摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制也在不斷的完善，企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境也更加嚴(yán)峻，企業(yè)想要更好的發(fā)展，便必須對(duì)成本預(yù)算進(jìn)行合理地控制，不斷地提高自己的利潤(rùn)空間。特別是隨著新能源的發(fā)展，煤炭企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也更加激烈，這便要求煤礦企業(yè)必須找到成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題，并從問(wèn)題出發(fā)找到問(wèn)題解決的措施，切實(shí)提高成本預(yù)算管理的有效性，幫助煤礦企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：成本預(yù)算管理;煤礦企業(yè);應(yīng)用

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)綜合實(shí)力也有了明顯的增強(qiáng)，煤礦企業(yè)也得到了很好的發(fā)展，但是隨著新能源的發(fā)展，煤礦企業(yè)和之前發(fā)展存在的差距還比較大，這種情況下，煤礦企業(yè)必須重視自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，做好內(nèi)部管理和外部管理，真正地認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理對(duì)于煤礦企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)行成本節(jié)約意識(shí)的樹(shù)立，提高成本預(yù)算管理的效率和質(zhì)量，才能夠幫助煤礦企業(yè)更好的參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，幫助其獲得更好的發(fā)展。

　　一、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的意義分析

　　(一)幫助煤礦企業(yè)降低經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)

　　通過(guò)分析當(dāng)前市場(chǎng)情況可以發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)開(kāi)放程度不斷地增加，市場(chǎng)環(huán)境變化也非常快，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的時(shí)候面臨的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)也比較多，這種情況下，我們便必須認(rèn)識(shí)到成本預(yù)算管理的重要性，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的成本進(jìn)行認(rèn)真地分析，做好預(yù)算控制，這也能夠幫助企業(yè)更好的應(yīng)對(duì)各種要素變化，幫助企業(yè)管理人員更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)方式的調(diào)整，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率。通過(guò)全面成本預(yù)算管理能夠幫助煤礦企業(yè)更好地進(jìn)行資金的分配，全面地了解企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)情況，避免出現(xiàn)資源分配問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善的情況出現(xiàn)，幫助企業(yè)提高其資源使用效率，降低企業(yè)可能存在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　(二)給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地進(jìn)行提供標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的時(shí)候存在的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)比較多，進(jìn)行成本預(yù)算管理要求煤礦企業(yè)能夠嚴(yán)格的把控產(chǎn)品生產(chǎn)的整個(gè)過(guò)程，根據(jù)生產(chǎn)的要求來(lái)進(jìn)行材料的采購(gòu)，選擇合適的生產(chǎn)方法和工藝來(lái)進(jìn)行成本的控制。并且，成本預(yù)算管理還能夠幫助煤炭企業(yè)更好地了解當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，給其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，避免風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

　　(三)能夠幫助企業(yè)更好的管理和決策

　　進(jìn)行成本預(yù)算管理指的是企業(yè)的上下級(jí)通過(guò)成本預(yù)算定制以及資金使用計(jì)劃來(lái)進(jìn)行溝通的整個(gè)過(guò)程，這樣能夠幫助企業(yè)更好地了解各個(gè)項(xiàng)目和各個(gè)部門的情況，能夠很好的了解資源的使用情況和成本情況，從而更好地做好資金的管理，幫助企業(yè)節(jié)約資源，提高企業(yè)的利潤(rùn)，并將其作為依據(jù)來(lái)幫助企業(yè)進(jìn)行發(fā)展規(guī)劃的制定，幫助企業(yè)獲得更好的發(fā)展。

　　二、煤礦企業(yè)成本預(yù)算管理存在的問(wèn)題

　　(一)管理意識(shí)比較差，預(yù)算體系不夠標(biāo)準(zhǔn)

　　隨著煤礦企業(yè)的發(fā)展，成本預(yù)算管理中存在的問(wèn)題也比較多，其中成本預(yù)算管理意識(shí)較差也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)員工的成本管理意識(shí)都比較差，甚至認(rèn)為企業(yè)成本預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的一部分，沒(méi)有真正的提高自身的成本預(yù)算管理意識(shí)。此外，煤礦企業(yè)想要做好成本預(yù)算管理還必須重視協(xié)調(diào)工作的進(jìn)行，特別是進(jìn)行成本預(yù)算管理的時(shí)候，會(huì)涉及到各個(gè)層面，但是很多煤礦企業(yè)進(jìn)行成本預(yù)算管理的部門往往是財(cái)務(wù)部門，其他部門都認(rèn)為成本預(yù)算管理和自己關(guān)系不大，并且，由于煤礦企業(yè)部門差異化管理的存在，合作進(jìn)行得也不夠順暢，各個(gè)負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任沒(méi)有得到很好的明確，在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，往往會(huì)推諉扯皮，推卸自己的責(zé)任。這種情況下，煤礦企業(yè)必須進(jìn)行成本預(yù)算機(jī)構(gòu)的建立，幫助各個(gè)部門更好的參與到成本預(yù)算管理中去。

　　(二)企業(yè)管理人員本身的意識(shí)比較差，沒(méi)有做好成本預(yù)算管理的推廣

　　雖然隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤礦企業(yè)也更加重視成本預(yù)算管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)也提高了自己的成本預(yù)算管理的意識(shí)，但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有將成本預(yù)算管理的理念傳輸給企業(yè)的相關(guān)工作人員，這也導(dǎo)致了工作人員的成本概念比較差，很多部門支出了大量的不必要的金錢，這也會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本增加，給煤礦企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)了嚴(yán)重的負(fù)面影響。還有些企業(yè)工作人員并沒(méi)有能夠很好地將成本預(yù)算和企業(yè)安全以及技術(shù)結(jié)合在一起，這也導(dǎo)致了為了提高生產(chǎn)的技術(shù)，過(guò)度的支出了大量的成本，若是煤礦企業(yè)單方面地進(jìn)行成本預(yù)算管理，會(huì)導(dǎo)致成本預(yù)算管理的廣度和深度不夠，煤礦企業(yè)的成本預(yù)算管理效果也很難實(shí)現(xiàn)最佳。

　　(三)預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算后業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)調(diào)整不夠

　　在編制完成本預(yù)算之后，煤礦企業(yè)往往沒(méi)有能夠很好的核算成本預(yù)算的編制情況，無(wú)論有沒(méi)有能夠達(dá)到成本預(yù)算控制的目標(biāo)，也沒(méi)有及時(shí)地進(jìn)行調(diào)整，這也影響了其作用的發(fā)揮。一般情況下，煤礦企業(yè)為了更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)進(jìn)行績(jī)效管理部門的設(shè)立來(lái)讓其做好成本的預(yù)算，并進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度的制定來(lái)對(duì)員工進(jìn)行管理，通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)的手段來(lái)對(duì)績(jī)效進(jìn)行客觀公正的評(píng)價(jià)，從而保證績(jī)效管理真正的公平和公正。

　　(四)重視物質(zhì)對(duì)人資不夠重視

　　煤礦企業(yè)的人力資源管理任務(wù)也往往比較中，人力資源管理的時(shí)候成本也比較高，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)都比較重視新技術(shù)學(xué)習(xí)、新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)以及原材料的運(yùn)輸和購(gòu)買，比較重視這方面的成本控制，在這些物質(zhì)設(shè)施成本以及預(yù)算方面的把控比較的到位，但是人力資源支出方面存在的不足卻比較多。現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)往往比較重視人才引進(jìn)、技術(shù)的學(xué)習(xí)和改革，但是卻不夠了解人力資源成本費(fèi)用，對(duì)其管理也不夠到位，人力資源成本評(píng)估和預(yù)算計(jì)劃也比較欠缺，現(xiàn)在很多煤礦企業(yè)每年花費(fèi)了大量的時(shí)間和金錢進(jìn)行人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，但是其具體人力資源規(guī)劃卻比較的欠缺，很多引入進(jìn)來(lái)的人才和單位以往的人才崗位重疊比較嚴(yán)重，這也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的提高，浪費(fèi)大量的人力資源，并且還有些煤礦企業(yè)其行政部門和后勤部門人員冗余的情況比較明顯，這也會(huì)增加煤礦企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

　　三、煤礦企業(yè)做好成本預(yù)算管理的策略分析

　　(一)進(jìn)行成本預(yù)算管理系統(tǒng)的建立

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