人應時刻牢記安全生產的原則來抓好現場管理。與此同時，還應建立健全施工現場關于安全生產的保證措施和體系，正確引導并監督整個施工現場的安全生產，使其不斷改善不斷規范，滿足各方要求。總之，一切以施工現場安全管理為根本，加大對安全事故的預防和控制措施，降低安全事故給人們身體造成的傷害和對成本的消耗，建立科學有效的安全管理制度，研究出更加合理的管理方法和技巧，特別要加大對施工現場的安全管理體系的探索與研究，此乃加強施工現場管理的重要意義。

　　二、施工現場管理的原則

　　(一)基礎性原則

　　施工現場管理是一種基礎性的管理工作，也是施工企業在施工過程中的主要工作內容。施工企業根據合同來制定施工項目的目標，所有的目標都要通過現場管理方能實現，因此，只有把這項基礎工作做好，才能實現合同目標。基礎性管理主要包含以下方面：標準化的工作、計量工作、定額工作、巡查工作、原始記錄、統計和會計的El常工作。

　　(二)綜合性原則

　　施工現場管理是一項綜合性的管理工作，它既要有目的性的管理，也要具備組織性的管理;既要滿足技術性的管理，又要遵循經濟性的管理;既要開展行政性的管理，也要服從政府法制性的管理，由此可見，施工現場管理是一項綜合性的管理工作。綜合性管理需要以系統的觀點和有目標的管理措施來全面執行各方要求和規定，以全方位的角度進行全過程的管理，做好施工現場管理的優化工作。

　　(三)動態性原則

　　在建筑工程施工現場中，施工現場的所有構成要素：人力資源、建筑施工材料以及機械使用設備，外加施工技術和施工現場周圍的環境條件以及施工成本，這六大要素把施工現場的生產變成一個動態控制的過程，需要施工企業和施工項目部有關部門做好動態控制和管理，根據不斷變化的狀態對現場管理作出調整，通過優化組合要素來適應變化。因此，管理部門應對以上六大要素加強協調，排除風險和問題，解決矛盾，適時掌握動態變化情況，嚴禁以不變應萬變的觀念來對待現場管理。

　　(四)服務性原則

　　建筑工程施工過程的施工現場管理作為施工單位組織生產和進行管理的核心工作，需要現場的管理人員嚴格根據系統化管理原則，做好施工現場管理的控制和服務工作，對項目負責人的所有管理工作要大力支持，并做好協助和服務工作，為良好的施工生產創造優越的條件，使施工生產無后顧之憂。施工企業的相關領導與項目負責人以及各部門領導干部應深入到施工現場，為基層服務，解決各分包勞務隊的困難，在上下一心的共同努力下，實現施工現場利益和信譽的雙豐收。

　　三、施工現場管理方法

　　(一)標準化施工現場管理方法

　　標準化管理主要是在施工現場以標準的制度來加強管理，將管理方法、管理程序、管理效果以及考核制度標準化。標準化管理方法的中心思想就是將施工現場所有具體的管理項目針對性地制定出管理的制度和標準，并以此嚴格遵守和執行，把施工現場所有進行施工操作的單位和部門人員按統一的標準制度加以約束，并考核，一切程序按標準化管理方法實施，有法可依，有據司查。

　　(二)動態檢查考核施工現場管理方法

　　動態檢查考核施工現場管理主要對施工生產周期的動態變化過程進行不間斷地跟蹤檢查，從實際情況出發，同預先計劃與標準進行對比分析，從中找出差距，并提出相應的糾正方案和措施加以應對，加大對管理工作的改進。該法的中心思想是把施工現場管理按預定的計劃和標準進行階段性或者周期性地檢查與考核，并作出相對客觀的評價，以此來表揚先進單位和個人，不斷推動和促進施工現場管理水平的提高。

　　(三)綜合性施工現場管理方法

　　綜合性施工現場管理方法是指，以兼容定性與定量的方法，以兼容法律管理、行政管理、技術管理以及經濟管理等綜合管理的方法應用于施工現場管理之中，進行綜合性地管理。該法的中心思想主要根據施工現場具體的管理對象以及現場的周圍環境，綜合性地選取適當可行的管理方法和措施，目的是提高生產管理的實效性，在實際的施工操作中不斷總結，不斷提高。該法的實質是將經驗和科學的管理方法有機結合。

　　四、施工現場的管理任務

　　施工技術管理人員作為施工現場管理的指揮人員，應對施工現場每一位施工人員進行施工現場相關基本知識的指導和教育，加強他們對施工現場管理的認識，明確各自的施工任務，具體做法如下：

　　(一)完成各項生產預先設定的計劃任務，包括產量、質量、產值、成本、工期和安全等任務。

　　(二)根據施工規律嚴格組織施工生產，對生產要素進行優化配置，以實現高效益生產。

　　(三)組織勞動與班組建設，使施工現場人員的技術和思想素質不斷提高。

　　(四)加強對定額的管理措施，保持物料與能源的低消耗，盡量少占用生產所需的儲備材料和資金，有效節約生產成本。

　　(五)加大專業管理的優化力度，建立健全施工現場管理體系，科學合理地計劃施工現場的材料和資金投入與支出。

　　(六)標準化施工現場管理，將人流和物流高效運轉。

　　(七)對施工現場和周圍的環境進行綜合治理。把臟、亂、差的不良現象徹底清除，以優質的現場環境來開展施工工作，在提高施工效率的同時，也不給周圍居民的El常生活造成影響。

　　五、施工現場的管理途徑

　　(一)施工現場的進度管理

　　施工進度管理是控制施工現場管理的重要環節，它主要以控制項目的階段性進展，對施工項目的進度計劃進行審查，對各項工作做好動態控制，對各部門開展協調工作為目的的控制管理。施工進度管理工作質量的優劣對整個現場施工管理工作的有效性有著直接的影響，也會對整個建筑工程的質量造成影響，也能從另一方面反映出一個施工企業的知名度與可信賴度。

　　(二)施工現場的材料管理

　　材料在工程施工中需要大量應用，它的質量優劣將直接導致工程質量的好壞，因此，在采購材料之前一定要嚴把質量關，在質量控制的前提下，再來實施成本控制，不然容易造成偏差。因為工程材料的種類繁多，范嗣涉及較廣，所以要對材料實施嚴格控制有一定的難度。首先，在工程施工前一定要擬定好材料的采購方案，準備好材料，以免誤工。其次，材料員在選購材料的時候要做好材料的質量檢驗，選擇那些有質保的商家，嚴把質量關，從源頭上保證工程質量。最后，材料進人施工現場后，項目領導人要組織有關人員，對材料進行妥善保管，每天做好材料使用情況的相應記錄，并檢查材料是否有變質、生銹、老化等現象出現。如有類似情況應將情況說明，檢查是否還能繼續使用，是否需要加工后再使用，或者已經報廢，需要重新采購，都要采取相應措施。為了避免上述情況的發生，管理員還應做好材料的養護工作，嚴格控制好材料的質量，減少不必要的損失。材料的使用要進行嚴格的管理，不能隨意支出，更不能亂扔亂放，材料的領取要經項目負責人簽字同意方可，杜絕私自挪用，做好詳細的記錄，管理好材料，保證工程質量。

　　(三)施工現場的質量管理

　　主要做法有：

　　1.以書面文件的形式來明確施工企業應承擔的責任問題。

　　2.做好監督控制工作，對施工現場工程的變更及時分析，采取合理的措施加以應對，及時處理質量隱患，將不能及時處理的問題及時上報有關部門。

　　3.嚴格測量操作，在進行施工放線與高程檢查時，對T程可能出現誤差的地方要嚴格控制，對建筑物的標高和幾何尺寸進行嚴格檢查，要求對不合理或者做得不規范的地方要求整改。