摘 要：提升發供電技術業務保障能力是電網安全穩定運行的基石，論文結合作者的工作經驗，提出了必須堅持“著眼現場，人之當頭”的工作宗旨，并闡述了自己單位的一些做法和想法。

　　關鍵詞：技術業務;提升保障能力;做法想法

　　“十二五”期間，國家將投入1.7萬億元的電網建設，要繼續增加清潔能源發電上網比重，降低煤電比例，山東電網預投入5000億構建“三縱三橫”的智能電網，兗礦集團公司轉方式調結構高效跨越發展，安全管理工作嚴抓嚴管的高壓態勢等等，對我們供電領域的科技保安，整體技術業務保障能力的提升提出了更高更新的要求，我們作為集團公司電網管理的發供電專業公司，我們的發供電設備能否安全可靠的掛網運行，直接影響著公司的二次創業和長遠發展，因此公司技術業務保障能力的整體提升迫在眉睫，任重道遠，旨在提升技術業務保障能力的研討，意義非凡，惠及長遠。下面我就談幾點個人的做法和想法：

　　一.技術業務工作應以“從現場發現問題，用于解決現場問題”為出發點

　　搞專業技術工作必須善于汲取一線員工的觀點和經驗，否則就是無本之木、無源之水。譬如：我們近年來立項完成的兩個科技創新項目《煤礦塌陷區高壓線路綜合治理技術的研究應用》《礦區輸電線路防雷及耐雷技術研究》，完成應用的“滾輪式活動懸垂線夾”實用新型專利等等，均是根據羅北線、鐵南線(南焦線)同時遭雷擊的現場實際，發現了制約電網管理工作難題，然后以此為出發點提出的研究應用課題，務實有效，名副其實，不僅提高了現場管理水平，鍛煉了技術隊伍，該線路綜合治理技術被省科技廳鑒定為國內領先、國際先進，同時獲得了省部級的科技進步獎。

　　因此，技術工作定位于現場實用、易用和解決一線日常工作中的難題是技術工作的根本，并且要緊緊依靠電力一線員工，充分挖掘職工群眾的智慧和能力。我們兗礦電網安全工作連創歷史最好水平，與長期堅持一切以現場需求為主的原則密不可分。我們在制定電網技改、大修或維簡方案時，雖然是高尖端的新技術、新工藝，但如果是不通用、還可能給現場應用帶來麻煩、增加工作量、應用于我們礦區電網效果不顯著的堅決不選。

　　二、全員行動，重視發揮人在提升技術能力中的作用

　　俗話說“事在人為”，在提升技術業務保障能力上，人是決定性的力量，如何牽頭、引導調動好廣大一線員工的積極性至關重要，否則技術道路越走越窄。

　　目前存在的一個普遍問題，技術人員熱衷忙于事務，熱衷于“老婆孩子熱炕頭”，不愿加班加點，沒有制度約束，學習鉆研技術的主動性較差，一個工程技術人員多年寫不出一篇專業論文，進職稱還要靠別人發表論文附名字。另外，出于多種原因，目前，電氣維修人員之間的技術技能差異較大，處理突發問題和現場難題方面，能夠很有把握，獨當一面的少，從屬被動工作的人員多。例如我們的內線維修隊、甚至電氣試驗室等，班長車間副主任個人支撐一片，一旦不在現場或退休，整個班組或車間的技術水平和事故處理能力會出現明顯落差。好在近期的技能比武、技術技能人才政策激勵機制為解決這些問題，倡導技術人才建設工作起到了推進作用，但是我認為基層領導的現場培養更為重要，技術人員要求很低，比如在他有進步或出色完成一項任務后，領導的一句口頭認同或表揚，給他提供一件好的工器具等等均可激發干勁，促進創新，換來個好點子。

　　提供業務技術交流機會，專業培訓、技術比武都是好方式，開展現場專題交流也不乏一個好辦法。例如在電網異常處理、日常設備消缺檢修、安全問題整改等工作完成后，由現場分管領導或技術人員立即進行就事論事的點評回顧。形式多樣，可以在現場，也可以在回程的車上，鼓勵大家發言，好的方面及時肯定和表揚，回頭有技術人員或班組長形成簡短的書面資料保管傳閱，甚至可以建立“即時獎勵機制”，有利于集思廣益，共同提高，更有利于獲得第一手技術業務資料。這種現場交流效果好壞，關鍵在及時性，在于引導水平，在于場合的非正式性，一旦到會議室，正襟危坐，好多真實的想法也不一定聽到，有些羞于表達的員工就不愿講話了，同時他自己也失去了鍛煉機會。

　　技術業務人員將這些資料善于匯總分類分析，便可發現新的問題、潛在隱患、甚至需要立項科研的課題，達到了立項、寫論文題材的現場性、實用性，同時技術管理人員下現場的真正目的也達到了。

　　三、技術業務工作一定要遵標準、守規范

　　縱覽電力行業，全球看來，除軍事技術，在規范、標準建設方面，應該屬最全最細的行業了。作為領導和技術人員，吃不透標準、掌握不準規范，技術工作的拍腦袋、想當然做法實在是害人又害己。在現場亂說，肯定會誤導職工，害了別人;現場你說錯了，人家當面駁你，你下不來臺，以后發現你錯了，你會在他心里貶值，害了自己。例子，開關柜、配電箱活動門必須重復接地的標準問題，曾親歷多數領導在現場不負責任的亂說，甚至胡說。

　　另外，技術工作還是一個良心活。提倡技術業務人員道德建設，建立反思自問制度，剽竊“附名”之風盛行的時候，請自問：我在這個崗上所作所為有多少是為自己，多少是為集體，這個時間段我為單位做的貢獻有多少，是否對的起單位給我的報酬，有多少是虛的，多少是純為名和利的，多少實的，我為企業生產、發展做了哪幾件實事?有沒有，可以曬一曬，自己清楚，身邊的人清楚，單位也清楚，我應該怎樣做?

　　四、技術業務保障能力的提升離不開先進可靠的設備設施

　　電網的安全穩定運行、技術業務保障能力的提升還在于改造更新設備實施，在于裝備的現代化，但不一定是全部更換，尤其是為了形象甚至他個人目的進行的更換，必須科學決策和監督。

　　結束語，提升發供電技術業務保障能力，必須來點實的，必須著眼現場，緊緊依靠一線職工，否則，發動機不會好好的運轉，電網事故不會真正避免，電力技術和管理人員也不會發展的很好。