摘　要: ：文章分析了目前園林綠化工程建設(shè)的行業(yè)特點, 對園林綠化工程管理的涵義進行了闡述, 并對如何認識園林綠化工程管理特殊性的問題進行了探討。

　　關(guān)鍵詞:園林綠化;施工管理;質(zhì)量管理

　　Abstract: This paper analyzes the characteristics of the industry of landscape construction projects, the meaning of the landscaping projects are described, and discussed how to understand the particularity of the landscaping projects.

　　Key words: landscaping; construction management; quality management

　　中圖分類號：TU986.3 文獻標識碼：A 文章編號：2095-2104(2012)

　　做好園林綠化工程施工現(xiàn)場管理是園林綠化工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵。對園林綠化工程施工項目質(zhì)量控制就是為了確保合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標準，通過一系列的檢測手段和方法及監(jiān)控措施，在進行園林綠化工程施工中得到落實，為了確保工程質(zhì)量，重點要做好園林綠化工程質(zhì)量管理。

　　1　園林綠化工程管理的涵義

　　我們對園林工程管理的理解, 既應(yīng)包含著從規(guī)劃、設(shè)計、施工、養(yǎng)護一直到投入使用全過程的工程管理; 也包含發(fā)動全過程中各個崗位、各個環(huán)節(jié)、全體職工參加的全員管理。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展, 城市化進程的不斷加快, 環(huán)境問題的加劇, 園林建設(shè)的規(guī)模越來越大, 技術(shù)要求越來越高。從發(fā)展趨勢看, 不但要有數(shù)量的增長, 而且要有質(zhì)量的提高, 而只有實行園林綠化全面管理, 才能把管理工作落到實處, 實現(xiàn)園林綠化工作的最終目標。

　　2 施工現(xiàn)場管理

　　施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林企業(yè)被戲稱為“城市農(nóng)民”，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等問題。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。

　　2.1施工現(xiàn)場工作

　　主要工作包括：施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等個階段。

　　(1)施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務(wù)。

　　(2)正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術(shù)組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應(yīng);對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

　　(3)竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料;做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務(wù)。

　　2.2現(xiàn)場施工項目部

　　近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業(yè)對施現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。工程中標后，首先組建現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)———現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。

　　施工項目部設(shè)置的原則：其一，高效、精干的原則;其二，責、權(quán)一致的原則;其三，命令一致的原則;其四，協(xié)調(diào)原則。

　　施工項目部組建形式。一是對于小型的園林工程，采用直線式的組織形式，整個組織結(jié)構(gòu)自上而下實行垂直領(lǐng)導，統(tǒng)一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經(jīng)理即為現(xiàn)場施工項目經(jīng)理，分公司下設(shè)多個施工隊。這種形式適用于小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩(wěn)定，任務(wù)下達后，很快即可運轉(zhuǎn)，工作易于協(xié)調(diào)，而且職責明確，職能專一易于實現(xiàn)一元化領(lǐng)導，但是，不能適應(yīng)大型項目管理的需要。二是對于大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構(gòu)可由企業(yè)各職能部門中抽調(diào)專業(yè)人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結(jié)合。該形式的特點是：不同部門專業(yè)人員匯集在一個施工項目部內(nèi)，可以充分發(fā)揮各類專業(yè)人員的作用，集思廣益，密切合作，有利于工程施工難題的解決;矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領(lǐng)導，但是強調(diào)施工項目經(jīng)理的綜合管理，有利于目標實現(xiàn);可充分發(fā)揮專業(yè)人才的作用，使施工項目部具有彈性;發(fā)揮職能部門的縱向優(yōu)勢的同時，可發(fā)揮項目部的橫向優(yōu)勢，使決策問題集中，管理效率高;企業(yè)各職能部門保持穩(wěn)定，施工項目部隨項目施工完畢而結(jié)束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結(jié)束后，便回到原來的職能部門，有利于施工項目部的優(yōu)化組合和動態(tài)管理。

　　3 園林綠化施工質(zhì)量管理的措施

　　3.1 嚴格控制園林綠化材料的質(zhì)量

　　園林綠化工程施工過程中，土建部分投入了一定的各種原材料、產(chǎn)品、半成品、構(gòu)配件和機械設(shè)備，綠化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料，施工過程中的施工工藝和施工方法是構(gòu)成工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，投入材料的質(zhì)量，如土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格、各種管線、鋪裝材料、亮化設(shè)施、控制設(shè)備等不符合要求，工程質(zhì)量也就不可能符合工程質(zhì)量的標準和要求，因此，嚴格控制投入材料的質(zhì)量是確保工程質(zhì)量的前提。

　　3.2 遵循植物生長規(guī)律，掌握苗木栽植時間

　　園林綠化工程質(zhì)量的好壞與苗木的成活率有很大關(guān)系，園林綠化工程中投入的苗木材料是有生命的綠化植物，不同的綠化苗木具有不同的生長規(guī)律，栽植季節(jié)和栽植時間也各有差別。掌握不同苗木的最佳栽植時間是苗木成活的關(guān)鍵，因此，必須遵循苗木生長規(guī)律，在苗木最適宜時間內(nèi)栽植，確保苗木成活，提高工程質(zhì)量。

　　3.3 嚴把園林綠化分項工程質(zhì)量檢驗評定關(guān)

　　園林綠化工程分項工程質(zhì)量等級是分部工程、單位工程質(zhì)量等級評定的基礎(chǔ)，分項工程質(zhì)量等級不符合標準，分項工程、單位工程的質(zhì)量也不可能評為合格，而分項工程質(zhì)量等級評定的正確與否，又直接影響分部工程和單位工程質(zhì)量等級評定的真實性和可靠性。

　　3.4 貫徹“以預(yù)防為主”的方針

　　園林綠化工程質(zhì)量要以預(yù)防為主，防患于未然，把質(zhì)量問題消滅于萌芽之中，預(yù)防為主就是加強對影響質(zhì)量因素的控制，對投入品質(zhì)量的控制，做好質(zhì)量的事前、事中控制，從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序的檢查，對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。

　　3.5 嚴防系統(tǒng)性因素的質(zhì)量變異

　　系統(tǒng)性因素如使用不合格的園林材料，違反操作程序、操作規(guī)程，土方質(zhì)量、苗木質(zhì)量規(guī)格達不到設(shè)計要求，均會造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。只要增強質(zhì)量觀念，提高工作質(zhì)量，精心施工，完全可以預(yù)防系統(tǒng)性因素引起的質(zhì)量變異，因此，園林綠化工程質(zhì)量控制要嚴防或杜絕由系統(tǒng)因素引起的質(zhì)量變異，以免造成工程質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故。

　　4 本人對園林綠化質(zhì)量管理特殊性的幾點認識以及體會

　　園林綠化質(zhì)量管理相對于其它行業(yè)質(zhì)量管理而言, 有共性, 更有其特殊性。由于園林綠化業(yè)具有法治性和群眾性, 季節(jié)性和生產(chǎn)性, 穩(wěn)定性和地域性, 技術(shù)性和藝術(shù)性, 綜合性和時代性的行業(yè)特點, 必然為園林綠化質(zhì)量管理工作帶來相應(yīng)的特殊性。要提高園林質(zhì)量管理水平, 應(yīng)從如下幾方面加深對園林綠化質(zhì)量管理特殊性的理解和認識。

　　園林綠化是門藝術(shù)。不論園林工程質(zhì)量也好, 還是園林產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量, 除了達到應(yīng)有的經(jīng)濟技術(shù)指標以外, 還必須注意藝術(shù)質(zhì)量, 達不到預(yù)期的經(jīng)濟技術(shù)指標, 固然不能實現(xiàn)經(jīng)濟效益, 同樣, 達不到應(yīng)有的藝術(shù)質(zhì)量, 也不能收到應(yīng)有的實用效果。沒有藝術(shù)質(zhì)量的技術(shù)質(zhì)量再好也不能達到園林綠化最終的目標要求。例如, 街道綠化是城市綠化的骨架, 樹木的種植、花卉的布置, 除了達到成活、生長茂盛的要求, 并相應(yīng)制定技術(shù)質(zhì)量標準外, 還必須注意藝術(shù)布局。

　　園林綠化質(zhì)量管理應(yīng)特別注意養(yǎng)護質(zhì)量管理, 這是園林建設(shè)不同于一般基本建設(shè)的特殊方面。質(zhì)量的提高或者降低, 甚至失敗, 是隨著養(yǎng)護管理的技術(shù)質(zhì)量和工藝質(zhì)量而變化的。這一特點使得養(yǎng)護管理成為園林建設(shè)質(zhì)量管理中致關(guān)重要的部分, 因此有“三分種七分養(yǎng)”的說法。對于園林養(yǎng)護的質(zhì)量管理, 在養(yǎng)的方面, 可通過制定諸如有關(guān)季節(jié)性灌排水、施肥除草、修剪除蟲和及時更換病枯植株的規(guī)程來進行。在護的方面, 則往往要以“法規(guī)”為基礎(chǔ)來制定相應(yīng)規(guī)程。如可依據(jù)我國現(xiàn)有的《土地法》、《森林法》、《文物保護法》、《風景名勝區(qū)管理暫行條例》、《城市園林綠化管理暫行條例》、《城市綠化管理辦法》等法規(guī)制定相應(yīng)的養(yǎng)護規(guī)程, 如建立綠地檔案并巡查處理侵占綠地的行為、審批核準樹木的砍伐、查處非法砍樹、監(jiān)督或組織施工移樹及綠地恢復、巡查并阻止日常性小規(guī)模破壞。養(yǎng)護質(zhì)量的高低,不僅取決于園林業(yè)內(nèi)部的管理水平, 還取決于社會的文化水平和文明水平。

　　依靠科學的配置, 建立具備合理的時間結(jié)構(gòu)、空間結(jié)構(gòu)和營養(yǎng)結(jié)構(gòu)的人工植物群落, 為人們提供一個賴以生存的生態(tài)良性循環(huán)的生活環(huán)境。

　　充分利用綠色植物, 將太陽能轉(zhuǎn)化為化學能, 提高太陽能的利用率和生物能的轉(zhuǎn)化率, 調(diào)節(jié)小氣候, 吸收環(huán)境中的有毒有害氣體, 衰減噪聲, 調(diào)節(jié)生態(tài)平衡。

　　美化景觀, 在綠色環(huán)境中提高藝術(shù)水平, 提高游覽觀賞價值, 提高社會公益效益, 提高保健休養(yǎng)功能, 為人們提供更高層次的文化、游憩、娛樂需要和人們生存發(fā)展的綠色生態(tài)環(huán)境。園林綠化質(zhì)量管理必須符合“生態(tài)園林”的客觀要求, 以生態(tài)理論為依據(jù), 在生態(tài)環(huán)境中進行美的創(chuàng)造, 進行美的構(gòu)思。不同的城市其地形地貌和河湖水系等自然條件布局形式和環(huán)境狀況都有不同的特點, 也就對生態(tài)園林的群落類型及其功能提出了不同的要求。

　　5 結(jié)束語

　　園林綠化的持續(xù)發(fā)展應(yīng)以園林綠化的科學管理為前提, 而質(zhì)量管理又是科學管理不可缺少的重要組成部分, 提高質(zhì)量是改善經(jīng)營管理、提高科學管理水平的重要環(huán)節(jié)。