摘要：建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)就是承包商的資質(zhì)和素質(zhì)，是作為工程承包經(jīng)營者必須具備的條件?！督ㄖI(yè)企業(yè)資質(zhì)等級標(biāo)準(zhǔn)》按照工程性質(zhì)和技術(shù)特點，將建筑企業(yè)分別劃分若干資質(zhì)類別，各資質(zhì)類別又按照規(guī)定的條件劃分為若干等級，并規(guī)定了相應(yīng)的承包工程范圍。文章發(fā)表在《中國建筑防水》上，是工程師測繪方面論文，供同行參考。

　　關(guān)鍵詞：建筑承包,承包商,建筑承包風(fēng)險,管控原則

　　承包商是指有一定生產(chǎn)能力、技術(shù)裝備、流動資金，具有承包工程建設(shè)任務(wù)的營業(yè)資格，在建筑市場中能夠按照業(yè)主的要求，提供不同形態(tài)的建筑產(chǎn)品，并獲得工程價款的建筑業(yè)企業(yè)。按照他們進行生產(chǎn)的主要形式的不同，分為勘察、設(shè)計單位，建筑安裝企業(yè)。

　　混凝土預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件制作等生產(chǎn)廠家，商品混凝土供應(yīng)站，建筑機械租賃單位，以及專門提供勞務(wù)的企業(yè)等;按照他們的承包方式不同分為施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)。在我國工程建設(shè)中承包商又稱為乙方。

　　1風(fēng)險管理基本概述

　　1•1風(fēng)險的定義

　　目前對風(fēng)險已有很多種定義,總的來說風(fēng)險是一種損失的不確定性,可以通過分析與評估,預(yù)測其發(fā)生概率及后果。而對建筑工程項目而言,風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性因素。

　　1•2風(fēng)險的特性

　　風(fēng)險的特性是指風(fēng)險發(fā)生概率、風(fēng)險損失、風(fēng)險損失的可保險性三個特性。

　　1•3承包商風(fēng)險管理的模式

　　承包商風(fēng)險管理的有以下兩種:(1)承包商風(fēng)險管理是一個連續(xù)過程,在承包商風(fēng)險管理中沿用項目風(fēng)險管理的流程。主要包括以下幾個環(huán)節(jié):風(fēng)險管理目標(biāo)的確定、風(fēng)險的識別、風(fēng)險的評估、風(fēng)險防范方案的決策、方案計劃的實施、檢查和評估反饋。(2)項目承包商風(fēng)險管理系統(tǒng)模式,該模式由四個部分組成,即風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險分析和風(fēng)險控制。

　　2建筑工程項目承包商的風(fēng)險識別

　　2•1風(fēng)險識別原則

　　(1)多種識別方法相互結(jié)合,相互補充原則。一個建設(shè)項目,遇到的風(fēng)險具有不同的性質(zhì),因此,單一的識別方法不能準(zhǔn)確全面的識別風(fēng)險因素,這就需要運用到多種識別方法。(2)準(zhǔn)確選擇識別方法原則。對于某一特定的活動或事件,應(yīng)該采用一種最適合的識別方法。(3)廣泛征求意見原則。在進行風(fēng)險識別時,風(fēng)險管理工作人員應(yīng)向施工專業(yè)人員征求意見,進而對項目風(fēng)險作出全面的了解。(4)不間斷進行風(fēng)險識別原則。風(fēng)險因素會隨著項目進展而不斷變化,不間斷的進行風(fēng)險識別是必要的。

　　2•2承包商風(fēng)險識別的原因及目的

　　2•2•1風(fēng)險識別的原因

　　風(fēng)險識別是指在風(fēng)險發(fā)生之前,通過對各種統(tǒng)計資料的分析、歸納和整理,而對風(fēng)險的類型以及風(fēng)險可能引起的后果等做出定性估計和經(jīng)驗判斷。風(fēng)險識別是風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性工作,主要包括對風(fēng)險產(chǎn)生條件、風(fēng)險因素等進行確定;對其風(fēng)險可能的后果及特性進行描述;分類總結(jié)出識別的風(fēng)險。風(fēng)險識別是通過對風(fēng)險的大小進行衡量,為風(fēng)險管理提供最合適的對策。能否深刻的進行風(fēng)險識別,直接關(guān)乎風(fēng)險管理的決策質(zhì)量。而且風(fēng)險識別是一項不能間斷的經(jīng)常的工作,在項目的整個階段都要進行。

　　2•2•2風(fēng)險識別的目的

　　風(fēng)險識別的主要目的有如下幾點:(1)識別出有可能影響項目進展的風(fēng)險性質(zhì)、因素和風(fēng)險產(chǎn)生的條件;(2)識別出風(fēng)險可能產(chǎn)生的后果;(3)對具體風(fēng)險各方面的特征進行記錄,為風(fēng)險管理提供最適合的對策。

　　2•3風(fēng)險識別的主要方法

　　2•3•1現(xiàn)場調(diào)查法

　　現(xiàn)場調(diào)查法是指到現(xiàn)場針對某一事項做具體調(diào)查,獲得第一手資料?，F(xiàn)場調(diào)查法的優(yōu)點:①能準(zhǔn)確獲得第一手資料;②能夠與項目基層管理人員進行直接的交流,更多的了解現(xiàn)場。現(xiàn)場調(diào)查法的缺點:耗時過多,調(diào)查成本過高。2•3•2事故樹分析法事故樹也稱為故障樹,是一種較為清楚地描述復(fù)雜系統(tǒng)運動過程的方法。

　　3建筑工程項目承包商風(fēng)險評估與分析

　　3•1風(fēng)險估計與評價的過程

　　工程項目風(fēng)險評價的過程為:(1)確定項目風(fēng)險評價基準(zhǔn)。依據(jù)項目管理和風(fēng)險管理的目標(biāo),確定工程項目主體可接受的水平。風(fēng)險評價基準(zhǔn)應(yīng)與具體的風(fēng)險估計和評價模型相對應(yīng)。對單個風(fēng)險和整體風(fēng)險都要確定評價基準(zhǔn),分別稱為單個評價基準(zhǔn)和整體評價基準(zhǔn)。不同項目的目標(biāo)重要程度是不同的,工程承包項目目標(biāo)排序為:工期、質(zhì)量、成本。通過對這些目標(biāo)的量化,確定評價基準(zhǔn)。(2)項目風(fēng)險水平的確定。包括單風(fēng)險、整體風(fēng)險水平。工程項目應(yīng)綜合所有單風(fēng)險事件,確定出整體風(fēng)險水平。弄清各單個風(fēng)險之間的關(guān)系、相互作用以及轉(zhuǎn)化因素的影響后,就能確定工程項目的整體風(fēng)險水平[1]。

　　3•2綜合評判的評價指標(biāo)設(shè)置

　　在建筑工程項目中因工程項目的規(guī)模、地點、使用要求、合同內(nèi)容、質(zhì)量要求等差異,每個工程項目都有自己的特點,設(shè)置評價指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)和具體的工程特點相適應(yīng)。遵循系統(tǒng)性、一致性、合理性、定性和定量相結(jié)合原則,對主要風(fēng)險因素進行細分,結(jié)合內(nèi)部與外部風(fēng)險的分類方法,建立工程項目實施過程中風(fēng)險遞階層次指標(biāo)體系作為承包商風(fēng)險評價模型。

　　4承包商風(fēng)險管理的應(yīng)對措施

　　4•1健全承包商風(fēng)險控制體系

　　承包商風(fēng)險管理貫穿工程項目全過程,如何有效地進行風(fēng)險管理,直接影響到項目的質(zhì)量,關(guān)乎到承包商的發(fā)展。因此,健全的承包商風(fēng)險控制體系顯得更加重要。承包商風(fēng)險控制體系應(yīng)貫穿風(fēng)險識別、風(fēng)險分析、風(fēng)險評價以及風(fēng)險應(yīng)對全過程。在風(fēng)險管理過程中,通過風(fēng)險的特征進行識別確定出風(fēng)險因素;對風(fēng)險因素進行分析評價確定出風(fēng)險的大小,進而根據(jù)風(fēng)險特征,風(fēng)險管理人員制定出相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對措施。風(fēng)險控制體系就是要對風(fēng)險管理的全過程進行整理,為以后承包商風(fēng)險管理提供依據(jù)。健全的風(fēng)險控制體系為承包商風(fēng)險管理提供極大便利。

　　4•2堅持以人為本,進行風(fēng)險管理

　　建筑工程承包商風(fēng)險管理應(yīng)該以人為中心,在風(fēng)險管理過程中對風(fēng)險責(zé)任的主體以及相關(guān)權(quán)利和義務(wù)作出明確的確定。明確過權(quán)利和義務(wù),各崗位工作人員的工作和責(zé)任范圍就明確了,監(jiān)督和管理就會順利的進行。在進行施工時,堅持以人為本的原則,對工程目標(biāo)進行合理的劃分,根據(jù)不同的階段需要,將目標(biāo)進行有機地分解,分配給工作人員,責(zé)任到人。對工作的內(nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任人、實施人、檢查人、時間及考核標(biāo)準(zhǔn)和崗位要求都有明確的安排,在進行風(fēng)險管理時就能充分調(diào)動風(fēng)險管理人員的積極性和主動性,使風(fēng)險管理工作順利進行。

　　4•3加強合同管理中的風(fēng)險防范

　　(1)做好前期考察工作。承包商在前期要對招標(biāo)文件和合同文件進行認真的審查,找出影響其履行情況的風(fēng)險。承包商最好能夠進行現(xiàn)場調(diào)查,了解現(xiàn)場中可能遇到的風(fēng)險。而且前期的積極準(zhǔn)備和現(xiàn)場調(diào)研,可以使承包商在合同談判時有備而來。(2)避免合同表達不清帶來的風(fēng)險。

　　4•4風(fēng)險回避

　　承包商風(fēng)險回避一般采取以下幾種方法:(1)教育法。承包商通過對施工人員進行教育,使大家的風(fēng)險意識得到提高,對建筑工程項目上所面臨的風(fēng)險有所了解,并能掌握處置風(fēng)險的方法和技術(shù),從而有效地規(guī)避風(fēng)險。(2)工程法。承包商在施工現(xiàn)場建立完善的安全設(shè)施,消除物質(zhì)性風(fēng)險。(3)終止法。終止法是消極的放棄項目或項目計劃的實施來避免損失擴大。

　　5結(jié)論

　　承包商風(fēng)險管理是一個長期不間斷的工程,承包商在參與建設(shè)全過程中都應(yīng)該進行工程項目風(fēng)險管理。本文通過對風(fēng)險管理過程進行分析研究,明確了承包商在建筑工程項目風(fēng)險管理過程中的工作內(nèi)容和方法,對承包商風(fēng)險管理進行了介紹。在運用的過程中需要結(jié)合工程項目的實際情況,堅持科學(xué)合理,尊重事實的原則認真分析與對待各項風(fēng)險。另外,風(fēng)險管理不僅僅是確定了風(fēng)險應(yīng)對措施就結(jié)束了,風(fēng)險管理更需要明確風(fēng)險應(yīng)對措施的實施效果,以確定將來風(fēng)險管理的方向。

　　高級建筑師論文投稿：《中國建筑防水》雜志創(chuàng)刊于1984年，是我國防水行業(yè)唯一的公開發(fā)行的專業(yè)技術(shù)性刊物。本刊出版發(fā)行宗旨為：宣傳行業(yè)的產(chǎn)業(yè)政策，報道最新科研成果，交流防水工程設(shè)計與施工經(jīng)驗，傳播行業(yè)信息動態(tài)。