摘要：造價(jià)工程師職稱評(píng)審發(fā)表論文，需要在工業(yè)期刊雜志投稿。本文發(fā)表在《建筑界》上，是初級(jí)造價(jià)工程師評(píng)職稱發(fā)表論文范文。文章結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，從電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)施階段出來，對(duì)該階段的造價(jià)控制進(jìn)行分析，供造價(jià)工程師職稱論文發(fā)表參考。

　　關(guān)鍵詞：造價(jià)工程師,職稱論文,造價(jià)控制,電網(wǎng)工程

　　由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)貫穿于電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段，因此，其造價(jià)應(yīng)該是全過程的控制，特別是實(shí)施階段影響因素眾多，更應(yīng)該重視該階段的造價(jià)控制，以達(dá)到整體控制電網(wǎng)工程項(xiàng)目的目的，通過筆者的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，基于實(shí)施階段的電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。

　　1 實(shí)施階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制基礎(chǔ)

　　1.1 電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制基本組成

　　工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目的全過程，即從項(xiàng)目決策的投資階段到設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)概算及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完成后的竣工結(jié)算。前期階段是整個(gè)工程造價(jià)控制的重點(diǎn)所在，但目前監(jiān)理單位對(duì)工程前期階段的造價(jià)控制難以實(shí)施。工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制是監(jiān)理服務(wù)的一項(xiàng)重要工作，監(jiān)理單位目前應(yīng)將造價(jià)控制的重點(diǎn)放在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，待條件成熟后應(yīng)將重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目的前期階段的控制上來，真正為業(yè)主服務(wù)好，為業(yè)主把好關(guān)。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制重點(diǎn)更多的體現(xiàn)在如何處理造價(jià)、質(zhì)量(功能)、進(jìn)度三者之間的關(guān)系上，通過有效、合理的控制手段來提高工程項(xiàng)目的綜合效益。

　　1.2 造價(jià)與質(zhì)量的關(guān)系

　　工程造價(jià)和工程質(zhì)量一直是工程項(xiàng)目管理的主軸，工程造價(jià)是指建造某個(gè)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用;工程質(zhì)量指的是竣工的工程應(yīng)當(dāng)達(dá)到設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要求，符合國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求的特性。提升產(chǎn)品綜合價(jià)值的方法關(guān)鍵是在保證質(zhì)量同時(shí)盡可能地降低成本，或在控制成本的基礎(chǔ)上盡可能地提高產(chǎn)品質(zhì)量。對(duì)同一項(xiàng)目而言，質(zhì)量較高的工程，相對(duì)的造價(jià)也應(yīng)較高;而造價(jià)和質(zhì)量之間也有數(shù)量上的界限，不顧成本來提高質(zhì)量是片面的，只有在不降低質(zhì)量功能的情況下降低質(zhì)量成本，才是最經(jīng)濟(jì)、最有效的途徑。

　　1.3 造價(jià)與工期的關(guān)系

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目建設(shè)工期是指工程開工建設(shè)到全部竣工送電，并移交生產(chǎn)單位為止所需要的時(shí)間，建設(shè)工期的長(zhǎng)短將直接影響工程項(xiàng)目建設(shè)的造價(jià)。完成一項(xiàng)電網(wǎng)工程所需的總造價(jià)可分為兩大類：直接性費(fèi)用和間接性費(fèi)用。直接性費(fèi)用是指直接消耗在工程項(xiàng)目建設(shè)中的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng);間接性費(fèi)用是指沒有直接體現(xiàn)在工程項(xiàng)目建設(shè)中但又必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理費(fèi)、建設(shè)期貸款利息、工程機(jī)械磨損費(fèi)等。當(dāng)在一定條件和范偉內(nèi)，工程建設(shè)工期較合理，工期越短則直接性費(fèi)用就越多，而對(duì)于間接性費(fèi)用，工程建設(shè)工期越短則間接性費(fèi)用就越少。

　　在達(dá)到同一質(zhì)量目標(biāo)的前提下，完成工程項(xiàng)目建設(shè)的工期和直接性費(fèi)用是曲線關(guān)系。合理工期下，工程造價(jià)的直接性費(fèi)用最低，比合理工期提前或拖后都意味著項(xiàng)目造價(jià)直接性費(fèi)用的提高;而間接性費(fèi)用與工期是直線關(guān)系，它隨著工期的延長(zhǎng)而增大;故工程項(xiàng)目造價(jià)與工期的關(guān)系就是一曲線關(guān)系。在完成同一質(zhì)量工程項(xiàng)目時(shí)，只有在合理工期那一點(diǎn)上的造價(jià)最低。所以，在進(jìn)行造價(jià)工期估算時(shí)的重點(diǎn)就是找準(zhǔn)合理工期。

　　2 實(shí)施階段電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制重點(diǎn)

　　2.1 正確處理造價(jià)、質(zhì)量、工期之間的關(guān)系

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施的理想目標(biāo)是同時(shí)達(dá)到最短工期、最低造價(jià)和最高質(zhì)量。但在實(shí)際建設(shè)過程中，這種理想目標(biāo)往往是不可能同時(shí)達(dá)到的。應(yīng)重點(diǎn)從造價(jià)和質(zhì)量入手，正確處理好工期、造價(jià)和質(zhì)量三者間的關(guān)系。

　　由于工程產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)不同于一般市場(chǎng)上的商品，不能通過降低工時(shí)來提高勞動(dòng)生產(chǎn)率;也不能通過大規(guī)模、集約化的生產(chǎn)來降低成本;交換過程也并不是先生產(chǎn)后銷售，而是先定價(jià)后施工;所以對(duì)于施工單位來說應(yīng)通過提高管理效率，改進(jìn)施工技術(shù)和有效地組織施工，來達(dá)到追求利潤(rùn)最大化的途徑。在監(jiān)理中應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控，審查施工組織的合理性，確保施工單位合理有效地施工，降低其不必要的成本浪費(fèi)，并杜絕施工單位在盲目追求利潤(rùn)的同時(shí)，降低人員、技術(shù)的消耗，不按規(guī)程、規(guī)范施工和降低材料使用等現(xiàn)象的發(fā)生，以保證工程質(zhì)量。

　　建設(shè)單位應(yīng)確定合理的工程造價(jià)。工程造價(jià)的確定是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)和載體，沒有造價(jià)的確定就沒有造價(jià)的控制，即應(yīng)調(diào)整和完善造價(jià)管理體制，選擇標(biāo)價(jià)合理的施工單位。監(jiān)理單位在監(jiān)督過程中應(yīng)及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，掌握工程進(jìn)展情況，并提出合理性建議，平衡雙方利益沖突的矛盾，規(guī)范雙方行為，消除個(gè)別牟取暴利的行為，使雙方的利益得到保障。

　　2.2 加強(qiáng)合同管理，嚴(yán)把合同關(guān)

　　工程建設(shè)中發(fā)生的任何費(fèi)用在法律上的體現(xiàn)就是合同范本，過程中的實(shí)現(xiàn)就是合同文本的執(zhí)行。施工、建設(shè)、設(shè)備廠家對(duì)工程利益的追求，都希望在合同文本中得到體現(xiàn)。因此合同的簽訂、執(zhí)行和管理是與造價(jià)控制息息相關(guān)也是造價(jià)控制的重要內(nèi)容之一。監(jiān)理工作中可根據(jù)業(yè)主的要求參與合同的談判及合同文本的制定，在進(jìn)行合同簽訂前，監(jiān)理人員應(yīng)熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要求、招投標(biāo)書，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明確工程費(fèi)用最易突破的部分和環(huán)節(jié)，并結(jié)合工程的特點(diǎn)向業(yè)主提出合理化建議。同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)生索賠的誘因，并在合同文本中采取防范對(duì)策，減少索賠事件發(fā)生。在工程實(shí)施的過程中，應(yīng)認(rèn)真熟悉工程合同，特別是業(yè)主和施工承包商簽訂的施工承包合同，把合同作為控制的依據(jù)，使項(xiàng)目實(shí)施過程中所有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)均以合同為準(zhǔn)繩，盡量避免索賠事件造成費(fèi)用的增加。

　　2.3準(zhǔn)確計(jì)算項(xiàng)目投資，明確監(jiān)理目標(biāo)

　　監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格審核施工圖預(yù)算，合理準(zhǔn)確計(jì)算過程造價(jià)，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，以作為監(jiān)理投資控制的目標(biāo)。在實(shí)施階段必須合理計(jì)量與支付。計(jì)量與支付工作是投資控制的有效手段，也是對(duì)投資情況的檢驗(yàn)，使投資處于受控狀態(tài)。監(jiān)理工作中要做到合理計(jì)量與支付，應(yīng)重點(diǎn)考慮：(1)合理劃分計(jì)量段，便于進(jìn)行投資分析與控制，使其與進(jìn)度協(xié)調(diào)一致;(2)將計(jì)量工作分為實(shí)物工程量和費(fèi)用計(jì)算兩部分，前者是后者的依據(jù);(3)要做到計(jì)量工作程序化、規(guī)范化，這樣才能使計(jì)量工作有條不紊的進(jìn)行。

　　2.4嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，做好現(xiàn)場(chǎng)簽證

　　設(shè)計(jì)變更是影響工程造價(jià)的重要因素之一。監(jiān)理工程師要嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，不經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師的同意，設(shè)計(jì)單位和施工單位不得隨意修改和變更設(shè)計(jì)，無論哪方提出變更均需監(jiān)理工程師同意，由監(jiān)理工程師下達(dá)并簽認(rèn)變更，方才有效。對(duì)變更的項(xiàng)目，在修改設(shè)計(jì)時(shí)，需要做相應(yīng)的投資分析，提出費(fèi)用增減數(shù)額，杜絕只有設(shè)計(jì)變更，沒有經(jīng)濟(jì)分析的現(xiàn)象。其次，對(duì)設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目和隱藏工程的施工過程中應(yīng)做好現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)。

　　2.5 竣工驗(yàn)收結(jié)算階段的控制

　　竣工結(jié)算是對(duì)造價(jià)、投資控制的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是對(duì)造價(jià)控制成果的具體表現(xiàn)，通過審核結(jié)算反應(yīng)造價(jià)控制的效果。監(jiān)理工程師要高度重視竣工結(jié)算的審核工作，依據(jù)監(jiān)理記錄、日記和有關(guān)簽證及計(jì)量段的工程量進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算，并按照工程結(jié)算程序進(jìn)行認(rèn)真審查與確認(rèn)。

　　3 電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的內(nèi)部管理

　　3.1 實(shí)行規(guī)范化管理

　　規(guī)范化管理電網(wǎng)工程項(xiàng)目，應(yīng)按照《經(jīng)濟(jì)合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》及國(guó)家、電力行業(yè)相關(guān)合同管理和造價(jià)控制的有關(guān)法規(guī)和政策，結(jié)合工程實(shí)際制定各種管理制度和辦法，明確各方責(zé)任，逐步形成管理的法規(guī)意識(shí)和環(huán)境。要對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，做到依法管理，違法必究，以確保工程的順利進(jìn)行。

　　3.2 采用現(xiàn)代化信息管理手段

　　電網(wǎng)工程建設(shè)施工中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)范圍較大，受地質(zhì)、水文、氣候等自然條件的影響較多，由此產(chǎn)生了很多不確定因素。隨著計(jì)算機(jī)應(yīng)用的普及和相應(yīng)管理軟件的開發(fā)，利用計(jì)算機(jī)來進(jìn)行造價(jià)控制管理，可帶來更多便捷，從而使工程建設(shè)的管理工作走上規(guī)范化、系統(tǒng)化、信息化的軌道，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

　　3.3 不斷提升監(jiān)理業(yè)務(wù)水平

　　隨著我國(guó)加入WTO和順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)現(xiàn)行的造價(jià)管理將面臨很大的沖擊，對(duì)我們而言這既是一種挑戰(zhàn)也是一種機(jī)遇，監(jiān)理單位應(yīng)不斷提升自身的業(yè)務(wù)水平，敢于創(chuàng)新，積極與國(guó)際接軌，提高整個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展能力。電網(wǎng)工程實(shí)施階段的造價(jià)控制對(duì)于降低現(xiàn)代電力能源傳輸成本有著非常重要的意義。特別是隨著競(jìng)價(jià)上網(wǎng)和同網(wǎng)、同質(zhì)、同價(jià)成為可能，在同等條件下，誰能合理地控制和節(jié)約成本，誰就能獲得更多的利潤(rùn)，創(chuàng)造更高的價(jià)值，誰就能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存、發(fā)展。

　　4結(jié)語

　　電網(wǎng)工程項(xiàng)目造價(jià)控制是電力企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)重要舉措，文章結(jié)合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出了電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)控制相關(guān)策略，具有一定的參考價(jià)值。由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目實(shí)施階段造價(jià)控制是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，還需綜合性的結(jié)合其它方面要素進(jìn)行全方位的控制。

　　參考文獻(xiàn)：

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