電力企業安全管理的最終目的是通過相關的制度落實到生產的各個環節中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現安全生產的目標，下面是小編整理了電廠安全管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　電廠安全管理論文篇一

　　電廠運行班組安全管理

　　摘 要 電力企業的各項生產任務都圍繞著班組的構建與工作進行落實，一定程度而言，班組是企業的生產基礎也是企業健康與持續發展的前提條件，因此，加強對電力企業運行班組的安全管理問題也變得緊要。運行班組是電力企業安全生產的主體，也是企業管理工作的重要部分，文章主要論述如何加強對運行班組的安全管理工作，用對管理的內容與范圍以及加強好個人勞動保護與重視安全機械的維護等多樣的方式，集思廣益的落實整個管理工作，全面促進電廠班組標準化、安全化建設往新階段的發展。

　　關鍵詞 電力企業;運行班組;安全管理;改進策略

　　中圖分類號：TM73 文獻標識碼：A 文章編號：1671-7597(2013)22-0144-02

　　電力企業安全管理的最終目的是通過相關的制度落實到生產的各個環節中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實現安全生產的目標，讓企業獲得更好的經濟效益。對班組的安全管理是企業管理的基礎，也是企業能否實現安全生產的前提，因此，如何深入性的加強對班組的安全管理與實現管理目標是企業必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內容與方法以及目標和保障措施，介紹運行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強調對班組成員的安全教育培訓與安全文化的建設等方面進行管理。

　　1 電廠班組安全目標管理

　　1.1 安全目標的制定

　　電廠安全目標的制定必須結合企業的實際工作內容和專業性質進行合理與科學的安排，在整個安全目標制定過程中要重視近幾年的班組安全生產的實際情況以及車間班組領導的要求，對整個安全管理目標要控制在電廠車間安全目標范圍內，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。

　　1.2 安全目標保證措施的實現

　　安全目標保證措施實現的基本前提是控制企業內部“人、物、環境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產方面存在著的實際問題進行突出解決和重點監督。對于以上兩點的落實需要在措施中明確負責人員以及完成的時間，并且進行統計，對有關項目要列入到相關計劃中，方便日后的跟進與確保完成。

　　1.3 安全責任狀的簽訂

　　電廠運行班組的安全目標與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產責任狀，保證相關制度的落實與在日后工作中遵守相關條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。

　　2 班組安全活動的管理

　　2.1 活動時間

　　對于電力企業的安全活動時間必須進行詳細的規劃，主要是分兩組，檢修班組與運行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時;運行班組成員輪值進行監督活動，每次活動時間不低于兩小時。

　　2.2 活動內容

　　1)對車間一周的生產安全情況與相關規章制度的執行情況進行總結，并分析本班組出現的不安全時間的原因，根據實際情況制定相關防范措施與改進策略，對安全生產中出現的重難點工作要進行討論并且提出合理的解決方法。

　　2)班組內部發生的違章違紀的行為要進行領導批評與自我反省，對查出的相關違紀行為要提出合理的處理意見，幫助違紀人員認識錯誤、改正錯誤;對好人好事以及安全生產模范要進行表揚并進行全員學習，必要時候可以采取物質獎勵。

　　3)電廠內部可以發行內部報刊，對一些事故與上級的安全文件進行通報，組織內部成員進行學習并展開討論，對一些事故要吸取教訓，還要對比班組的內部情況進行相應的改進措施與預防措施。

　　4)培訓與學習安全培訓計劃中的專項內容，并落實到班組的成員中。

　　5)對下周的安全工作的布置與下達，針對實際的任務需求與季節特點來強調安全注意事項，避免在工作中重復上周指示導致的安全疏忽。

　　3 安全教育培訓管理

　　3.1 培訓對象

　　1)涉及到班組所有生產人員，包括新進班組的職工與實習人員，對待一些臨時工與外包工也要加強安全培訓管理。

　　2)對待轉崗或離崗超過3個月的人員也是重點安全教育培訓管理的對象。

　　3.2 培訓內容

　　1)安全教育培訓的培訓計劃必須清晰，對待培訓的內容與活動展開的計劃和培訓負責人都要清楚進行策劃。

　　2)培訓內容主要是針對如何在崗位上進行安全操作流程，主要的范圍涉及到運行操作的流程與機械的操作示范以及工具的使用示范、班組進行作業的時候是否配備安全裝置或是安全裝置如何穿戴、防護用具的正確使用方法以及對待一些典型的安全疏忽導致的生產問題，在培訓過程中要結合事故的案例和具體操作演示來進行安全教育普及工作以及相關制度的培訓，尤其是對電廠的一些特別組件進行仿真機培訓，結合機組息停操作以及一些事故的處理模仿等，使得各崗位成員的技能水平與專業協調水平得到提高，降低生產風險。

　　3)防止事故發生的安全技術的培訓工作，對待一些異常事件要學會如何消除危險源以及隔離故障安全設計，盡可能的減少與降低損失，增強安全系數。例如，若在生產過程中發現(發電機推力軸承)溫度等參數變化明顯并有著擴大的趨勢，班組人員可以通過對參數的異常進行觀察，判斷是否是技術供水水流不通暢或者是油位太低，油質變差等，確認后及時調整，設法排除故障，避免發生安全事故的可能。

　　4)對電廠的設備與機組大修前可以對參加檢修的人員進行相關的《安全管理規定》內容的考察，合格以后才可以進行現場的工作，班組負責人與技術部門的相關人員也要參與到考核中，提高內部人員的安全意識。

　　3.3 安全培訓的形式

　　電廠開展安全培訓的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進行分析;成立一個安全活動日，專門對近期的任務和事故開展一個活動;開展班組內部培訓與企業培訓，召開安全生產的相關會議;車間內部可以進行宣傳標語與相關標志的粘貼工作;開展安全崗位文化知識競賽等。 　　3.4 培訓記錄

　　1)班組的實際安全培訓情況要進行及時記錄。

　　2)新入廠的員工以及轉崗與昂的培訓結果與考試情況要記入技術檔案中。

　　3)日常的安全教育和安全活動等相關記錄要進行記錄，其他的專項培訓計劃和后期的執行與落實情況也要專項的記錄在教育培訓管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實。

　　4)培訓過程中相關的安全規程與知識考試試卷以及個人存檔都要進行適當與規范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。

　　4 加強安全管理的具體措施與建議

　　4.1 創建班組建設建議

　　首先是對班組長綜合素質的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關鍵因素也是直接影響著整個班組的專業素質與安全意識。因此，電廠在運行班組組件時必須挑選一些具備實際操作經驗以及專業素質過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎好并且作風正與能力強的年輕人擔任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質可以通過開展知識培訓以及經驗交流等方式來進行，培訓的重點是對班組長的管理能力、安全意識和組織協調能力進行規范胡與標準化的培訓，對待一些能管理以及業務專業水平強的班組長，可以進行與其他班組長交流的活動，方便促進電廠內部所有班組的共同成長。

　　4.2 發揮好班組安全員的監督職能

　　運行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產的直接參與者與第一生產線的監督者，充分發揮班組安全成員的監督職能也是電廠運行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴格執行，在平日的運行生產中堅持“安全第一、預防為主”的理念，監督班組成員是否貫徹與執行相關的安全工作制度與操作流程，是否有協助班組長積極進行每周的安全活動與監督管理的工作，對待一些事故是否進行總結與預想，對待一些不安全的工作現象要及時發揮參與職能，研究對策和相關措施，配合班組長的各項任務的開展，真正的盡職盡責。

　　4.3 強化成員安全意識

　　電力企業可以通過組織培訓的工作來加強運行班組的安全意識，更好的發揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質。首先是在自覺學習的基礎上加強對安全管理的系統培訓工作，因為運行班組在生產的第一線，自身的安全意識決定了安全生產目標是否可行，因此，不僅在學習內容上強點安全知識的普及，也要增加相關聯的技能培訓和安全管理流程的疏導工作;其次是增加員工的環保意識，真正的通過安全管理的方式做好節能減排等先關工作，例如是在日常工作中，運行班組人員可以積極觀察水情，根據水情判斷多臺機組啟動運行還是單臺機組運行，盡量滿足機組在高效率水位運行，及合當地農田的需要，水庫儲水枯期給農田灌溉使用。提高電廠的經濟效益。

　　4.4 加強崗位技能培訓

　　崗位技能和專業操守直接影響著電力安全生產和質量的保證，在開展安全培訓的時候，也要對運行崗位人員的技能進行培訓工作，避免由于專業不熟以及業務不精的情況導致的不安全時間的發生。崗位技能的培訓主要是以針對運行人員的實際情況與各崗位的要求而分層次與分專業的進行。電廠企業對職業技能的培訓是有利于班組成員在實際工作中熟練掌握安全知識和相關的操作技能，讓整個生產作業規范化與制度化，從源頭上避免違規現象和失誤的發生。

　　4.5 建立星級班組考評制度

　　電力企業可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強運行班組的安全意識，主要是以安全目標和技能培訓以及消防管理和安全生產考核這幾方面進行整個評選，根據每個運行班組的考核情況來當選是否是星級班組的活動。整個活動的任務下達到各個運行班組中并爭取在年底前進行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。

　　5 結束語

　　綜上所述，由于我國經濟的快速發展，電力行業已經成為社會生產以及人們日常生活必需的基礎產業，電力生產的安全問題一直是社會及人們關注的焦點。不安全用電不僅會影響到社會生產的正常運行，也會因用電的安全隱患造成嚴重的人員傷亡以及重大的經濟損失，因此確保電力生產的安全性是電力企業的根本責任。電力的生產涉及的內容很多，每一個環節都有可能存在安全隱患，因此為加強電力生產的安全管理工作應從運行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關系到電力生產的安全管理質量，管理者應加強班組的安全意識，制定科學、完善、可操作性強的安全管理制度，將安全管理的責任及目標落實到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達安全生產的目標。

　　參考文獻

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　　[2]易少偉.吹響安全生產的沖鋒號——省電力公司“三個不發生”百日安全活動側記[J].湖北電業，2010(02).

　　[3]蘭冬梅.班組“安全日”活動的重要性[J].電力安全技術，2011(04).

　　[4]焦會香.建立安全生產長效機制 確保企業安全管理[J].農電管理，2007(10).

　　電廠安全管理論文篇二

　　電廠安全管理的精細化研究

　　[摘 要]電能作為我國的基礎能源，是我國國民經濟發展的基礎，而電廠作為生產電能的主要場所，電廠能否安全生產將直接影響電力系統供電的持續性與可靠性。而要想保障電廠的安全生產，必須要做好電廠的精細化管理。本文主要從建章立制、教育培訓、違章治理、監督檢測等方面出發，結合筆者多年的實際工作經驗，就如何管理好電廠中的每一件小事、每一個細節進行了簡單論述，以期能對電廠的各類安全生產事故防患于未然，提升電廠的綜合安全管理水平。

　　[關鍵詞]電廠;安全管理;精細化

　　1 建章立制精細化

　　企業員工的行為準則要靠規章制度來約束，企業管理的重要組成部分之一就是建章立制。在企業建章立制時嚴禁粗制濫造，要做到精細化，力求完美，企業建立的規章制度應具有下列特點：①針對性與適應性要強，要從企業的實際情況出發制定各項規章制度;②管理流程要清晰，各級管理部門的職責要明確;③規章制度的可操作性要強，并且要便于執行;④建立的規章制度要系統、全面、細致，要能包含該項管理內容所涉及的方方面面;⑤建立的規章制度要具有合法性與權威性。

　　企業文化的形成主要靠的是制度引導，因此建立的規章制度要與企業文化相統一。且制度與制度之間要相輔相成，要相互補充，不得產生矛盾沖突。

　　企業良好管理環境的形成需要好的規章制度作為基礎，好的規章制度可促進企業高產、高效發展。企業各項規章制度的逐步建立與健全不但可以規范企業的各項管理程序，還能對各項管理程序與方法不斷進行優化，精細化企業的管理程序與管理方法，讓日常管理真正有章可循，現場作業有規可從，以便更好地精細化企業的安全管理，保障企業安全生產。

　　2 教育培訓精細化

　　電廠管理的一項基礎工作就是教育培訓工作，通過教育培訓可以提高職工素質，減少或避免職工違章作業現象的發生，有效促進企業的安全生產。企業在對員工實施教育培訓時要注重實效，培訓內容不但要精，而且要細。要在以人為本理念的指導下，因材施教。不但要讓職工熟練掌握各項生產技能，而且安全生產意識要時刻銘記心中。要想做好企業的教育培訓工作，必須要有計劃，有步驟的長期持續進行。在制訂企業教育培訓計劃時，要從企業的實際情況出發，明確企業生產的薄弱環節，以及生產的實際需求科學、合理地進行培訓。要把企業的長期培訓大綱逐年分解成年度計劃再到月度計劃，然后再細化與補充月度計劃，對培訓的內容、形式、時間、目標要明確，并且要精細化布置培訓，以便提高企業教育培訓工作的實施效果。對于剛入廠的新職工，必須首先進行安全培訓，讓他們了解安全知識，明確企業安全規程，掌握一些簡單的保障企業安全生產的技能，要嚴格落實好“先培訓，后上崗”制度。此外為了使企業的教育培訓效果更好，注重采用生動活潑的培訓方式進行培訓，如可采用現場教學、網絡視頻教學等方式進行，并且對培訓時間要合理安排，以免工學矛盾現象發生。

　　3 違章治理精細化

　　安全生產事故發生的根源通常都是由違章誘發的，而實際生產中的工人違章又具有隱蔽性與頑固性的特點。這就給反違章工作提出了更高要求，反違章要具有長期性。要以企業實際生產情況為基礎開展反違章工作，對可能出現的各類違章現象都要認真分析，并要明確各項違章的處罰辦法，企業對反違章工作的宣傳教育力度要不斷加強。對于車間來說要依據各班組的特點，有針對性的開展一些反違章教育活動，對于各班組來說要依據各班員的業務能力、性格、習慣對每個班員容易出現的違章現象進行分析，要讓每位班員明確違章的危害，自覺自查自糾自己的各項違章行為，把自覺反違章的意識與能力逐步增強。要想做好企業的反違章工作還要從不同層面入手，一方面要抓好一線員工的生產活動，另一方面要杜絕企業領導人的違章指揮現象，對各項管理性違章要認真查找根源，進行綜合治理。此外，直接影響到企業安全生產的因素還有安全自動裝置的使用與維護情況，生產設備的使用維護情況，對于這些裝置性違章應從隱患排查出發認真進行治理。

　　4 監督檢查精細化

　　要想做好電廠的安全管理工作，監督檢查不可缺少。通過監督檢查不但可以消除一些潛在隱患，還能逐步改善工人的生產作業環境。嚴格監督與控制生產過程中的每個細節，把生產過程中的各個漏洞及時查堵，把所存在的不安全隱患及時發現并消除，對工人的安全生產起著很好的促進作用。

　　要想把企業的監督檢查工作做精、做細。一方面，要建立健全監督體系，要從公司、車間到班組，逐級把常規的基礎監督檢查工作做好，為了及時發現并徹底消除違章現象，每日監督人員要進行現場巡查，每周要進行重點抽查，月末要進行檢查總結。另一方面，要建立健全保障體系。為保障各項生產活動都能按計劃有序進行，各級管理人員要嚴格做好日常管理工作，技術人員進行現場跟蹤作業，專業管理人員與領導干部要組織形成專項檢查，專項治理團隊，對生產過程中的薄弱環節進行重點查找，對生產過程中出現的各種問題進行及時分析與解決，以便群防群治的監督管理局面能真正形成，有效監督與管理安全生產。

　　5 結 語

　　要想做好電廠的安全生產管理工作，需要工廠全員參與、全過程控制、全方位管理。要以“認真做事，精益求精”的工作理念為指導，在電廠中實施安全精細化管理。讓企業員工自覺形成一種精品意識，將自己的本職工作一點一滴地做細、做實。嚴格控制生產過程中的每一個環節，逐步形成一種“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有人監督”的最佳安全管理狀態，讓精細化安全管理機制真正形成，只有這樣才能做好電廠的安全生產管理工作。

　　主要參考文獻

　　[1]張斌.淺談燃氣電廠安全生產管理[J].能源與節能，2014(9).