摘要：園林綠化工程施工管理是指通過對園林綠化工程施工項目的現場管理、質量管理、安全管理、成本管理、進度管理、合同管理及信息管理等，對施工項目的施工過程進行全面管理，全面落實施工組織設計中的各項措施，以保證施工工程項目總目標的完全實現。因此，本文對園林綠化工程施工現場管理進行了研究。

　　關鍵詞：園林綠化工程,施工現場,管理

　　1.園林綠化工程施工現場管理

　　施工現場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎。因此，施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程施工能否正常進行，也在一定程度上影響工程的質量和企業的社會效益和經濟效益。

　　同時，綠化工程施工現場也是城市文明的一個“窗口”，這就迫切要求施工現場管理達到規模化、科學化、標準化，提高工程管理的水平，增加管理的效益。工程施工現場管理通常包括:施工現場總平面管理、施工現場文明施工管理和施工現場安全管理。由于施工安全管理越來越被人們重視。故而安全將另章詳述。這節主要講現場總平面管理和現場文明施工管理。

　　1.1施工現場總平面管理

　　施工現場總平面布置與管理是施工現場管理的重要組成部分也是企業和施工項目部管理水平和管理能力最直接的體現，除必須依據現行的各項法律、法規外，施工組織設計的總平面布置圖是施工現場總平面布置與管理的主要依據，也可以說，施工現場總平面布置與管理是對總平面圖的具體貫徹，落實和優化。

　　此外，我們必須識到，施工現場布置是一個動態的過程。在施工的各個階段，現場布置也不完全相同。這主要是施工現場布置，是要根據施工各個階段的要求而變化的。施工現場布置主要包括以下幾個內容:

　　1.1.1現場圍擋及現場標志標牌的設置

　　按照要求，施工現場的四周都應設置按施工當地要求和企業標志形象設計的連續封閉的圍墻，圍擋應嚴密、完整、牢固、美觀。施工現場的大門也因于企業形象設計要求與圍墻形成一致。大門外附近須明顯設置統一樣式的工程標牌應包括:工程名稱，建筑(設)面積，建設單位，設計單位，監理單位，施工單位等內容。施工工地大門內還應設置“五牌一圖”一工程概況牌、管理人員名單及其監督電話牌、消防保衛牌、安全生產牌、，文明施工牌和施工現場平面布置圖。

　　在施工現場的項目部辦公室內，還應明確張貼項目部各級崗位人員的職責、項目管理目標，進度計劃與實施表等。這些都是施工現場布置的重要組成部分，也是體現企業管理水平具體表現。

　　另外，為提升企業形象，體現項目部管理水平，很多工程的施工現場還沒有其它各種標語、標志標牌。這些應由施工單位統一布置，合理安排，協調，美觀。應當指出，由于園林綠化工程的標高較小，施工面過于分散等客觀原因。園林綠化工程施工現場的管理通常處于比較簡單的狀態，很難形成現場管理的規范要不要說是現場布置的規范了。但隨這國內法律法規的健全和國內外市場的進一步發展，部分國有園林企業和一些有實力的民營企業開始注意到施工現場對企業形象的影響和宣傳作用。開始重視這一問題，逐步推行企業現場“CI”管理制度(CI是英語corporateldentitY的縮寫，可直譯為“企業特征”或“企業身分”等，簡稱為“企業識別系統”，簡寫為“CI”。

　　目前較為準確的CI概念為將企業或機構的經營宗旨與精神文化，運用行為活動，視覺設計等統一的整體識別系統，傳達給企業的關系者、團體和公眾，使其對企業產生一致的認同感與價值觀。進而重新塑造理想的企業形象，使公司的內部及外圍環境均適合企業的運作)，統一形象宣傳，獲得了較好的效果。這一管理制度和方法也越來越多的園林企業所應用。

　　1.1.2施工現場臨時設施的布置

　　施工現場臨設包括施工現場項目部辦公室，生產設施和生活設施，以及臨時供水，供電，供熱。臨時通訊等設施。臨時設施的布置必須遵循下面的原則:臨時設施建設，應方便辦公、生產和生活，盡量少的占用現場空間，與施工現場保持安全的消防和距離，使生活，辦公區與施工區有明顯劃分。

　　此外，施工臨時設施的選址，必須充分考慮施工計劃的安排，防止多次搬遷，造成人力、財力的大量消耗。反過來影響工程施工進度，必要時可以也搶先施工，趕出一部分場地，供搭建臨時設施之用。

　　1.1.3現場材料堆放場地設置

　　考慮到園林綠化工程的特點，園林綠化工程的施工現場材料堆放地的設置方法和方式與其它施工場地的材料堆放應有明顯區別，園林綠化工程的主要材料應該是園林苗木，草坪等，它們都是有生命的，不宜久放。最好做到隨到隨用，臨時堆放也只是為了修剪，整枝等必要的整形，除了考慮不占用消防道路等必要的安全通道外，應首先考慮通道是堆放，便于流水作業，以靠進使用地點的原則，減少兩次倒運與搬遷。園林綠化工程的輔助材料，可以考慮集中堆放，但不得占用安全通道方便運輸。

　　1.2施工現場文明施工管理

　　長期以來施工現場“臟、亂、差”以作為主要特征，留在人們的印象中。這是由于以往的施工企業和項目部只重視工程的進度、質量、投資的控制，而對施工現場的管理不夠重視而導致的。實際上“臟亂差”的現場所導致的各種弊端以為越來越多施工企業所認識。主要表現在“臟亂差”的現場易造成材料的混亂和轉運效率低下。增加了施工成本的工程進度;“臟亂差”的施工現場，衛生難以保障，對施工人員的身心健康不利，與現在普遍提倡的“以人為本”的精神相悖;另外，“臟、亂、差”的現場，嚴重影響企業形象。對企業的文化建設相為不利。針對以上情況，也是為了體現“以人為本”的原則。應當加強對施工現場文明施工的管理，為施工人員，也為城市提供一個個整齊有序的施工現場。

　　2.園林綠化工程施工現場進度管理

　　工程項目進度管理是指項目管理者圍繞目標工期要求編制計劃，付諸實施且在此過程中經常檢查計劃的實際執行情況，分析進度偏差原因并在此基礎上，不斷調整，修改計劃直至工程竣工交付使用;通過對進度影響因素實施控制及各種關系協調，綜合運用各種可行方法、措施，將項目的計劃工期控制在事先確定的目標工期范圍之內，在兼顧成本，質量控制目標的同時，努力縮短建設工期。

　　工程項目進度管理的方法可主要包括:行政方法;經濟方法;管理技術方法。工程項目進度管理的措施則主要包括:組織措施;技術措施;合同措施;經濟措施;信息管理措施。

　　園林綠化工程多單位交叉施工現象很多，施工場地常被其他施工單位大量占用，工程進度受到交叉施工單位的制約。水景、照明、土建、綠化、道路面層等任何一項工程的延期，都將直接影響園林綠化工程的總工期。只有加強各施工單位的溝通，掌握施工計劃，協調理順關系，才能順利推動工程進度。圖紙不及時、有錯誤或圖紙不詳。設計方案的變動是影響較大的因素，出現這種情況一是會大大影響施工進度，二是造成有些工程材料的浪費或不足，三是為不影響工程的全面竣工而造成施工項目遺留和甩棄。園林綠化工程施工還受天氣的制約，雨天會影響園林綠化工程的土方整理和苗木栽植，因此在編制施工計劃時就應充分考慮施工期間的天氣情況，及時做好防范工作及應急準備，確保項目工期不因氣候因素的影響而延誤。

　　3.結語

　　本文依托的是住宅小區園林種植工程，但這套管理方法同樣適用于其它類型的種植工程，需要指出的是，根據工程地點的不同氣候水文條件，以及不同類型工程的特殊條件，如公園、保護區等對古樹名木的特殊保護要求等，制定相應相關措施即可。

　　參考文獻：

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　　2. 劉駿和蒲蔚然.2004.城市綠地系統規劃與設計.北京:中國建筑工業出版社。

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　　4.馬瑞華.2006.論園林建設工程的合理低價與有序競爭.廣東園林，28(2)。