前 言

　　城市園林工程是城市重要的基礎設施，是城市市政公用事業和環境建設事業的重要組成部分，是現代化城市的象征和文明標志。近年來, 隨著經濟的增長和科學技術的進步，勞動生產效率提高，使工作時間縮短，人們的閑暇時間增多。緊張快節奏的工作，人們迫切需要很好地利用閑暇時間去放松一下身心，消除疲勞。這就要求園林工作者跳出小園林的圍墻，擴展到風景名勝區的領域,去滿足人對綠色、對自然環境的迫切需求。

　　一、城市園林工程的特性

　　城市園林綠化的目的有以下幾點：美化城市工作和生活環境，改善城市生態環境，創造新的城市景觀，提高城市規劃的布局質量，保護風景名勝和歷史文化遺產，保護生態多樣性，吸引投資，促進旅游事業的發展。城市園林工程是一個多學科結合的綜合領域，它有著區別于其他學科工程管理的一些的特性：

　　(一)工程建設的廣泛性和附屬性

　　隨著經濟的發展,物質生活的提高，人們對精神生活水平的提高也相應提上日程。園林景觀工程被廣泛地應用在各個領域，如城市綠化廣場、大型公園、高速公路等都成為了較集中的園林工程的展示場所，而大部分的社區、住宅小區及一些功能性建筑物的周邊，園林綠化工程更多地作為配套附屬工程。

　　(二)工程營造的藝術性

　　園林綠化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面講求藝術性,其景觀效果就是要給人以美的享受和精神境界的升華。在施工過程中通過工程技術人員創造性的發揮去實現景觀設計的最佳理念與境界。如綠化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼應是否生動有趣、顧盼生姿,造型如何設計等都是要靠現場施工技術人員對設計意圖的把握了。

　　(三)材料市場價格的不穩定性

　　由于市場價格的波動性，受整個國內市場經濟因素及區域市場的影響，園林綠化材料的價格很難把握，而園林綠化工程所需的植物材料品種又繁多，故園林工程造價預算存在較多的不確定性，風險較大。

　　(四)實施對象多是活體的特殊性

　　園林綠化工程大部分的實施對象是有生命的活體，通過各種喬灌木、花卉、地被、草皮的栽植與配置，充分發揮不同植物的生態功能和形態特征及季相變化，來達到凈化空氣、吸煙滯塵、調節溫度、隔音殺菌、營造觀光休閑與美化環境的功能。

　　(五)園林施工的季節性和管護的長期性

　　園林綠化工程其綠化種植季節性強，講求適時適地種植。施工時受自然條件影響大，因而施工質量較其他的工程質量更難以控制。綠化施工只是簡單的種植，而重要的是種后長期管理養護的過程。只有長期精心的管護,才能確保苗木的成活率和良好的長勢。

　　二、城市園林施工組織設計安排

　　園林施工組織設計是用來指導園林綠化工程施工全過程中各項活動的技術經濟和組織的綜合性文件。園林施工程序的安排是隨著擬建工程項目的規律、性質、設計要求、施工條件和使用功能的不同而變化,既有固定程序上的客觀規律,又有交叉作業、計劃決策人員爭取時間的主觀努力，因而在編制施工組織設計、施工過程中必須認真地貫徹執行施工程序的安排原則。為此在編制組織設計時要加強施工現場的管理制度,特別是園林綠化技術方面的措施,能夠指導管理人員有的放矢。

　　三、城市園林施工現場管理

　　園林施工現場管理是企業管理的重要組成部分，也是整個企業管理工作的基礎和落腳點。因此，園林施工現場管理水平的高低，直接影響園林工程的質量和企業的經濟效益。

　　(一)園林施工管理的現狀

　　長期以來，園林施工企業被戲稱為城市農民，忽視經營管理,更不重視施工現場管理,因而企業管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看,主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標準規范，規章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業的發展。

　　(二)確保園林施工管理水平的技術與措施

　　當前，園林工程競爭異常激烈，企業要在激烈的市場競爭中求生存、求發展，就必須向用戶提供質量好、造價低、工期合理的產品，而生產一個優良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要還是靠合理的施工工藝和有效的施工現場管理來保證。一般來說，施工現場管理水平的高低決定著企業對市場的應變能力和競爭能力。工程中標后,首先組建現場施工管理組織機構—現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工現場工作主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養護管理等階段。

　　1、施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協作單位和施工條件;主要物資苗木的訂購;具體落實施工任務。

　　2、正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工;落實各項技術組織措施;跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋;加強組織平衡，保證供應;對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制;保證施工安全，做到文明施工等。

　　3、竣工驗收和養護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作;整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收;負責編寫施工技術與管理的總結資料;做好工程的養護前技術交底，編寫保養計劃，落實養護任務。

　　四、園林施工成本管理

　　(一)編制園林項目成本

　　首先按園林工程施工圖紙、招標文件、工程合同和預算編制原則，編制工程施工預算,扣除項目部應上交的管理費后，作為項目總成本,然后將總成本指標進行分解，縱向層層包干到底，橫向責任到邊。從橫向上分解到每一個項目部成員，從縱向上分解到各施工班組，把每個項目和施工點的成本都計算出來，分別制表上墻，公布于眾,使項目部管理人員和各施工班組長都了解明白，實際施工過程中處處要以工程成本為核心。確定園林工程成本的主要計算依據：施工組織設計和施工方案，實際的細目工程量，現行的工程預算定額和材料價格文件，當地的人工、材料和機械臺班價格，降低成本的技術組織措施等。其主要內容包括：預算中的人工費、材料費、機械費、運雜費、施工管理費、冬雨季施工增加費、綠化養護費、計劃成本降低額等。

　　(二)園林項目成本管理體系

　　成本確定分解后，為保證其實施，建立項目成本管理保證體系，并堅持每月開展一次成本分析，財務部門要經常性的組織有關業務人員不定期的進行檢查，對照成本，逐項分析實際執行的情況，找出超出成本的各個方面的薄弱環節和原因，采取相應的降低成本措施。只有制訂和采取科學有效的降低成本措施，才能從實際施工中降低工程成本，保證工程成本目標的實現。

　　(三)成本的控制方法

　　1、通過內部招投標模式，在保證質量前提下降低成本。園林綠化企業將施工工程項目在公司內部采用招投標模式選定中標施工隊。

　　2、對在施工工程項目中占較大比重的開支實施重點監控。

　　3、以施工圖預算控制成本支出，在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一。

　　五、加強園林工程質量安全監督，積極配合上級部門監督檢查

　　工程質量的好壞，可以通過上級主管部門的監督檢查和自身的質量監督體系來進行執行。“自檢”作為園林施工生產企業自我檢查監督的手段相當重要，而園林局是政府的職能部門，負責行政區內市園林工程的規劃、建設、管理、養護和維修,同時也負責園林工程的安全質量監督管理工作，為此要積極配合上級主管部門的監督檢查工作。

　　結論

　　隨著我國工程建設領域改革的不斷深入，園林工程已廣泛實行了工程招投標，市場競爭日趨激烈，借鑒其它工程領域已取得的工程項目管理經驗，完善與發展園林工程項目組織形式，對提高園林工程建設水平和投資效率，促進園林行業發展具有重要意義。園林工程項目管理的組織形式，對于園林工程項目管理的實施效果具有決定性的影響。我們在選擇組織形式時，要以實現工程目標為核心，以利于決策指揮和溝通協調為基本點，靈活應用組織形式。對不同的園林工程項目采用不同的組織形式，即使同一項目，也可在不同建設階段采用不同的組織形式。

　　參考文獻：

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