摘 要：隨著我國現代化建設進程的如火如荼推進，社會各界對電力多經企業(yè)的創(chuàng)新改造和優(yōu)化升級報以殷切期待。因此，電力多經企業(yè)必須站在市場化企業(yè)制度的視角，對當今影響企業(yè)管理的內外部環(huán)境因素進行精準分析，重新審視企業(yè)在市場中的定位，確保其滿足經濟社會的發(fā)展趨勢以及廣大人民群眾的用電需要。
關鍵詞：電力多經企業(yè);管理現狀;內外部環(huán)境;對策
電力多經企業(yè)也即電力多種經營企業(yè)，在我國電力事業(yè)如火如荼發(fā)展的進程中，電力多經企業(yè)發(fā)揮了舉重若輕的作用。在國家政府政策的大力扶持下，電力多經企業(yè)的職能已經不僅僅是解決職工子女就業(yè)和勞動服務公司等，而是逐漸向公司化和集團化發(fā)展。近些年來，越來越多的電力多經企業(yè)逐漸開始涉足通信投資以及管理咨詢等新興產業(yè)，逐漸趨向多元化發(fā)展。基于此，本文將從內部環(huán)境和外部環(huán)境的兩個維度，對當今電力多經企業(yè)存在的管理問題進行簡要分析，集中闡述推動電力多經企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策。
一、電力多經企業(yè)管理現狀
在我國電力事業(yè)蓬勃發(fā)展的大背景下，電力行業(yè)的市場競爭逐漸趨于白熱化，而與之相對應的電力多經企業(yè)也在電力體制的改革以及國家政策扶持下呈現百花齊放局面，在新時期的電力建設規(guī)劃中展現出了旺盛的生命力。但是，由于我國的電力多經企業(yè)大多興起于20世紀80年代中期，發(fā)展根基相對較淺，大多數企業(yè)仍舊無法擺脫電力主業(yè)企業(yè)的扶持而獨立生存，所以在現代化企業(yè)管理中暴露出了一系列短板問題。
(一)內部環(huán)境分析
1.市場機制不健全
在過去的很長一段時間內，電力多經企業(yè)的發(fā)展存在嚴重依賴主業(yè)的現象，其對于外部市場的敏感性以及市場開拓能力相對比較薄弱。而且，電力多經企業(yè)方面不重視，對專業(yè)化市場運營人才的培養(yǎng)和引進，所以以市場化為導向的、科學合理的市場運營機制始終難以得到健全。從長遠來看，這一問題將會嚴重影響企業(yè)與外部市場競爭的實力，難以打造具有特色或優(yōu)勢的服務品牌。
2.內部管理水平不高
電力多經企業(yè)若想在趨于白熱化的市場競爭中脫穎而出，就必須具有核心資源的整合能力。客觀來說，現階段市場上的一部分多經企業(yè)在多個領域開發(fā)新項目，具有相對優(yōu)良的項目拓展和項目管理經驗，并且積累了大量的優(yōu)質客戶基礎，這對項目進度和質量無疑提供了一道重要保障。但是，企業(yè)方面內部管理水平不高的問題也確實存在。在人力資源管理方面，多元化人才計劃和考核激勵機制尚未形成規(guī)模，導致信息化技術無法在人力資源管理方面發(fā)揮突出價值優(yōu)勢，在一定期間內會降低企業(yè)智能化業(yè)務的拓展速度。而在財務資源管理方面，電力多經企業(yè)難以按照行業(yè)標準對閑置資金進行妥善利用，所以在成本控制以及全面預算管理等諸多維度方面還有待補齊漏洞。
3.業(yè)務協同不嫻熟
近些年來，越來越多的電力多經企業(yè)逐漸向施工領域、設計領域、信息通信領域，甚至是教育培訓領域開拓，并在諸多領域取得了全面的業(yè)務資質。但客觀來說，電力多經企業(yè)各部門之間的業(yè)務協同情況不盡如人意。事實上，現階段的電力多經企業(yè)習慣劃分經營和管理區(qū)域，導致企業(yè)內部組織層級過多，容易出現人浮于事的發(fā)展問題，不僅沒能提高企業(yè)業(yè)務的完成效率反而提升了各環(huán)節(jié)的管理成本，這對于企業(yè)的發(fā)展壯大顯然具有明顯的制約作用。而且，由于電力多經企業(yè)各部門之間的協同意識上不完備，所以很難真正和產業(yè)鏈上下游公司甚至是其他業(yè)務往來公司建立起長期的戰(zhàn)略溝通。
(二)外部環(huán)境
1.市場經濟環(huán)境
隨著我國市場經濟體制的逐漸優(yōu)化完善，我國的經濟發(fā)展新常態(tài)已經逐漸呈現出來，速度變化、結構優(yōu)化以及動力轉換將會成為新時期經濟環(huán)境發(fā)展的主要方向，越來越多的新動力和新業(yè)態(tài)將會逐漸為市場經濟注入新鮮血液。但與此同時，經濟形勢受到市場經濟環(huán)境的影響將會由供不應求轉向供應過剩，而粗放的發(fā)展模式將會促使國內經濟社會矛盾逐漸放大。由此，電力多經企業(yè)必須盡快推動經營體制的改革，按照國家戰(zhàn)略部署來推動能源革命和低碳經濟改革，盡一切可能拓寬公司業(yè)務以及其產業(yè)鏈，為社會提供更加優(yōu)質的新能源服務和需求側管理，例如，拓展電動汽車充電業(yè)務等，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好資源基礎。
2.技術環(huán)境
傳統意義上的電力多經業(yè)務正在逐漸退出歷史舞臺，新型電網技術的發(fā)展以及新興業(yè)務的布局將會是電力多經企業(yè)在未來很長一段時間內的發(fā)展方向。就現階段來說，電力多經企業(yè)的技術環(huán)境已經取得了歷史性突破。比如說，在內部運營方面，多傳感器大型無人機已經成為線路巡檢、數據分析的主力軍，大幅度提高了線路的巡檢效率和巡檢質量。與此同時，通過對物聯網及智能穿戴設備的持續(xù)升級，現階段的相關設備已經能夠對現場員工的狀態(tài)進行自動定位和識別，從而保障電網現場施工的流暢性和精準性，推動各項工作趨于數字化和智能化發(fā)展。
二、現代化電力多經企業(yè)管理問題解決措施
電力多經企業(yè)只有在激烈的市場競爭中重新確定企業(yè)定位，逐漸擺脫對電力主業(yè)的依賴，才有可能在優(yōu)勝劣汰的競爭市場中拔得頭籌，爭取更加廣闊的生存空間。因此，電力多經企業(yè)必須以積極主動的姿態(tài)融入市場競爭中，通過同質業(yè)務的整合、現代化企業(yè)制度的確立以及風險防控舉措的開展來確保資產保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經濟效益。
(一)整合同質業(yè)務
在電力多經企業(yè)發(fā)展轉型的過程中，為從根源上避免對于主業(yè)的依賴性，企業(yè)負責人員方面必須盡快推動傳統業(yè)務的整合重組工作，對性質相類似的企業(yè)進行合并處理，逐漸放棄低端和非核心業(yè)務，確保企業(yè)能夠憑借和傳統業(yè)務相區(qū)別的新興產業(yè)而取得競爭優(yōu)勢。其次，現階段越來越多的電力多經企業(yè)逐漸將發(fā)展目光放在綜合能源供應業(yè)務、電動汽車及充電樁運營業(yè)務以及電網增值服務等業(yè)務方面，這一思路大體上是對的。所以，電力多經企業(yè)方面必須持續(xù)致力于商業(yè)模式的創(chuàng)新，結合企業(yè)的實際規(guī)劃需求打造綜合能源服務平臺、引入社會合作資本，爭取在和其他企業(yè)的協同合作中樹立良好的企業(yè)品牌，為綜合性的能源服務布局做好鋪墊作用。最后，電力多經企業(yè)必須保證自身的獨立性，不能將全部希望寄托在主業(yè)，而應該逐漸適應自主發(fā)展的過程，循序漸進地打造特色品牌，積累經驗，從而為外部市場的開拓奠定經驗基礎和品牌優(yōu)勢。
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