摘要：制定明確的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理是企業(yè)戰(zhàn)略策劃、制定、實(shí)施和控制的過(guò)程。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)要在復(fù)雜多變的國(guó)際環(huán)境中求得生存和發(fā)展，必須對(duì)自己的行為進(jìn)行通盤(pán)謀劃，合理確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，科學(xué)制定戰(zhàn)略方案，并加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略的控制。由于不同國(guó)家的公司參與全球市場(chǎng)的程度不同，跨國(guó)經(jīng)營(yíng)一般分為三個(gè)層次產(chǎn)品出口，即公司跨越國(guó)家邊界銷(xiāo)售自己的產(chǎn)品或服務(wù)：多國(guó)經(jīng)營(yíng)，即公司在一個(gè)以上的國(guó)家市場(chǎng)中開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，每個(gè)市場(chǎng)一般被看作是獨(dú)立的，總部會(huì)實(shí)施一定程度的控制并對(duì)各地經(jīng)營(yíng)活動(dòng)施加影響;全球經(jīng)營(yíng)，即公司從整體上選擇和利用全球市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在全球范圍內(nèi)組織資源，以實(shí)現(xiàn)獲得全球競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。采用全球市場(chǎng)戰(zhàn)略的對(duì)外直接投資一般出現(xiàn)在如美歐日等廣泛國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，而我國(guó)的跨國(guó)公司由于國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的歷史較短，全球化戰(zhàn)略的程度較低，大多處于由多國(guó)經(jīng)營(yíng)階段或向全球經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程當(dāng)中，因此實(shí)施海外經(jīng)營(yíng)時(shí)應(yīng)選擇目標(biāo)更為明確的多國(guó)市場(chǎng)戰(zhàn)略。隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的不斷提升和海外經(jīng)營(yíng)參與程度的不斷深入，逐步過(guò)渡到全球市場(chǎng)戰(zhàn)略。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì),企業(yè)制度發(fā)展,企業(yè)管理

　　培育跨國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力是指一國(guó)企業(yè)在一定的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，成功地進(jìn)行國(guó)際生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的能力。與發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力存在較大差距。要在充滿(mǎn)風(fēng)險(xiǎn)的國(guó)際舞臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)，求得生存并不斷壯大發(fā)展，就必須努力提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是企業(yè)的研發(fā)能力，這是取得海外經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，沒(méi)有知名品牌，沒(méi)有獨(dú)特的研發(fā)技術(shù)就談不上核心競(jìng)爭(zhēng)力，也不可能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的研發(fā)投資都在5～10%之間，強(qiáng)者高達(dá)20～30%，巴斯夫一家的研發(fā)人員就超過(guò)1萬(wàn)人。目前，世界跨國(guó)公司的研發(fā)機(jī)構(gòu)又頻頻進(jìn)入我國(guó)，這對(duì)我國(guó)的自主研發(fā)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。因此，加強(qiáng)企業(yè)的研發(fā)體系建設(shè)對(duì)于形成具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)公司顯得尤為緊迫。

　　經(jīng)濟(jì)論壇推薦：《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討》是由中華人民共和國(guó)新聞出版總署、正式批準(zhǔn)公開(kāi)發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來(lái)，以新觀點(diǎn)、新方法、新材料為主題，堅(jiān)持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討內(nèi)容詳實(shí)、觀點(diǎn)新穎、文章可讀性強(qiáng)、信息量大，眾多的欄目設(shè)置，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討公認(rèn)譽(yù)為具有業(yè)內(nèi)影響力的雜志之一。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)探討并獲中國(guó)優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)，現(xiàn)中國(guó)期刊網(wǎng)數(shù)據(jù)庫(kù)全文收錄期刊。

　　采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)一方面人力資源匱乏，缺乏對(duì)海外市場(chǎng)的深入了解，另一方面資金實(shí)力不足、規(guī)模小、抵御風(fēng)險(xiǎn)能力差，因此應(yīng)采用漸進(jìn)式海外發(fā)展模式，即從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)——海外市場(chǎng)代理一產(chǎn)品直接出口——海外代表處——相鄰海外分公司——相鄰海外子公司——海外建廠——擴(kuò)大海外市場(chǎng)區(qū)域——全球市場(chǎng)。漸進(jìn)模式是一種從地理和經(jīng)營(yíng)方式上逐步演變、循序進(jìn)入的擴(kuò)張方式，以提高跨國(guó)經(jīng)營(yíng)成功率。漸進(jìn)發(fā)展模式有利于不同資源、文化、綜合能力的融合、培養(yǎng)與吸收，逐步增強(qiáng)跨國(guó)企業(yè)實(shí)力，從周邊國(guó)家擴(kuò)張到歐美發(fā)達(dá)國(guó)家，并最終走向全球。

　　對(duì)于現(xiàn)代跨國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)總額、銷(xiāo)售收入、市場(chǎng)份額、資本市場(chǎng)市值等規(guī)模的大小是擠身于世界級(jí)企業(yè)的顯著標(biāo)志，美國(guó)《財(cái)富》雜志評(píng)選出的世界500強(qiáng)的主要依據(jù)是對(duì)公司營(yíng)業(yè)收入的規(guī)模進(jìn)行排名。進(jìn)入美國(guó)《商業(yè)周刊》的1000家企業(yè)，則要根據(jù)各企業(yè)在股市的市值大小進(jìn)行排名：企業(yè)規(guī)模意味著經(jīng)營(yíng)實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位和影響力，若達(dá)不到相當(dāng)?shù)囊?guī)模，就無(wú)從談及世界級(jí)的企業(yè)。大是企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，但大而不強(qiáng)，意味著效率低下，同樣缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)是發(fā)展的關(guān)鍵。做大可以通過(guò)政府手段加以解決，做強(qiáng)則需要企業(yè)內(nèi)在的實(shí)力。因此，大企業(yè)應(yīng)瞄準(zhǔn)世界著名跨國(guó)公司找差距，定戰(zhàn)略，在企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上下工夫，提高競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。我國(guó)聯(lián)想、海爾企業(yè)國(guó)際化戰(zhàn)略上的成功，說(shuō)明我國(guó)部分企業(yè)已經(jīng)具備了一定的條件，具備沖擊世界級(jí)企業(yè)的潛能。

　　海外投資規(guī)模不大，戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)不明顯。據(jù)商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)透露，我國(guó)對(duì)外直接投資額僅占全球FDI的0.5%，對(duì)外承包工程合同額僅占國(guó)際工程發(fā)包額的2.1%，在外勞務(wù)人數(shù)僅占國(guó)際勞務(wù)市場(chǎng)的1.5%，“走出去”的規(guī)模仍然偏小。投資項(xiàng)目仍以中小型為主，單個(gè)項(xiàng)目的平均投資額雖然已經(jīng)由2002年的281萬(wàn)美元增加到2004年的448萬(wàn)美元，但與發(fā)達(dá)國(guó)家海外平均投資額約600萬(wàn)美元、大型跨國(guó)公司平均投資約6000萬(wàn)美元的規(guī)模相比，差距仍然很大，因此我國(guó)的跨國(guó)投資整體水平偏低，規(guī)模不大資本不足，尚未形成明顯的戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，影響了我國(guó)企業(yè)在境外的擴(kuò)張和國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，是制約我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)進(jìn)一步發(fā)展的重要因素。

　　海外投資結(jié)構(gòu)不盡合理。中國(guó)海外投資，在行業(yè)結(jié)構(gòu)上，貿(mào)易型投資企業(yè)比重偏高，制造業(yè)投資企業(yè)比重才剛剛過(guò)半，在地區(qū)結(jié)構(gòu)上，投資遍及五大洲168個(gè)國(guó)家和地區(qū)，雖然投資的區(qū)域比較廣泛，但對(duì)外投資的46.8%集中在港澳地區(qū)，其次是北美，占13.7%。從整個(gè)海外投資布局來(lái)看，對(duì)發(fā)展中國(guó)家和地區(qū)的投資明顯偏少，影響了中國(guó)對(duì)外投資市場(chǎng)的進(jìn)一步拓展，市場(chǎng)布局上的戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略層次有待進(jìn)一步凸顯;投資方式雖然已經(jīng)由“綠地投資”向跨國(guó)并購(gòu)等方式擴(kuò)展，但經(jīng)營(yíng)方式仍比較單一，作為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)中資本運(yùn)營(yíng)的重要手段——并購(gòu)，實(shí)施的頻率和效果有待進(jìn)一步提高。根據(jù)《2001年世界投資報(bào)告》公布的數(shù)據(jù)，2000年全球外國(guó)直接投資總額達(dá)到6870億美元，其中跨國(guó)并購(gòu)?fù)顿Y達(dá)4410億美元，所占比重高達(dá)63.6%。但目前我國(guó)海外直接投資中新建方式約占78%，而以收購(gòu)、兼并方式建立的企業(yè)僅占22%左右。

　　海外投資技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高。世界跨國(guó)公司的滲透和發(fā)展，在很大程度上依靠高科技產(chǎn)品和資本、知識(shí)、技術(shù)密集型產(chǎn)品。一些高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，比如航天航空、微電子、生物工程等，在現(xiàn)代跨國(guó)公司中逐步成為支柱產(chǎn)業(yè)。而我國(guó)企業(yè)在科技方面比較落后，許多企業(yè)沒(méi)有技術(shù)優(yōu)勢(shì)，更沒(méi)有形成核心技術(shù)。因此，盡管我國(guó)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)投資范圍廣、涉及行業(yè)多，“十五”期間也陸續(xù)建設(shè)了一批境外研發(fā)中心、工業(yè)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，對(duì)外承包工程也向EPC總承包、BOT等更高層次發(fā)展，大項(xiàng)目逐漸增多，技術(shù)含量逐漸提高，但以貿(mào)易性企業(yè)及資源開(kāi)發(fā)和加工企業(yè)為主的初級(jí)格局尚未有根本改觀。中國(guó)最大海外投資企業(yè)的主要投資都集中于資源開(kāi)發(fā)和制造加工業(yè)，如中國(guó)冶金進(jìn)出口公司投資1.12億美元與澳大利亞合資建立恰那鐵礦，首鋼總公司斥資1.2億美元收購(gòu)秘魯鐵礦，中國(guó)國(guó)際信托投資公司通過(guò)中信加拿大公司與加拿大鮑樂(lè)公司、巴瑟斯特公司聯(lián)手收購(gòu)了塞爾加紙漿廠等，這些都表明資源開(kāi)發(fā)業(yè)仍是我國(guó)海外直接投資的重點(diǎn);我國(guó)對(duì)外直接投資產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次和轉(zhuǎn)換速度都明顯滯后于發(fā)達(dá)國(guó)家。目前我國(guó)對(duì)外直接投資業(yè)分布為：資源開(kāi)發(fā)(林業(yè)、礦業(yè)、漁業(yè))、加工制造、交通運(yùn)輸、建筑承包、醫(yī)療保健、旅游服務(wù)等領(lǐng)域。由于我國(guó)對(duì)外直接投資主要集中在資源開(kāi)發(fā)業(yè)和初級(jí)加工制造業(yè)，大約處于由第一階段向第二階段轉(zhuǎn)換的過(guò)渡時(shí)期，因而尚未形成直接投資的產(chǎn)業(yè)體系。

　　海外投資宏觀管理體制滯后。我國(guó)企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)管理體制嚴(yán)重滯后，部門(mén)分割，各自為政，缺乏統(tǒng)一且透明的政策。由于宏觀管理的無(wú)章、無(wú)序，造成資本投入失控，加之財(cái)務(wù)制度、經(jīng)營(yíng)管理的不規(guī)范，造成了海外企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的大量流失;海外企業(yè)監(jiān)管制度不健全，造成了內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理的失控;海外投資立法工作顯得滯后和單薄，尤其是海外保險(xiǎn)與保證制度，在許多方面甚至還是空白;海外投資在體制上仍然帶有濃厚的部門(mén)和地方所有的行政隸屬關(guān)系的色彩。國(guó)內(nèi)跨國(guó)集團(tuán)的上級(jí)主管部門(mén)(部門(mén)或地方政府)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策仍保持高度控制。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的最大體制性障礙仍然是政企沒(méi)有完全分開(kāi)，政府對(duì)企業(yè)投融資、進(jìn)出口貿(mào)易等一系列市場(chǎng)活動(dòng)采取審批制，過(guò)細(xì)的產(chǎn)權(quán)和人事管理，在部門(mén)與地區(qū)利益的驅(qū)動(dòng)下對(duì)企業(yè)的聯(lián)合、重組、收購(gòu)、兼并，進(jìn)行行政干預(yù)等，凡此種種，嚴(yán)重影響跨國(guó)企業(yè)的健康發(fā)展。

　　加強(qiáng)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)代化管理。我國(guó)跨國(guó)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是必須按照國(guó)際市場(chǎng)需求，樹(shù)立現(xiàn)代化的管理思想，盡快轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)的質(zhì)量管理，加強(qiáng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理，重視信息管理。我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到反傾銷(xiāo)、反補(bǔ)貼以及企業(yè)蒙受的種種損失，主要是源于不熟悉國(guó)際慣例，不能按國(guó)際通行的規(guī)則開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，因此企業(yè)必須嚴(yán)格遵照國(guó)際慣例和規(guī)則行事，按國(guó)際規(guī)范、慣例加強(qiáng)海外分支機(jī)構(gòu)及跨國(guó)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理。

　　培養(yǎng)和引進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)管理人才。國(guó)際化人才就是熟悉國(guó)際慣例、精通外語(yǔ)和懂得國(guó)際市場(chǎng)運(yùn)作的人才。許多跨國(guó)公司的實(shí)踐證明，經(jīng)營(yíng)管理人員的業(yè)務(wù)技能以及綜合素質(zhì)是影響企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的非常關(guān)鍵的因素。我國(guó)的跨國(guó)公司在人力資源管理方面還存在許多問(wèn)題，從而成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的“短板”，因此培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、熟練掌握國(guó)際商務(wù)語(yǔ)言的經(jīng)營(yíng)管理人才是中國(guó)跨國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的必要條件。春蘭集團(tuán)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的成功就是基于人力資源管理模式的創(chuàng)新：建春蘭學(xué)院，吸引國(guó)內(nèi)優(yōu)秀人才;選派到國(guó)外進(jìn)修：整合全球人才資源;人才資源本地化等。目前春蘭在海外有1000多名外籍人才，這批海外科技精英掌握全球范圍內(nèi)最前沿的技術(shù)，成為春蘭向世界先進(jìn)技術(shù)挑戰(zhàn)的強(qiáng)大后盾，緩解了海外人才不足的問(wèn)題。通過(guò)這些措施，春蘭基本解決了國(guó)際化人才缺乏的問(wèn)題，保證了國(guó)際化戰(zhàn)略的順利實(shí)施。