摘 要：作為現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的好壞，不僅影響到自身利益，而且還關(guān)乎于社會(huì)的發(fā)展，只有開展良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，才會(huì)推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，并為社會(huì)向著更加良好的方向發(fā)展提供重要幫助。基于此，本文通過對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在電力企業(yè)發(fā)展中意義的簡(jiǎn)單介紹，進(jìn)而挖掘出影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的主要因素，最后，提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，為提升電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益奠定良好基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：電力經(jīng)濟(jì) 影響因素 運(yùn)行管理 經(jīng)濟(jì)效益

　　我國(guó)電力企業(yè)發(fā)展的過程中，均開展了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，在一定程度上提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而通過大量實(shí)踐表明，一些電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，依然受到觀念、人員等因素的影響，使得工作效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，對(duì)電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中的經(jīng)濟(jì)效益分析進(jìn)行研究具有重要意義，為更好地開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作奠定良好基礎(chǔ)。

　　1 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意義

　　有效開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，具體來說，主要體現(xiàn)在下述幾個(gè)方面：(1)對(duì)于電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理來說，涉及很多方面的內(nèi)容，如發(fā)電、電價(jià)等，只有妥善對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行管理，才會(huì)使電力企業(yè)有限的資源發(fā)揮出最大的作用，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的開展，則可提升整個(gè)經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性，不僅減少了運(yùn)營(yíng)成本，而且還增加了資金的使用率，推動(dòng)企業(yè)向著更加良好的方向發(fā)展。(2)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)體制下，對(duì)我國(guó)電力市場(chǎng)帶來了較大的影響，加劇了整個(gè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)程度，電力企業(yè)想要在這一環(huán)境中更好地發(fā)展，必須要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，而經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理則可滿足這一要求。(3)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理中，可以設(shè)計(jì)出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體系，在該體系的引導(dǎo)下，加強(qiáng)市場(chǎng)信息的收集，并以此為基礎(chǔ)，結(jié)合自身發(fā)展情況，制定出合理的電價(jià)，不僅向社會(huì)群眾提供良好服務(wù)，而且還為自身創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益[1]。

　　2 電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的影響因素

　　2.1 觀念因素

　　觀念是各項(xiàng)工作開展的引導(dǎo)者，只有形成良好的觀念，才會(huì)確保各項(xiàng)工作有序開展。而對(duì)于我國(guó)一些電力企業(yè)來說，則并未形成良好的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理觀念，導(dǎo)致該項(xiàng)工作的效果并未達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的實(shí)際作用。首先，從管理層的角度來說，受到傳統(tǒng)思想的影響，使其在企業(yè)發(fā)展過程中，過度重視短期利益，而忽略了長(zhǎng)期效益，使得電力企業(yè)雖然在較短的時(shí)間內(nèi)獲得了較高的利益，但隨著時(shí)間的流失，導(dǎo)致利益逐漸下降，甚至?xí)霈F(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的情況，不利于電力企業(yè)的發(fā)展。其次，從基層員工的角度來說，作為各項(xiàng)工作的執(zhí)行者，也與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的經(jīng)濟(jì)效益具有一定關(guān)系，如工作的完成情況、工作成本的投入等，但實(shí)際工作當(dāng)中，大多數(shù)基層人員未能對(duì)這一關(guān)系產(chǎn)生重視，只是為了完成工作而工作，因而對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理造成一定影響。電價(jià)問題也是現(xiàn)階段存在的主要因素，我國(guó)現(xiàn)階段的電力生產(chǎn)主要分為兩部分，一部分為水力發(fā)電，另一部分為火力發(fā)電，部分地區(qū)存在小范圍的風(fēng)力發(fā)電 ，在火力發(fā)電過程中需要消耗大量的煤炭，進(jìn)而電力的價(jià)格與煤炭的價(jià)格息息相關(guān)，如果煤炭的價(jià)格提升，其電力價(jià)格則提升，反之則相反。同時(shí)部分地區(qū)電力較為匱乏，如西北地區(qū)，電力的不均衡也造成一定的電價(jià)波動(dòng)情況，進(jìn)而造成其經(jīng)濟(jì)效益受到影響。

　　2.2 人員因素

　　電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，需要由專業(yè)的人員完成，確保這些人員具有較高的素質(zhì)，會(huì)有效提升該項(xiàng)工作的質(zhì)量。然而通過對(duì)實(shí)際調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，部分電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)并不是很高。從專業(yè)能力角度來說，大多數(shù)人員為財(cái)務(wù)專業(yè)的人員，雖然具備一些經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的知識(shí)，但無法滿足現(xiàn)代電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理需求，無法在實(shí)際工作中發(fā)揮出最大的作用，影響該項(xiàng)工作的開展，從而降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。從思想道德品質(zhì)角度來說，部分人員雖然掌握豐富的理論知識(shí)，具備較強(qiáng)的實(shí)踐工作能力，但沒有形成健康的價(jià)值觀與責(zé)任觀，導(dǎo)致其在實(shí)際工作當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)為了自身謀取利益，或者是降低工作量，而未能嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理經(jīng)常出現(xiàn)各種問題。

　　2.3 制度因素

　　制度作為各項(xiàng)工作當(dāng)中的重要組成部分，也對(duì)工作的開展情況具有一定影響。所以，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理時(shí)，需要制定出完善的規(guī)章制度。雖然，電力企業(yè)對(duì)這一內(nèi)容產(chǎn)生一定重視，并制定出相應(yīng)的規(guī)章制度，但該制度并不是很完善，從而影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的最終效果，具體來說，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：(1)現(xiàn)有制度當(dāng)中，存在一些漏洞，不良人員經(jīng)常會(huì)利用這些漏洞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理較差，如有這樣一條：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下除外，其中并未說明特殊情況，部分人員利用這一漏洞為借口，減少自身工作量。(2)在現(xiàn)有制度當(dāng)中，缺乏監(jiān)督方面的內(nèi)容，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理當(dāng)中存在的缺陷，隨著這些影響的不斷擴(kuò)大，最終對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成較大的干擾。

　　2.4 技術(shù)因素

　　除上述幾個(gè)因素之外，技術(shù)因素也會(huì)對(duì)店里經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理造成一定影響。電力企業(yè)運(yùn)行過程中，需要采用很多技術(shù)，包括電表技術(shù)、發(fā)電技術(shù)、信息采集技術(shù)等，通過這些技術(shù)的應(yīng)用，一方面，向社會(huì)群眾輸送充足的電力能源，另一方面，獲取用戶的用電信息，并通過這些信息的計(jì)算，得到用戶的電費(fèi)價(jià)格。而對(duì)于這些技術(shù)來說，受到我國(guó)整個(gè)技術(shù)背景的影響，使其滯后于歐美等國(guó)家，且在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一些問題，如數(shù)據(jù)采集不準(zhǔn)確，發(fā)電時(shí)能源消耗量較高等，從而影響經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的開展，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

　　3 提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的措施

　　3.1 轉(zhuǎn)變以往滯后觀念

　　為了更好地開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效果，提升電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，必須要轉(zhuǎn)變以往滯后的發(fā)展理念。具體來說，需要從以下兩個(gè)方面著手：首先，對(duì)于管理層人員來說，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中，應(yīng)積極主動(dòng)參加國(guó)內(nèi)外與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理相關(guān)的學(xué)術(shù)會(huì)議，在這些會(huì)議當(dāng)中，不僅能夠獲取現(xiàn)代更加先進(jìn)的理論體系，而且還加強(qiáng)與國(guó)外企業(yè)的交流力度，學(xué)習(xí)對(duì)方經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)電力行業(yè)以及自身的具體情況，逐漸對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理進(jìn)行優(yōu)化。其次，對(duì)于基層員工來說，管理人員需要通過互聯(lián)網(wǎng)等途徑，向基層員工講述經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理在企業(yè)發(fā)展中的重要性，使其逐漸提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的重視程度，確保其在日常工作當(dāng)中，能夠主動(dòng)參與該項(xiàng)工作。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理，制定相應(yīng)的企業(yè)文化，通過企業(yè)文化對(duì)員工潛移默化的影響，提升其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的參與性。更新現(xiàn)階段的發(fā)展觀念對(duì)于行業(yè)的運(yùn)行管理產(chǎn)生積極的促進(jìn)意義，以電力企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況為基礎(chǔ)，針對(duì)性開展創(chuàng)新，從宏觀與微觀兩個(gè)角度對(duì)現(xiàn)階段的電力經(jīng)濟(jì)開展控制，優(yōu)化其控制形式，打造全新的發(fā)展模式，制定全新的發(fā)展觀念，從電力企業(yè)的核心入手，實(shí)現(xiàn)模式的更新，加強(qiáng)企業(yè)和管理，與時(shí)俱進(jìn)，保證企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次得到優(yōu)化，滿足時(shí)代發(fā)展需求，與現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，調(diào)動(dòng)電力企業(yè)發(fā)展。

　　3.2 構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍

　　想要提升電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理效果，必須要構(gòu)建出高素質(zhì)的人員隊(duì)伍。首先，新人員選擇時(shí)，應(yīng)從多方面進(jìn)行考量，如相關(guān)理論知識(shí)的掌握情況，實(shí)際工作能力是否符合要求，思想道德品質(zhì)是否良好等，只要其中存在一些不合格，均不能將其引進(jìn)。其次，電力企業(yè)運(yùn)行過程中，每半年開展一次培訓(xùn)活動(dòng)，其中，不僅向員工傳授與崗位職責(zé)相關(guān)的知識(shí)與技術(shù)，同時(shí)，還要講解與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理方面的內(nèi)容，以提升各個(gè)崗位人員的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理能力，使其在日常工作當(dāng)中，能夠針對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的需求，采用合理的工作方式，有效對(duì)各類資源進(jìn)行應(yīng)用，從而為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.3 制定完善的規(guī)章制度

　　開展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作時(shí)，想要加強(qiáng)整個(gè)工作的規(guī)范性，并獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益，必須要制定完善的規(guī)章制度。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有制度的分析力度，從中挖掘出不足之處，并針對(duì)具體情況，采取相應(yīng)的方式進(jìn)行處理，以提升其實(shí)踐應(yīng)用價(jià)值。以上述“經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理過程中，必須要嚴(yán)格遵守相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，特殊情況下除外”為例，企業(yè)應(yīng)從用戶市場(chǎng)、自身發(fā)展情況等多個(gè)角度出發(fā)，詳細(xì)對(duì)“特殊情況”進(jìn)行說明，為該項(xiàng)條款的實(shí)際應(yīng)用提供支持。其次，制度建設(shè)時(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督的重視程度，在現(xiàn)有制度上，增加與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理監(jiān)督相關(guān)的內(nèi)容，如構(gòu)建監(jiān)督部門，如何選擇社會(huì)第三方監(jiān)督機(jī)構(gòu)等，以提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理的監(jiān)督作用[4]。

　　3.4 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度

　　從電力企業(yè)的發(fā)展角度來看，技術(shù)創(chuàng)新是關(guān)鍵，尤其是在現(xiàn)階段日新月異的市場(chǎng)環(huán)境中，電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)久且穩(wěn)定的發(fā)展，必須要對(duì)現(xiàn)行的電力技術(shù)進(jìn)行全面的創(chuàng)新與優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。首先，電力企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)營(yíng)銷的過程中，要充分利用到先進(jìn)的計(jì)算機(jī)管理技術(shù)對(duì)營(yíng)銷管理和控制進(jìn)行輔助，并使用電子商務(wù)技術(shù)促進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷流程的優(yōu)化。其次，在開展小地域范圍內(nèi)的營(yíng)養(yǎng)工作時(shí)，應(yīng)該采用電子化的營(yíng)銷模式，提高營(yíng)銷效率與有效性。最后，電力企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)電力設(shè)備的研究力度和投入，例如使用智能放盜竊的電表代替?zhèn)鹘y(tǒng)的電表，減少竊電行為的發(fā)生。有條件的電力企業(yè)還應(yīng)該利用電廠監(jiān)控設(shè)備和軟件等對(duì)供電行為進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保證電力指令的及時(shí)下達(dá)和有效調(diào)整，提高電力企業(yè)運(yùn)行的科學(xué)性。創(chuàng)新現(xiàn)階段的發(fā)電模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想，積極開展技術(shù)優(yōu)化，利用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)打造全新的發(fā)展環(huán)境，提升工作人員的技術(shù)水平，積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，利用人才的指導(dǎo)發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新，確定電力企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，優(yōu)化現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)變電力與環(huán)境之間的關(guān)系，提升整體的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國(guó)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作的開展，能夠有效提升電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。然而通過實(shí)際觀察可以發(fā)現(xiàn)，電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理依然還存在一些問題，影響該項(xiàng)工作的實(shí)際效果，對(duì)電力企業(yè)的發(fā)展造成一定干擾。所以，為了改善這一情況，電力企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變以往滯后觀念，構(gòu)建高素質(zhì)人員隊(duì)伍，制定完善的規(guī)章制度，加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)力度。

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