摘 要：許多水利工程在修建時，由于當時受技術水平和經濟條件的限制，就留下許多的 隱患。隨著科學技術的發展，唯有通過加強管理，才能達到對水利工程基礎設施建設項目的管理，對促進我國經濟發展至關重要。

　　關鍵詞：水利工程; 施工; 管理

　　Abstract: Many water conservancy projects left behind multiple hidden dangers when built because of the limitations of technical level and economic conditions of that time. With the development of science and technology, only through strengthening management can achieve the management of the infrastructure construction of water conservancy project, which is very important for promoting national economic development.

　　Key words: water conservancy projects; construction; management

　　中圖分類號：F407.9文獻標識碼 A 文章編號：

　　一、水利工程施工管理的復雜性

　　水利工程施工管理具有組成多樣化，影響因素多變的特性。工程施工管理工作涉及水利、電力、交通、礦山、城建、環保等諸多管理領域;涉及地質、氣象、園林、法律、管理等學科;同時涉及水利、電力、交通、土地、礦山、城建等相關部門的法律法規;而施工管理的目標是在有限的時間里，組織高效益的施工，在保證工程質量前提下，盡可能地以最小的投入，建成使建設方滿意的合格產品，并使自己獲得合理的回報。只有找出工程施工管理的特性，才能在實踐中做出科學的工作計劃，完成工程施工管理工作。

　　二、由于水利工程施工管理自身的特性，其施工管理的主要方法是通過施工成本控制、質量控制、進度控制、安全管理等一系列管理手段來實現的，而各種管理手段又是相輔相成，相互關聯的。

　　1)水利工程施工成本控制

　　水利工程施工成本管理應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿項目實際實施的全部過程。施工成本控制是在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，隨時及時反饋。在項目的施工過程中，消除施工中的損失浪費現象。可以按照按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。

　　其中，按照計劃成本目標值來控制材料、設備的采購價格，采購前根據圖紙要求選擇多種符合條件的材料，并從價格、質量、發貨速度和數量等多方面進行比較，選擇價廉物美的產品，并認真做好材料、設備進場數量和質量的檢查、驗收與保管。工程中要控制材料的利用效率和消耗，如任務單管理、限額領料、驗工報告審核等。同時要做好不可預見成本風險的分析和預控。同時加強管理人員的成本意識和控制能力，實行項目經理責任制，落實成本管理的組織機構和人員，明確各級施工成本管理人員的任務和職能分工、權利和責任。

　　2)施工質量控制

　　水利工程施工是一種物質生產活動，因此，影響工程質量的因素有五大方面，即“人、材料、機械、技術、環境”，施工階段質量控制就是要對五個質量因素進行全面的控制。

　　2.1人員的質量控制

　　水利工程質量取決于工序質量和工作質量，工序質量又取決于工作質量，而工作質量取決于工程建設的直接參與者人，參與建設的人員的技術水平、文化修養、心理行為、職業道德、身體條件等因素，直接影響到工程質量的好壞。首先，要有合格的現場施工管理人員，其次，要有合格和技術過硬的現場施工人員。人作為控制的對象，要避免產生失誤，要充分調動人的積極性，以發揮“人是第一因素”的主導作用。

　　2.2材料的質量控制

　　水利工程項目是由各種建筑材料、輔助材料等構成的實體，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。材料本身的質量及其質量控制工作，對工程質量具有十分重要的影響。由此可見，建筑材料到達現場后，應按國家規范的要求對到場的材料和產品，進行嚴格的檢查和驗收，并且正確合理的使用，還不能確定其是否適用的，必須進行試驗。

　　2.3機械設備的質量控制

　　施工機械設備是工程項目實施的重要物質基礎，合理選擇和正確使用施工機械設備是保證施工質量的重要措施。因而，必須對工程項目設備和施工機械設備的購置、檢查驗收、安裝質量加以控制，確保工程項目質量。

　　2.4施工方法或工藝的質量控制

　　施工方案是否合理會對施工質量產生極大的影響，是直接影響工程項目的關鍵。在施工實踐中，由于施工方案考慮得不周、施工工藝落后而造成施工進度遲緩， 質量下降，增加投資等情況時有發生。為此，在制定施工方案和施工工藝時，必須結合工程實際，從技術、管理、經濟、組織等方面進行全面分析，綜合考慮。對施工方法的控制，可從以下幾點著手：首先施工方案應隨工程的進展而不斷細化和深化;其次在施工方案選擇時，對主要的施工項目要事先擬訂幾個可行的方案，找出主要矛盾，明確各方案的優缺點，通過反復論證和比較，選出最佳方案;另外對主要項目的關鍵部位和難度較大的項目，如新工藝、大跨度、高大結構部位等，制定方案時應充分考慮到可能發生的施工質量問題及處理的方法。

　　3)、施工進度控制

　　水利工程進度控制作為工程項目建設的三大控制目標，是十分重要的。工程建設各部位的施工進度統一步調，與資金投入、設備供應、材料供應以及移民征地等方面協調一致，并適應現場氣候、水文、氣象等自然規律，才能取得良好的經濟效果。工程進度失控，必然導致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質量和安全。拖延工期后趕進度，建設的直接費用將會增加，工程質量也容易出現問題。因此，進度控制就是以周密、合理的進度計劃為指導，對工程施工進度進行跟蹤檢查、分析、調整與控制。可把整個施工過程分為若干個施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實現。而各分包單位協調作業，保證工期的順利完成才能確定不同工種相互之間的交接日期。

　　4)、安全管理

　　在工程建設階段，安全問題直接影響到工程質量與施工人員的人身安全，建立安全管理體系建立健全安全管理體系和安全監督體系，建立完善的安全監督網絡，堅持以項目第一責任人為核心的安全委員會管理機構;建立健全安全生產責任制，層層制定各級人員的安全責任制，貫徹“安全第一，預防為主”的方針。并對所有人員，特別要對新進施工人員進行安全教育培訓。要經常性安全檢查、定期或不定期安全檢查等方式，通過檢查，發現生產過程中的不安全行為，從而采取對策，消除不安全因素，保障安全生產。

　　四、結束語

　　水利工程管理是一項復雜、技術性很強的工作。施工管理的好與壞直接影響到工程建設的多方面，施工企業應不斷深化體制改革，借鑒國內外成功的管理實例，采取切實有效的措施，不斷提高企業的施工管理水平，從而達到提高工程建設質量，因此，需要我們不斷去探討。

　　參考文獻

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　　[2] 李雙錄,王春福. 論建筑管理的項目控制[J]. 山西建筑. 2002(06)