前言：隨著我國民營企業的迅猛發展，民營企業所面臨的市場競爭壓力日益加大。特別是近些年來，隨著知識經濟時代的到來，民營企業經濟競爭早已逐漸轉變為民營企業人才的競爭。如何有效的提高企業薪酬管理制度，也受到越來越多企業管理者得高度關注。以下筆者就目前我國民營企業薪酬管理進行粗淺的探討。

　　1. 我國民營企業薪酬管理過程中存在的主要問題

　　1.1 民營企業經營者缺乏正確的薪酬管理理念

　　目前我國民營企業數量繁多，但是民營企業的管理者素質卻參差不齊在現代薪酬管理理念、管理技術、管理方法等等方面上都相對滯后。部分民營企業的經營者認為，只要給員工相對較高的工資、福利就可以留住員工，招收到想要的員工。雖然這中薪酬管理理念在管時間內的效果顯著，但是由于存在很大的隨意性、在企業戰略管理上缺乏長遠性，有悖于薪酬決策的科學性和公平性原則。因此，從企業的長期發展來看，嚴重遏制了企業的健康、穩定發展。

　　1.2 民營企業缺乏科學的薪酬調整體系

　　目前我國民營企業普遍缺乏科學的薪酬調整體系，主要表現在以下兩點：一、目前我國大多數民營企業在薪酬體系制定無法及時跟隨企業經營戰略發展的合理動態變化，致使企業薪酬體系無法適應企業經濟的快速發展與變化，無法起到支撐企業內部戰屢管理的基本目的;二、近些年來隨著我國經濟水平的大幅度提高，特別是物價上漲幅度偏大，很多民營企業連續幾年未對員工的薪資待遇做出相應的調整，或者是調整的幅度較小，無法適應社會經濟生活水平的相對發展需求。

　　1.3 民營企業經營者缺乏對人力資本管理作用的正確認識

　　目前我國部分民營企業經營者在企業薪酬管理缺乏對人力資本管理的重要作用的正確認識。往往在人力資本管理中忽視了對企業一線員工的有效管理，認為在供多于求的社會勞動力市場中，只要出的起錢就能找到稱心如意的工人。所以，對企業一線員工的福利、待遇、生活工作情況不重視、不關心，以至于企業的一線員工更替頻繁發生，而企業基礎員工隊伍不穩，其發展的后勁自然略顯不足。同時，目前民營企業狠心員工的離職率也仍居高不下，歸根結底最主要的原因仍是民營企業對人力資本管理的缺乏正確的認識，高新就一定可以留住核心人才的錯誤思想既是民營企業在經濟發展中遇到了最大難題。

　　1.4 民營企業缺乏對薪酬和福利內在作用的充分認識

　　隨著我國市場經濟的快速發展，民營企業對優秀人才的爭奪戰也日益突出。目前我國民營企業經營者對薪酬、福利的理解僅僅是在對外薪酬的發放，往往忽視了薪酬和福利的內在作用。特別是部分民營企業由于其經營行業的特殊性，經常處于高危環境作業中，其薪酬和福利待遇的內在作用就尤為重要。在對員工發放薪酬和福利使不僅僅應該體現出員工的實際工作價值工作，更應該在實際價值工資的基礎上，充分體現出企業對員工薪酬、福利的內在作用，體現員工報酬的多元化發展，以此彌補員工在高危換環境下對身體健康造成的潛在傷害的同時，吸引、留住企業優秀人才，滿足其內心對企業報酬的真實需求。

　　2.加強我國民營企業薪酬管理的解決對策

　　2.1 加強民營企業經營者對薪酬管理的重視度

　　目前隨著我國知識經濟時代的到來，企業員工早已成為民營企業的重要生產力，生產要素。如何吸引員工、留住員工也早已成為民營企業管理的核心內容，市場競爭的優勢所在。而薪酬管理正是民營企業吸引、留住員工的重要手段。因此，民營企業經營者因該與時俱進，學習和掌握企業薪酬管理的相關知識，充分認識到薪酬管理的重要性，樹立正確的現代薪酬管理理念。從而將企業薪酬管理樹立到企業戰略發展的目標上，真實激發企業薪酬管理發揮其最大作用。

　　2.2 建立合理科學的民營企業薪酬管理體系

　　民營企業在發展的不同時期，不同階段，其應該實行的薪酬管理策略也應該是不同的。薪酬管理制度因該是隨著企業的不斷發展，社會的不斷發展進行不斷的調整，以為企業的發展提供導向性作用。特別目前我國市場經濟發展迅猛，社會生活環境變化頻繁，民營企業對員工的薪酬管理不應該一層不便，應該隨著社會物價的上漲而進行相應幅度的上調，確保企業員工的實際生活水平不低于社會需求水平，使員工的生活水平不斷提高的同時，增強了員工對企業的忠誠度。

　　2.3 優化民營企業核心員工的薪酬管理設計

　　民營企業核心員工的穩定性、積極性直接影響到企業的發展。因此，優化核心員工的薪酬管理制度尤其重要。民營企業應該針對核心人才的實際需求，在滿足其貨幣性報酬的前提下，建立一種充分信任、彈性工作時間等內在激勵因素。同時，充分關注對核心員工的長期激勵機制，可以采用分配一定的股票棄權等手段建立核心員工與企業的長期內在聯系，提供核心員工工作積極性的同時，加強他們的企業忠誠度。

　　2.4 加強關注民營企業內在薪酬的重要作用

　　對大多數民營企業員工而言，貨幣性的薪酬獎勵顯的更現實，其激勵效果也更明顯。但是從企業長遠發展的角度看，其薪酬的內在作用也不容忽視。因為，員工在得到貨幣滿足的同時會更加重視其個人職業生涯的規劃、工作環境、發展空間等等方面的需求。因此，在民營企業薪酬管理中，應該大力采用貨幣與非貨幣性薪酬管理相結合的模式，滿足員工對企業薪酬更高層次的需求，以此達到激勵員工的本質目的。

　　結束語：

　　隨著我國市場經濟的不斷發展，薪酬管理早已成為民營企業激勵和留住員工的最有效也是最直接的管理手段。特別是近些年來，我國民營企業發展迅猛數量不斷增多，其面臨的市場競爭壓力日益增大。因此，民營企業經營者應該不斷的轉變新觀念，與時俱進，盡快建立符合企業發展的薪酬管理，以此進一步促進我國民營企業健康、穩定發展。

　　參考文獻：

　　[1]李中斌，曹大友，章守明。薪酬管理理論與實務。湖南師范大學出版社，2007.7.

　　[2]張錦平。淺議中小民營企業薪酬管理的優化策略[J].技術與市場，2007.2.