摘要：隨著我國科技水平的發展，現代信息通信工程也有了很大進步。信息通信工程項目建設數量不斷增加，由于工程項目涉及環節與內容較多，導致工程項目管理難度系數大，尤其是在通信網絡技術不斷發展的過程中，只有對信息通信工程建設管理模式進行創新，才能滿足信息通信工程建設的需求，提高管理水平與效率。

　　關鍵詞：信息通信工程;系統項目;管理要點

　　引言

　　現代信息通信技術的不斷進步和發展，帶來通信產業的不斷更新換代，且通信技術和設備更新換代的速度不斷加快。隨之信息通信工程建設管理也需要更加標準化和信息化，以便在信息通信工程建設的進度、質量、成本、范圍、合規、安全、溝通風險等多方面進行提升，減少人力成本，提升通信企業的經濟效益。

　　1信息通信工程施工管理內容

　　信息通信工程是我國基礎設施建設的重要組成部分。最新電信系統體系結構的主要組成部分包括波導、適配器、衰減器、濾波器、分配器、功率組合器、編碼器和同軸通信線等。因此，信息通信工程的施工所涉及的技術有較高的要求，工程復雜，組織龐雜。由于信工程施工具有較高的精度和較專業的施工技術，施工管理作為通信工程質量控制的重要手段，可以保證工程質量達到相應的標準。

　　信息通信工程施工管理是指將信息通信工程相關知識、技能、工具和技術應用于信息通信工程施工活動，以滿足工程利益相關者的期望。在實踐中，信息通信工程施工活動彼此交互，并受到各種不確定因素，如氣候條件、地質特性和隨機市場波動的影響，而導致施工延期或施工成本增加。對這些活動進行適當的管理對于有效執行施工作業至關重要。因此，信息通信工程施工管理是通過整合施工資源(即人力、資金、材料和機械設備)來實現信息通信工程施工目標的過程。為此，信息通信工程施工管理人員需要對管理實踐的動態有很好的了解，及時了解施工中的最新問題，包括集成管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質量管理、風險管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理和利益相關者管理。

　　2信息通信工程特征

　　由于信息通信工程項目建設涉及領域、內容多，所以在管理上影響因素眾多，包括施工環節、社會環境、資金投入、專業性等，因此，信息通信工程建設管理特別重要。管理是一項系統工程，并不只在某個環節管理，而是涉及到各個環節之中。前期管理主要是針對項目的可行性分析，并根據審批結果進行修改與完善;在實施過程中，包括成本控制、物品采購管理等;后期對整個項目進行全面分析，并整理對應的資料。由此可見，信息通信工程項目管理具有難度系數高特征。要想提高管理水平，必須要在管理模式上進行創新，從而提高管理效率。

　　3現代信息通信工程系統項目管理要點

　　3.1提升監理人員素養

　　監理人員在監理工作的落實以及監理模式創新中發揮著不可替代的作用。因此，要將提升監理人員素養作為重點工作，確保每一位監理人員都能夠對自身工作有全方位了解，促使各項監理工作能夠得到更好落實。在提升監理人員素養中，要注意以下幾點問題：(1)監理部門要及時為監理隊伍注入新鮮血液，可以通過對外招聘方式，提升監理隊伍素養。在招聘過程中，要對招聘時間、招聘崗位、崗位內容、薪資待遇等作出明確規定，這樣可以保證招聘到的監理人員符合實際崗位工作需求。監理單位方面也不需要花費更多時間與精力，對新入職監理人員進行培訓。如果采用內部選拔機制，那么需要確保整個選拔過程的公平、公正與公開，賦予每一位工作人員機會，確保工作人員之間可以實現公平競爭與良性競爭。在工作部門中可以形成良好工作氛圍，促使各項工作的順利進行。(2)不同監理機構之間要加強聯系與溝通，工作人員之間能夠形成良好關系。這樣監理人員通過彼此之間的溝通與交流，可以明確自身工作中存在的不足，總結更多工作經驗，從而在未來工作中進行調整與完善。定期做好工作人員教育培訓工作，促使監理人員能夠對相關法律法規、監理技巧以及監理注意事項等有正確認識與了解。在實際工作的落實中，能夠轉變自身工作理念，采用更為有效的工作方式，這樣監理工作才能發揮出自身優勢。

　　3.2加強安全管理，創新安全管理制度

　　安全是信息通信工程建設管理的主要內容之一，是確保通信工程建設順利進行的基礎和前提。因此，從安全管理制度上進行創新與改革，并優化操作管理和安全運行內容，促使通信工程建設管理模式更加完善、科學，為整個行業的發展奠定夯實的基礎。但是從目前信息通信工程建設來看，存在各種各樣的安全性問題，只有加強完善安全管理制度，根據實際情況創新安全管理制度，定能有效解決各種安全問題。另外，在安全管理制度的落實中，在管理方法上進行完善，建立風險評估機制，監督安全管理制度的有效落實，同時創新、改進整個安全管理系統，將運營風險降低到最低，為企業轉型發展提供充足的動力。

　　3.3加強信息交流模式

　　隨著創新材料和技術的引入，以及處于不同階段的大量流程參與者的聯系，需要更多信息以進行快速決策，時間和資源的壓力越來越大。利用新興的電子信息手段，提供了信息通信工程施工管理中項目決策和控制所需的信息，包括與直接管理項目、計劃和項目組合有關的任務，以及組織中正在進行的項目之間的資源分配和協調。通信工程施工的技術和效率，在很大程度上取決于是否及時提供所有內部流程，以及是否具有足以作出管理決策的最佳信息量，包括工程的計劃和會計、執行控制和后勤。信息交流模式將BIM和AR等技術與管理系統集成在一起，使人力資源管理辦公室更多地參與組織的戰略調整，包括基準分析、戰略規劃和最高管理建議。將信息從項目轉移到組織，以使未來的項目受益。包括與進行審計、評估相關的任務，以及項目文件歸檔和績效評估。

　　結語

　　國內外研究成果表明，通信行業的發展如果滿足了社會的需要，就會大大促進國民經濟的發展，反之則會成為國民經濟發展的巨大障礙，尤其在吸引外資方面，通信手段的齊全，更有著舉足輕重的地位。信息通信工程項目建設對社會的可持續發展有著重要的現實意義和影響。加強工程建設管理信息系統建設，將進一步提高項目管理效率，提高精細化管理水平，提升建設進度和投資管控能力，有利于提高投資效益、優化資源配置、加快資本向收益轉換的進程。

　　參考文獻：

　　[1]王檬琪，沈皓冬.論“互聯網+”時代通信工程監理的發展方向[J].決策探索(中)，2020(08)：88.

　　[2]劉欣.通信工程項目管理加監理模式的研究[J].科技經濟導刊，2020，28(19)：223.

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