0 引言

　　施工階段是一個把設計圖紙和原材料、半成品、設備等變成工程實體的一個過程，也是一個實現建設項目價值和使用價值的主要階段。所以施工現場管理是工程項目管理的關鍵部分，那么施工現場究竟有哪些安全隱患我們要去清除的，成因是什么，同時怎么做好施工現場的管理呢，我們一起來探究一下。

　　1 施工現場安全隱患存在方面

　　1.1 施工現場混亂無序，布置不夠合理。

　　按照施工組織設計的要求，合理規范地布置施工現場，是文明施工的基本要求，也是減少施工現場安全隱患的重要一環，施工現場五牌一圖是宣傳和展示企業形象的一個重要平臺，也是文明施工現場必備的一項，完善五牌一圖，同時加強崗前教育對安全文明施工進行也非常必要的。

　　1.2 臨時用電不規范，為安全施工埋下隱患。

　　按照施工現場臨時用電規范(JGJ46-2005)的規定，施工現場必須采用三級配電系統，必須采用TN-S接零保護系統;必須采用兩級漏電保護系統。然而施工現場安全檢查過程中，完全符合規范要求的做法并不多，三級配電往往做成兩級配電，PE線引出位置不對，重復接地位置和次數不對是常見的問題。也為安全施工埋下隱患。

　　1.3 違規操作，水平垂直運輸設備安裝拆卸過程控制不嚴格。

　　塔吊是施工現場非常重要的輸運設備，因其隨著施工樓層的升高而不斷升高，因此在施工中塔吊的頂升是非常常見的一個工序，塔吊的安裝和頂升要求有專業資質的隊伍來完成，在安裝結束后要經過安監站檢測才能使用，這個過程要求特別嚴格，我國發生的多起塔吊倒塌工程事故與該過程控制不嚴格有關。對開塔吊的司機，必須經過專業培訓考核合格后方可上崗，且不得違規操作，以保證施工過程中，安全生產順利進行。

　　1.4 腳手架搭設工程不規范

　　腳手架的搭設是施工過程中非常重要的一個環節，無論是落地腳手架或是懸挑腳手架在施工過程中必須嚴格安設計要求搭設，架子工在進行腳手架的過程中，必須按規范操作，高處作業時必須正確佩戴安全帶、安全帽。腳手架整體失穩的事故多次出現，整體倒塌和失穩的事故也不在少數。除了設計計算的原因外，為按規范施工和檢測是事故發生的重要原因。

　　1.5 三寶、四口、五臨邊問題多

　　安全帽、安全帶、安全網是安全施工，減少減輕安全施工事故的三大法寶。在施工現場我們要求所有在場人員都必須正確佩戴安全帽，特殊工種在進行高處作業時必須正確佩戴安全帶，施工作業區安全網必須按規范搭設。然而現實中，由于各種原因，發生在這三寶上的安全事故并不少。對于四口：樓梯口、電梯井口、預留洞口、通道口，發生在這四口處的高處墜落、物體打擊事故特別多，因此做好四口的防護，特別是電梯井口的安全防護在施工現場顯得尤其重要。五臨邊：尚未安裝欄桿的陽臺周邊，無外架防護的層面周邊，框架工程樓層周邊，上下跑道及斜道的兩側邊，卸料平臺的側邊。五臨邊防護對保護施工工人人身安全的重要措施。在施工現場的檢查中，我們發現臨邊防護按規范搭設的不多。

　　2 安全隱患存在的成因分析

　　2.1 對于施工現場安全隱患的成因，具體來講分為兩類：人的因素和物的因素。

　?、?人的因素可以從下面幾個方面來探討，(1)管理人員人員素質的高低，對安全生產法、安全問題的重視程度，直接影響得一線生產過程中安全隱患出現的幾率。(2)工人安全教育程度和受教育程度與事故發生率相關。(3)施工經驗豐富的管理人員、經驗豐富的工人占比例高的企業，安全事故發生率低。

　?、?物的因素有：施工外在環境，施工機械設備、施工材料等因素的影響，外在施工環境條件的優劣客觀上對事故發生的幾率有一定的影響。施工設備的定期檢測與維修是減少不必要的事故發生的重要措施。

　　3 加強現場管理，清除事故隱患

　　為切實保障施工過程安全順利進行，清除任何可能存在的事故隱患。做到文明施工現場管理的要求，在對施工安全隱患進行闡述和分析的基礎上，我們提出以下建議：

　　1 認真執行崗位責任，推行項目經理負責制。

　　目前的實際情況是大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制沒有落實，項目經理自身素質也參差不齊，很多不具備條件的也無證上崗，這多是沿襲傳統多年的管理習慣。有些人很有經驗，卻因年齡已大，無法考取資格證書，這雖無可厚非，但卻滋生了很多所謂的借用虛假項目經理負責制現象，項目經理人證分離，只是在上級檢查時到場裝裝樣子，真正的管理卻另有人在，這種現象在施工現場項目部中也很普遍。但是，由于這些人管理水平和能力相差較大，對財務上控制不嚴，會形成浪費，加大工程成本，降低企業的利潤。因此只有認真推行項目經理負責制，實行崗位責任制，才能真正意義上使經濟效益和項目部相關人員以及項目經理牢牢掛鉤，從而帶動相關人員工作積極性、主觀能動性，使企業達到雙贏的目的。

　　2 安全教育體制完善，落實到位，營造企業安全生產文化，做到人人講安全，時刻抓安全，對工人落實三級教育，落實崗前培訓達標率100%.切勿將安全教育流于企業形式。

　　3 結合施工現場安全隱患存在方面，切實加強安全方面問題重視，把施工現場安全、操作規范管理的工作作為一項重點工作來抓。安全、文明、規范施工管理工作是一項持續的、貫穿整個施工過程的系統工作。

　　4 結束語

　　加強對施工現場的管理，清除事故隱患。不但可以為施工單位節省資金，而且也為提高施工效益，保障生命安全，強化工程質量，同時也為美化城市環境做出貢獻。以上文章在找到的一些安全隱患存在的地方及清除隱患的一些措施，希望能對優化施工現場管理水平，提高建筑質量和安全管理有所幫助和參考。

　　參考文獻

　　[1]鄭海云.建筑工程施工的現場管理策略[J].中國西部科技2009年11月(中旬)第08卷第32期

　　[2]張杰.論加強建筑企業施工現場管理[J].四川建材，2009，(3).