摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，人們生活質(zhì)量的不斷改善，也提出了更多的用電需求，對(duì)電力企業(yè)的供電可靠性、電能賦服務(wù)和質(zhì)量提出了高要求。電網(wǎng)是電力供應(yīng)行業(yè)的重要核心，為電力的輸送提供了載體，也成為各地區(qū)的變電站和用戶(hù)端的連接紐帶，電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展發(fā)揮著助力作用。因此，為了更好的保證電網(wǎng)的穩(wěn)定運(yùn)行，在變電運(yùn)維管理中，運(yùn)用精益化管理模式，可以在提升工作效率的基礎(chǔ)上，減輕工作人員的工作強(qiáng)度，從而降低安全風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生幾率。本文從變電站精益化運(yùn)維管理的內(nèi)涵角度出發(fā)，分析了變電站精益化管理的現(xiàn)狀，提出了變電站精益化運(yùn)維管理的主要方法和手段。

　　關(guān)鍵詞：變電站;精益化管理;現(xiàn)狀;策略;分析

　　引言：近年來(lái)，我國(guó)電力實(shí)業(yè)在快速發(fā)展的同時(shí)，安全問(wèn)題也受到了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。在實(shí)際的電網(wǎng)變電運(yùn)維中，由于多方面因素的影響，產(chǎn)生著很多的問(wèn)題和不足，讓電網(wǎng)運(yùn)維工作面臨著巨大的挑戰(zhàn)，直接降低了電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性。以往的變電站工作，必須要專(zhuān)業(yè)人員來(lái)維護(hù)，并在檢修時(shí)間上也十分隨意，再加上管理力度不足的問(wèn)題，直接影響了檢修質(zhì)量和效果的提升。因此，為了保障變電站的穩(wěn)定運(yùn)行，通過(guò)變電精益化運(yùn)維管理模式的應(yīng)用，從精益化評(píng)價(jià)入手，深入現(xiàn)場(chǎng)，提升管理力度，重視管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，不斷優(yōu)化和改進(jìn)，從而提升變電運(yùn)維管理效率和質(zhì)量，確保電力事業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　1 變電站精益化管理現(xiàn)狀分析

　　在變電站運(yùn)維精益化管理中，常常會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和影響因素。在現(xiàn)場(chǎng)管理和操作中，安全管理也凸顯出了很多不足和問(wèn)題。和傳統(tǒng)電網(wǎng)相比，變電運(yùn)維精益化管理模式有待優(yōu)化和改進(jìn)，部分電網(wǎng)設(shè)備需要在斷電的基礎(chǔ)上才能進(jìn)行檢修。同時(shí)，檢修時(shí)還需要專(zhuān)業(yè)人員才能完成檢修工作，從任務(wù)開(kāi)始到完成，都需要一個(gè)承擔(dān)。而在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，難免會(huì)遇到走過(guò)場(chǎng)的情況。因此，對(duì)變電站作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施動(dòng)態(tài)化管理，能夠確保運(yùn)維工作效率和安全性的提升。其次，在變電運(yùn)行中，傳統(tǒng)運(yùn)維不僅需要大量的人力和物力，還需要耗費(fèi)大量的時(shí)間。而在變電運(yùn)維精益化管理中，一個(gè)運(yùn)維人員則可以同時(shí)承擔(dān)多項(xiàng)不同的工作，在同樣的時(shí)間條件下，比傳統(tǒng)模式下運(yùn)維人員承擔(dān)的工作和責(zé)任更多。這樣下去，不僅增加了人員的工作強(qiáng)度，也埋下了很多的安全隱患。以220KV電網(wǎng)為例，我們?cè)跈z修時(shí)，如果遇到停電問(wèn)題，需要耗費(fèi)兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間，加上電網(wǎng)運(yùn)行和檢修等工作還要耗費(fèi)更多的時(shí)間。長(zhǎng)期下去，工作人員會(huì)感到十分疲累，會(huì)導(dǎo)致他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)生很多失誤問(wèn)題，在潛移默化中增加了安全風(fēng)險(xiǎn)。

　　2 變電站精益化運(yùn)維管理的主要方法和手段

　　2.1完善相關(guān)監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，有利于激發(fā)人員的工作積極性。變電運(yùn)維工作流程十分繁瑣且復(fù)雜，而目前我國(guó)變電運(yùn)維人員的工作積極性不是很高，也達(dá)不到變電精益化運(yùn)維管理要求，運(yùn)維工作人員的工作積極性直接影響著工作的效率和質(zhì)量。因此，針對(duì)上述情況和問(wèn)題，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓每個(gè)人員都意識(shí)到精益化管理對(duì)變電運(yùn)維工作的重要意義，并根據(jù)實(shí)際的電力發(fā)展情況，完善相應(yīng)的監(jiān)管制度和獎(jiǎng)懲制度，通過(guò)薪資福利的調(diào)整，去提升員工的工作積極性，在滿(mǎn)足精益化管理要求的基礎(chǔ)上，提升變電站精益化運(yùn)維管理水平和質(zhì)量。

　　2.2創(chuàng)新管理手段，提升運(yùn)維管理質(zhì)量和效率。新時(shí)期環(huán)境下，運(yùn)用智能化手段才是促進(jìn)運(yùn)維工作效率和質(zhì)量提升的有效的途徑。一方面，可以在大數(shù)據(jù)技術(shù)和人工智能技術(shù)垃圾的處理方法不盡相同所以這樣的分類(lèi)仍然需要后期管理人員費(fèi)時(shí)費(fèi)力地再進(jìn)行分類(lèi)。其次，高校垃圾分類(lèi)的宣傳并不理想，師生對(duì)垃圾分類(lèi)精細(xì)化認(rèn)知不足。在這樣的情況下，需要一種新的基于人工智能的垃圾回收設(shè)施來(lái)輔助師生進(jìn)行垃圾分類(lèi)。

　　3 人工智能在高校垃圾分類(lèi)中的應(yīng)用

　　隨著第四次工業(yè)革命的來(lái)臨，以人工智能等為代表的象征著人類(lèi)重大科技成果的技術(shù)正在逐步進(jìn)入人們的生活。相信隨著科技的發(fā)展，人工智能的價(jià)格會(huì)逐漸降低，此時(shí)高校在對(duì)垃圾進(jìn)行分類(lèi)時(shí)便可以使用人工智能技術(shù)。同時(shí)對(duì)高校現(xiàn)有的垃圾回收設(shè)施進(jìn)行迭代更新，并在公寓樓內(nèi)部也應(yīng)建立相應(yīng)設(shè)施;另一方面要建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，使師生都可以主動(dòng)地對(duì)垃圾進(jìn)行分類(lèi);此外，高校要大力宣傳垃圾分類(lèi)精細(xì)化的具體要求。

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