一、業(yè)主自建模式

　　在監(jiān)理制度未建立前，電力項(xiàng)目建設(shè)為業(yè)主自建模式。該模式是傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式，完全由業(yè)主自行籌建，對(duì)工程建設(shè)各方面進(jìn)行全面直接管理。此模式由于項(xiàng)目建設(shè)機(jī)構(gòu)為臨時(shí)組建，項(xiàng)目建設(shè)人員的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能往往存在不足，造成工程成本控制不佳、浪費(fèi)較多，在大型工程中往往造成工期和成本的雙失控。

　　在我國(guó)電力建設(shè)工程推行招投標(biāo)制、監(jiān)理制度后，業(yè)主自建管理的模式僅在工程前期準(zhǔn)備、輔助性工程等附屬臨時(shí)和零星工程中采用。

　　二、監(jiān)理模式

　　電力項(xiàng)目建設(shè)引進(jìn)監(jiān)理制是工程管理規(guī)范化的要求，監(jiān)理人接受業(yè)主委托對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，對(duì)工程采購(gòu)、項(xiàng)目施工和設(shè)備試運(yùn)行進(jìn)行管理，對(duì)工程進(jìn)度、投資、質(zhì)量和安全進(jìn)行系統(tǒng)控制。

　　監(jiān)理人在項(xiàng)目建設(shè)上的知識(shí)、技能和經(jīng)驗(yàn)的豐富，彌補(bǔ)了業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)欠缺的缺陷。隨著時(shí)代的發(fā)展，不斷地豐富和完善了監(jiān)理模式，又產(chǎn)生了E+P+C模式和分島分包等監(jiān)理模式，在大量工程項(xiàng)目建設(shè)中取得了良好效果。

　　監(jiān)理模式也是現(xiàn)行電力建設(shè)項(xiàng)目中廣泛采用的管理模式，其發(fā)展方向是“小業(yè)主大監(jiān)理”。近年來(lái)國(guó)內(nèi)監(jiān)理公司日益發(fā)展擴(kuò)大，在電力建設(shè)管理中出現(xiàn)了一些突出問(wèn)題。

　　1.電力監(jiān)理市場(chǎng)的不規(guī)范

　　電力體制的深化改革，使原來(lái)屬于電力服務(wù)性工作的監(jiān)理業(yè)務(wù)被社會(huì)化剝離，電力監(jiān)理業(yè)務(wù)的行業(yè)監(jiān)督缺乏有效的管理主體。

　　近幾年國(guó)內(nèi)電力基建業(yè)務(wù)增長(zhǎng)較快，一些無(wú)電力施工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理公司也涌入電力建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)。由于電力建設(shè)項(xiàng)目的工期長(zhǎng)、涉及工程范圍廣、工序繁瑣、施工難度大、大量電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目長(zhǎng)年在山區(qū)和邊遠(yuǎn)地區(qū)進(jìn)行，有經(jīng)驗(yàn)的電力監(jiān)理人員待遇要求較高，個(gè)別監(jiān)理公司為控制成本，因此大量使用缺乏電力工程知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的電力建設(shè)副業(yè)和退休人員甚而使用剛畢業(yè)的大中專學(xué)生擔(dān)任電力工程項(xiàng)目監(jiān)理人。無(wú)經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人在工程建設(shè)中起不到技術(shù)支撐作用，一些小的失誤可能導(dǎo)致電力工程建設(shè)的重大損失。例如長(zhǎng)距離分多標(biāo)段的高壓電力線路架設(shè)，在個(gè)別工程中居然還出現(xiàn)過(guò)OPGW光纜的左右互換，最后線路被迫進(jìn)行全線整改，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任事故，追究原因有施工單位的協(xié)調(diào)疏忽，當(dāng)然更有監(jiān)理失控的問(wèn)題。

　　電力行業(yè)監(jiān)管部門盡快制定和完善電力監(jiān)理公司的市場(chǎng)準(zhǔn)入的規(guī)定和建設(shè)有序的電力工程監(jiān)理競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，是應(yīng)對(duì)電力監(jiān)理市場(chǎng)不規(guī)范問(wèn)題的較好辦法。

　　2.設(shè)計(jì)與監(jiān)理的博弈關(guān)系

　　工程設(shè)計(jì)和工程監(jiān)理雙方的立場(chǎng)和角度不同，在工程建設(shè)中會(huì)不斷出現(xiàn)分歧，工程建設(shè)成本和工期控制最佳的環(huán)節(jié)往往在前期設(shè)計(jì)上，但設(shè)計(jì)和監(jiān)理在信息和資源上的不對(duì)稱，特別是設(shè)計(jì)單位大多在人力資源和建制上擁有監(jiān)理單位不具備的優(yōu)勢(shì)，往往會(huì)在工程建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)獨(dú)大的后果，導(dǎo)致監(jiān)理單位不愿在工程前期提出設(shè)計(jì)優(yōu)化建議和指出設(shè)計(jì)問(wèn)題，不利于在工程建設(shè)前期進(jìn)行設(shè)計(jì)修正。

　　電力建設(shè)單位應(yīng)充分利用設(shè)計(jì)與監(jiān)理的博弈關(guān)系，在制訂設(shè)計(jì)和監(jiān)理合同時(shí)要考慮設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)修正的條款，鼓勵(lì)監(jiān)理提出設(shè)計(jì)問(wèn)題，鼓勵(lì)設(shè)計(jì)進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)修訂;業(yè)主在工程建設(shè)中應(yīng)勇于擔(dān)當(dāng)雙方的中介，善于將工程前期發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)重大有效的設(shè)計(jì)優(yōu)化和修正及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，從設(shè)計(jì)源頭上控制工期和投資。

　　對(duì)于引入了工程設(shè)計(jì)監(jiān)理的建設(shè)項(xiàng)目，業(yè)主仍然需要擔(dān)任雙方的中間人，從而有效規(guī)避設(shè)計(jì)和監(jiān)理的直接沖突，防止設(shè)計(jì)監(jiān)理的虛設(shè)，實(shí)現(xiàn)工程控制的設(shè)計(jì)源頭最優(yōu)，從而取得良好的工程經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、PMC模式

　　PMC概念來(lái)源于歐美，是指項(xiàng)目管理承包商或項(xiàng)目管理咨詢，業(yè)主委托PMC承包商進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程管理，包括對(duì)采購(gòu)、施工、建設(shè)和試運(yùn)行的項(xiàng)目系統(tǒng)管理，是不包含設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的工程代建形式。

　　PMC模式也是國(guó)內(nèi)工程中近年開(kāi)始采用的新模式，如何規(guī)范業(yè)主與PMC承包商的關(guān)系、如何對(duì)PMC承包商進(jìn)行有效的激勵(lì)和風(fēng)險(xiǎn)控制，諸多問(wèn)題仍在不斷探索中。某水電站工程的PMC項(xiàng)目管理及電力建設(shè)采用的專業(yè)化電網(wǎng)建設(shè)管理模式的成果和經(jīng)驗(yàn)為國(guó)內(nèi)電力項(xiàng)目建設(shè)PMC模式提供了借鑒。

　　1.項(xiàng)目管理者的有效控制

　　PMC模式能成功的關(guān)鍵是配置技術(shù)型、經(jīng)濟(jì)型和管理型的復(fù)合人才擔(dān)任項(xiàng)目管理者，其在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中擔(dān)任核心作用。PMC模式賦予了項(xiàng)目管理者極大的工程管理權(quán)限，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)約束將對(duì)工程建設(shè)造成重大損失。限制投資金額和限制合同工期是PMC合同的核心，PMC合同條款中必須事先規(guī)定對(duì)工程建設(shè)目標(biāo)執(zhí)行的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰措施，通過(guò)激勵(lì)和約束對(duì)PMC管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行監(jiān)督和控制。在工程建設(shè)中，業(yè)主必須對(duì)PMC承包商的工程建設(shè)重大決策進(jìn)行監(jiān)督，避免工程建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)和轉(zhuǎn)移機(jī)制的落空。

　　2.建設(shè)合力的形成

　　PMC管理模式要求PMC承包商掌握在工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)多方法的系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和方法，PMC承包商不僅要處理好與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工方的各方關(guān)系，工作重點(diǎn)是將多方通過(guò)組織和協(xié)調(diào)形成工程建設(shè)合力，實(shí)現(xiàn)工程整體效益目標(biāo)。

　　PMC在國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)已普遍采用，也取得明顯的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。通過(guò)項(xiàng)目承包商的程序化工程管理將業(yè)主監(jiān)督、設(shè)計(jì)優(yōu)化、監(jiān)理控制、施工保障四項(xiàng)工程主要內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，形成PMC承包商管理的成果，達(dá)到工程建設(shè)有效控制的核心目的。

　　四、EPC模式

　　EPC模式是國(guó)際上成熟和通用的建設(shè)管理模式，業(yè)主把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和建設(shè)總承包委托給專業(yè)承包商進(jìn)行建設(shè)管理，EPC與PMC模式的區(qū)別在于設(shè)計(jì)領(lǐng)域的擴(kuò)展，國(guó)內(nèi)常稱之為“交鑰匙工程”。

　　由于電力工程建設(shè)涉及領(lǐng)域眾多、投資大、工期長(zhǎng)等特點(diǎn)，EPC模式在電網(wǎng)工程建設(shè)中實(shí)施較少，可以借鑒和參考水電站EPC的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，近年來(lái)以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行的項(xiàng)目總承包在國(guó)內(nèi)小水電建設(shè)領(lǐng)域取得了較好的效果，實(shí)現(xiàn)了提升項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)性、降低項(xiàng)目業(yè)主的管理成本、減少業(yè)主的決策失誤和索賠風(fēng)險(xiǎn)的降低的優(yōu)點(diǎn)，但是在電網(wǎng)建設(shè)工程中一些問(wèn)題還需要進(jìn)行探索和改進(jìn)。

　　1.EPC投資控制標(biāo)準(zhǔn)

　　在設(shè)計(jì)工作尚未進(jìn)行、無(wú)工程量進(jìn)行核算前提下，套用電力概算定額進(jìn)行EPC工程總價(jià)的核定，本身就是不現(xiàn)實(shí)的。

　　國(guó)內(nèi)實(shí)施的EPC工程造價(jià)的核算往往依靠經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目評(píng)價(jià)指標(biāo)、業(yè)主以往工程投資經(jīng)驗(yàn)、EPC承包商的承建經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)雙方談判達(dá)成EPC投資控制目標(biāo)，這就為工程投資控制目標(biāo)的合理性提出了問(wèn)題。國(guó)內(nèi)部分電壓等級(jí)工程推行的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)可以為EPC工程總價(jià)的確定提供參考，完善電力工程限額設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)是發(fā)展方向，是避免工程腐敗的要求，也是規(guī)范EPC工程投資造價(jià)的前提條件。

　　2.發(fā)展和建立EPC承包商市場(chǎng)

　　合格的電力工程EPC承包商的形成，主要有兩個(gè)發(fā)展方向：一是由設(shè)計(jì)單位組建項(xiàng)目管理公司;二是由PMC承包商擴(kuò)展設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)。兩個(gè)發(fā)展方向都是可行和合理的，并不存在誰(shuí)優(yōu)誰(shuí)劣的問(wèn)題，目標(biāo)都是建立采用現(xiàn)代企業(yè)制度的EPC承包商，完善和豐富電力工程建設(shè)市場(chǎng)，為推進(jìn)電力工程經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步優(yōu)化進(jìn)行探索。

　　當(dāng)前，在國(guó)內(nèi)電力設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)壓力劇增的現(xiàn)狀下，短時(shí)間內(nèi)較難培育和發(fā)展合格電力工程EPC項(xiàng)目承包商。現(xiàn)有的電力建設(shè)管理企業(yè)能否在總承包合同范圍內(nèi)進(jìn)行分包設(shè)計(jì)，將EPC模式轉(zhuǎn)換實(shí)施為含設(shè)計(jì)分包的PMC模式，應(yīng)是電力工程項(xiàng)目建設(shè)探索的較佳現(xiàn)實(shí)方式，能否取得良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益需要在工程建設(shè)實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善。

　　3.工程成本和工期聯(lián)合控制模型的制定

　　工程施工中質(zhì)量安全是前提，工程造價(jià)和工期的控制是核心，而造價(jià)和工期往往相互制約，建立成本和工期的聯(lián)合控制模型是EPC模式實(shí)施的重要內(nèi)容，通過(guò)有豐富工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、技能的EPC承包方針對(duì)工程實(shí)際建立投資和工期聯(lián)合模型，可為業(yè)主提供建設(shè)投資決策參考，為取得工程工期和造價(jià)的平衡化最優(yōu)創(chuàng)造實(shí)踐基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)EPC模式對(duì)項(xiàng)目整體經(jīng)濟(jì)性提升的目標(biāo)。

　　五、結(jié)論

　　在當(dāng)前國(guó)內(nèi)電力工程建設(shè)劇增的時(shí)代背景下，近期內(nèi)監(jiān)理模式和PMC模式仍然將占據(jù)電力工程的主導(dǎo)地位，在工程建設(shè)中要努力克服這些模式存在的結(jié)構(gòu)性和固有缺陷，分析和完善模式管理架構(gòu)，積極探索和發(fā)展電力工程EPC項(xiàng)目管理模式，從而安全優(yōu)質(zhì)高效地順利完成電力工程建設(shè)，提升電力工程整體建設(shè)管理水平。

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