引言

　　建筑工程是一個(gè)很廣泛的概念，包含立項(xiàng)、勘察、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收等多個(gè)階段的內(nèi)容，本文研究的是建筑工程施工階段的成本管理與控制，為便于闡述，以下所稱“建筑工程”，在沒(méi)有特別注明的情況下，都是指施工階段而言。本文在對(duì)建筑工程特點(diǎn)分析的基礎(chǔ)上，針對(duì)建筑工程成本的唯一性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性等特點(diǎn)，重點(diǎn)分析了建筑工程成本構(gòu)成和影響因素，包括工期、耗費(fèi)資源、工程質(zhì)量、工程范圍、特別是項(xiàng)目管理水平對(duì)項(xiàng)目成本的影響。

　　1.建筑工程成本控制的特點(diǎn)

　　1.1建筑工程及其特點(diǎn)

　　建筑工程的生產(chǎn)是根據(jù)建設(shè)單位的需要，按照特定的設(shè)計(jì)要求，在指定的地點(diǎn)進(jìn)行建造的，其產(chǎn)品是屬單個(gè)型的“定做”產(chǎn)品，而不是大宗型的“批量”產(chǎn)品，其特點(diǎn)可歸納為如下五方面：

　　(1)建筑產(chǎn)品在空間上的固定性

　　(2)建筑生產(chǎn)在方式上的流動(dòng)性

　　(3)在自然環(huán)境條件上受其影響的區(qū)域性

　　(4)產(chǎn)品類型在功能使用上的多樣復(fù)雜性

　　(5)要求建筑的工種、工序在相互協(xié)調(diào)上的綜合性

　　1.2建筑工程成本即時(shí)化的特點(diǎn)

　　1.2.1動(dòng)態(tài)性

　　建筑工程的施工周期是一個(gè)時(shí)間長(zhǎng)、規(guī)模大、消耗多、造價(jià)高的生產(chǎn)投資活動(dòng)，必須按照規(guī)定的建設(shè)程序分階段進(jìn)行。由于材料、物力、施工時(shí)間、施工環(huán)境都是事先不能夠完全確定的，因此建筑工程的成本呈現(xiàn)動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。工程在可行性研究、初步設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工階段計(jì)算的成本經(jīng)常出現(xiàn)不一致，預(yù)算往往與實(shí)際支出出入很大，這就大大增加了建筑工程成本計(jì)算和管理的難度，也因此更要求對(duì)建筑工程實(shí)施科學(xué)嚴(yán)格的成本管理和控制方法。

　　1.2.2唯一性

　　建筑工程建設(shè)是一項(xiàng)特殊的生產(chǎn)活動(dòng)，它有別于一般的工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，具有周期長(zhǎng)，消耗人力、物力、財(cái)力巨大，涉及的范圍廣，協(xié)作性強(qiáng)，建設(shè)地點(diǎn)固定，生產(chǎn)過(guò)程特殊性強(qiáng)，不能批量生產(chǎn)等特點(diǎn)。每一個(gè)建筑工程都是為了特殊的目的，在特殊的位置建造，并且在結(jié)構(gòu)、造型、選用材料、內(nèi)部處理、體積、面積、施工方法等方面與其他建筑工程有差別。由于以上差別，加上使用者對(duì)功能的不同要求，會(huì)最終導(dǎo)致建筑工程成本的唯一性。因此建筑工程的成本計(jì)量即不能像普通工業(yè)產(chǎn)品那樣按照品種、規(guī)格成批計(jì)價(jià)，也不能由政府、地方或企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)定統(tǒng)一的價(jià)格，只能由施工企業(yè)根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況計(jì)算。

　　1.2.3復(fù)雜性

　　與一般的工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品不同，建筑工程涉及的范圍巨大，成本支出既包括材料方面的物力支出，又包括員工工資等方面的人力支出，而物力成本又包括施工材料、施工工具、交通運(yùn)輸成本;人力成本也包括設(shè)計(jì)人員、施工人員、質(zhì)量檢驗(yàn)人員等的成本，建筑工程的成本還包括分包工程的成本，與外界環(huán)境發(fā)生業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的成本等。加之施工周期長(zhǎng)，施工周期不確定性高，建筑材料和人工成本不斷變動(dòng)，都導(dǎo)致建筑工程成本的計(jì)量復(fù)雜性高。

　　2.建筑工程成本控制即時(shí)化的重要性

　　2.1成本控制即時(shí)化反映建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容

　　建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均水平的成本。建筑產(chǎn)品的價(jià)格一旦確定，成本就是利潤(rùn)的決定因素，而這個(gè)任務(wù)是由建筑工程項(xiàng)目來(lái)完成的。要完成這個(gè)任務(wù)，沒(méi)有以成本管理為核心的全部有效率的管理活動(dòng)，其結(jié)果難以想象。在我國(guó)，反映建筑工程項(xiàng)目最終成本高低，是國(guó)家有關(guān)部門(mén)所制定的定額預(yù)算。盡管這一定額預(yù)算在新形勢(shì)下有改革的必要，但它畢竟為所有建筑工程項(xiàng)目提供了一個(gè)衡量成本管理水平的客觀標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)建筑工程項(xiàng)目的要求，無(wú)非是創(chuàng)造低于這一定額預(yù)算的成本，獲得必要的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目成本必須以其科學(xué)、經(jīng)濟(jì)的管理達(dá)到預(yù)期的目的，并帶動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目管理水平乃至整個(gè)建筑工程領(lǐng)域管理水平的提高。由此可見(jiàn)，建筑工程項(xiàng)目成本管理在建筑工程項(xiàng)目管理中的重要地位是不可替代的。

　　2.2建筑工程項(xiàng)目成本管理提供衡量項(xiàng)目管理績(jī)效的標(biāo)尺

　　在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，建筑工程項(xiàng)目管理日益成為建筑工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的中心。建筑工程項(xiàng)目管理方對(duì)建筑工程項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)，首先是對(duì)成本管理績(jī)效的評(píng)價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并體現(xiàn)著建筑工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容，因此建筑工程項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)中受到特別的重視。同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目成本管理的水平和結(jié)果，也可使建筑工程企業(yè)從最獨(dú)特、最便捷、最關(guān)鍵的角度掌握建筑工程項(xiàng)目的管理狀況及實(shí)際所達(dá)到的水平，并為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)提供直觀、量化的佐證。因而，建筑工程項(xiàng)目成本管理理所當(dāng)然成為建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的客觀、公正的標(biāo)尺。

　　3.工程成本預(yù)算計(jì)劃的編制

　　工程成本預(yù)測(cè)與偏差控制是指在工程的實(shí)施過(guò)程中，努力將工程的實(shí)際成本控制在工程成本預(yù)算范圍之內(nèi)，并且隨著工程的進(jìn)展，依據(jù)工程成本的實(shí)施發(fā)生情況，不斷預(yù)測(cè)過(guò)程成本的發(fā)展變化趨勢(shì)，不斷修訂原先的工程成本估算，并對(duì)工程的總成本進(jìn)行合理預(yù)期的工程成本管理工作和過(guò)程。

　　4.工程質(zhì)量對(duì)成本控制的影響

　　工程質(zhì)量是指工程能夠滿足客戶需求的特性與指標(biāo)。顯然，工程所要求的質(zhì)量越高，所需要的成本自然越高。另一方面，一個(gè)工程的實(shí)現(xiàn)過(guò)程就是工程質(zhì)量的形成過(guò)程，在這過(guò)程中為達(dá)到質(zhì)量的要求，還需開(kāi)展兩個(gè)方面的工作：其一是質(zhì)量的檢驗(yàn)與保障工作，其二是質(zhì)量失敗的補(bǔ)救工作。這兩項(xiàng)工作都要消耗資源，從而都會(huì)產(chǎn)生質(zhì)量成本。

　　5.結(jié)束語(yǔ)

　　總之，分包工程是總承包商的一項(xiàng)重要經(jīng)營(yíng)行為，其成本控制絕不只是在價(jià)款談判中壓低價(jià)款便大功告成，必須建立分包工程全過(guò)程的成本控制方法體系，以提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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