摘要：石化企業積極建立勞動定額定員管理體系，通過協商簽訂勞動合同，在企業勞動定額定員標準指導下工作，推動企業科學管理，優化人力資源配置，實現企業和職工的互利、雙贏。

　　關鍵詞：企業;定額定員;標準;和諧;勞動關系

　　所謂勞動定額定員，就是指在一定的生產、技術和組織條件下，為生產一定量的產品或完成一定量的工作所規定的勞動消耗量的限額，或者同類型崗位人員配備的標準。勞動定額定員標準就是衡量勞動者在生產中付出的勞動量和貢獻大小的評價尺度，同時也是企業貫徹按勞分配的原則的依據和條件，落實最低工資、工作時間和加班工資支付等工作條件基準的重要支撐。

　　近年來，中國石化集團中原油田分公司積極建立勞動定額定員管理體系，通過協商簽訂勞動合同，在企業勞動定額定員標準指導下工作，推動企業科學管理，優化人力資源配置，實現企業和職工的互利、雙贏。

　　我們作為從事基層勞資工作的人員，經過近幾年的實踐與探索，從工作實際出發，進一步明確了建立勞動定額定員標準管理體系，可以促進企業構建和諧勞動關系，助推企業的和諧發展。

　　一、科學合理的勞動定額定員標準可促進和諧勞動關系的建立

　　企業勞動定額定員標準的制定是否科學、是否符合工作實際、是否有利于調動勞動者工作積極性、是否有利于企業的發展、是否有利于構建和諧勞動關系等，要通過在實踐應用的檢驗，符合工作實際，正確反映職工勞動質量、技術含量、工作量，有利于企業和勞動者雙贏的勞動定額定員標準在執行過程才有生命力。

　　二、勞動定額定員標準的建立是構建和諧勞動關系的保障

　　勞動定額定員標準作為企業規范性文件，對企業勞動定額作出了初步的規定，標準制定過程中要深入調查研究，摸清當前勞動定額定員標準體系現狀，明確生產流程、明確生產工序、明確把握工作量、技術含量，從統籌處理好提高企業勞動效率與維護勞動者合法權益的關系出發制定勞動定額定員標準，企業標準要與國家標準、行業標準相適應，結構要合理，層次要分明，企業標準要準確，做到企業利益和個人利益兼顧，是構建和諧勞動關系的有力保障。

　　嚴格執行企業勞動定額定員標準，有利于構建和諧勞動關系。因為企業勞動定額定員標準是企業編制生產、財務、勞動、工作量計劃的依據，是實行經濟核算和人工成本管理的重要基礎，是挖掘勞動潛力，合理組織勞動和提高勞動生產率的必要手段，是職工獲取勞動報酬，實現勞動價值的重要參考依據。

　　職工勞動報酬的多少，不能憑空想象，要有標準有依據，企業勞動定額定員標準就是依據，是規范性文件，企業制度要滿足規范性文件的要求，企業制定的勞動定額應當保證在法定工作時間內，正常勞動條件下，90%以上的職工能夠完成。石化企業有其特殊性，特別是上游企業。鉆井、采油、集輸都從事野外工作，要充分考慮特殊環境，特殊條件下的作業施工。勞動定額定員標準工時測算要有科學依據，特別是石化企業。石化企業有其企業獨特生產特點，上游企業屬油氣生產板塊，80%以上屬野外作業，生產環境惡劣，不可預知因數多，油、水、氣井井況復雜，所以勞動定額定員標準要充分考慮特殊條件下的施工，科學、合理的制定標準，提出成本計劃指標，科學組織生產，合理配備崗位人員，降低人工成本，減少勞動消耗，提高在崗職工工資福利待遇，促進職工隊伍和諧穩定。

　　三、不斷加強企業勞動定額定員標準的宣貫

　　企業有了勞動定額定員標準管理體系，對違反國家最低工資標準、侵害職工權利的行為提供了依據，對建立和諧的勞動關系起到了積極作用。但是，很多勞資人員及職工對標準的內容、應用、理解存在差異，不能準確把握、運用有關標準，所以要加強標準的宣貫，準確掌握標準要點，充分掌握標準內容，才能把標準真正用好。

　　四、開展多層次培訓，提高勞動關系雙方對勞動定額定員工作的認識

　　把勞動定額作為培訓的一項重要內容，進一步強化企業勞動定額的執行力度，規范石化企業勞動用工管理。通過培訓樹立在新時期企業勞動定額應當通過勞動關系雙方協商確定，企業勞動定額標準制定應在勞動者、技術人員、管理者、企業協商的基礎上發布實施，標準在實施過程中要遵循客觀實際，在執行過程中不斷進行修改完善，使企業標準符合石化工作特點和實際，對于構建新形勢下和諧勞動關系發揮積極作用。