摘要：本文對現代工商企業管理中人本管理的思想價值進行了探討，文章從闡述人本管理思想內涵入手，進一步分析了人本管理的思想價值表現，最后對現代工商企業管理中人本管理思想的應用要點展開了研究。
關鍵詞：現代工商企業管理;人本管理;內涵;思想價值;應用要點
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前言
在當代工商企業管理中，根據人本管理思想的內容，員工是企業發展極為關鍵的資源，企業的內部管理本身就是以企業和員工的基本需要為中心的。倡導人本管理模式，要求落實以人為本、公平競爭、適當授權的原則，提升企業綜合管理效率。
一、現代工商企業管理中的人本管理思想內涵
現代工商企業根據形勢需要，越來越重視人本管理工作的開展，具體的工作過程中，要求管理層緊密結合人員的基本狀況落實各項工作任務，即具備所謂人本管理的性質。事實上，人本管理的重點在于人性，其關鍵內容包括企業員工、領導者、企業文化及環境、企業價值觀等。其中，領導人員是實施管理計劃的核心主體，他們需要按照以人為本的基本要求，形成全面管理的權威和能力。此外，企業員工本身擔任著管理客體的角色，他們必須有一定的主見和管理策略，使得開展工作的外在環境——包括物質的或人文的都能處于井然有序狀態。與之相對的，企業的文化環境和氛圍也要體現人本思想的取向，進而為人本管理提供無形的幫助。
二、現代工商企業管理中人本管理的思想價值
(一)以人為本
人本管理工作的進行本來就是為了通過合理的管理活動使得人力資源使用效率達到最高，因此在實際的管理環節要注重對各員工的自身價值的強調，給予其足夠的尊重，維護其正當利益，幫助員工形成較高的團隊歸屬感。這就要求企業在薪資發放、節假日福利、員工關懷等方面有所作為。
(二)公平競爭
企業的發展離不開團隊凝聚力，各個崗位員工應該彼此互幫互助，在各部門之間形成良好協作關系，但與之對應的，員工之間也存在競爭關系，因此企業在人本管理工作中要注意為員工打造一個健康的良性競爭環境。這就要求企業管理人員注重對人文思想的滲透，保證足額的薪資水平并獲得合理的晉升制度。
(三)適當授權
采取合理的授權措施，可以賦予員工一定的參與管理決策的權力，這有利于維護員工的知情權、表達權，同樣也能鼓勵員工積極發揮自身能動性，使得員工的地位得到必要的提升。再者，這種群策群議的方式也能進一步確保企業決策的科學性、合理性，則就更全面充分地體現了人本管理的重要價值。
三、現代工商企業管理中人本管理思想的應用要點
(一)提高人力資源管理質量
企業開展綜合管理工作，其中重要的一類對象便是人力資源管理，而這方面管理尤其成為人本管理的關注核心。因此，管理人員要從人才選擇及其應用等不同層面入手，對單位內部員工的能力和個人價值有一個清晰的認識，進而將其安排在與之能力相吻合的崗位上去，充分發揮員工的價值。在員工的晉升方面，現在許多單位都呈現出老員工長期占據大量資源和高層崗位，新員工長期被排除在核心業務層之外，使得企業缺少活力，員工的離職率居高不下，事實上，企業管理層唯有改變其管理思路，改變傳統的以“老人”為尊及裙帶關系等相關理念，按照個人能力、工作業績論高低，給予工作表現突出者以高額收入、相應職位，形成公平的企業文化，調動員工工作積極性。
(二)實現人性化企業制度設計
人本管理模式的提出，要求企業內部形成普遍化的“以人為本”的文化價值觀，在管理機制的設計上也要體現更明顯的人性化特征。基于此，企業在設計內部管理機制框架結構時，應該在結合企業發展整體戰略目標基礎上增強對員工的重視，將其當作獨立個體看待，避免在制度體系內存在損害員工利益及合法地位的漏洞及隱患。
(三)建設鼓勵創新的工作機制
人本管理思想下的鼓勵創新工作機制建設，不僅可以肯定和鼓勵員工的創造力，還能為其提供展示空間;更能為企業構建一種創新氛圍，使企業各項工作開展始終保持創新性和先進性。為此，企業管理人員可以讓員工參與企業的部分決策制定，并針對企業的運作難點實現創意方案收集。基于人本管理思想所建立的鼓勵創新制度，可以對企業員工的創新能力進行合理評估。企業高層對員工創新能力以及創新思維的鼓勵和采納，也會提高員工的職業自豪感，并增強其歸屬感。
結語
綜上所述，加強對現代工商企業管理中人本管理的思想價值的探討，意義重大。相關工作人員需要明確人本管理思想內涵，在此基礎上對現代工商企業管理中人本管理思想的應用要點展開研究，提高人力資源管理質量，實現人性化企業制度設計，建設鼓勵創新的工作機制。
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