0  前言
水利工程質(zhì)量關(guān)系到國(guó)民生命財(cái)產(chǎn)安全，為社會(huì)各界普遍關(guān)注。因此加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，以質(zhì)取勝，是水利施工企業(yè)在當(dāng)前社會(huì)激烈競(jìng)爭(zhēng)中勝出的關(guān)鍵。然而在施工過(guò)程中，工程質(zhì)量易受施工人員素質(zhì)、建筑材料質(zhì)量、施工工藝、施工設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等諸多因素影響，產(chǎn)生一系列的工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，我們應(yīng)該盡量予以避免或解決這些質(zhì)量問(wèn)題，建造高質(zhì)量精品工程。
1水利工程施工常見(jiàn)的質(zhì)量管理問(wèn)題
1.1施工人員質(zhì)量意識(shí)弱、質(zhì)量能力差
（1）項(xiàng)目管理水平差:項(xiàng)目法人沒(méi)有規(guī)范意識(shí),行政干預(yù)較多,影響工程進(jìn)度,自然也就影響到了質(zhì)量管理;項(xiàng)目部門(mén)人員專業(yè)素質(zhì)差,相關(guān)的技術(shù)支持少,項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)化決策,也會(huì)對(duì)質(zhì)量管理不利。(2)質(zhì)量管理不落實(shí):項(xiàng)目法人質(zhì)量意識(shí)薄弱,沒(méi)有制定相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任制度,也沒(méi)有配置相關(guān)的質(zhì)量管理責(zé)任人。(3)重視工期輕質(zhì)量:招投標(biāo)時(shí)過(guò)分的壓低工程造價(jià),致使合理工期被任意壓縮。工程前期手續(xù)不完備即開(kāi)工,形成在工程進(jìn)展過(guò)程中不斷出現(xiàn)設(shè)計(jì)調(diào)整和材料供應(yīng)問(wèn)題引發(fā)矛盾,造成工程隨意性變動(dòng)大,使施工方不能按合同制定的程序進(jìn)行施工,降低了效率,也忽視了對(duì)質(zhì)量的要求。
1.2資金不到位，違規(guī)分包轉(zhuǎn)包
(1)資金管理不到位:撥款滯后要求承包方墊資、拖欠工程款,造成盲目壓縮質(zhì)量成本,偷工減料，粗制濫造,降低了工程質(zhì)量。 (2) 廣泛存在著不同水平的分包與“隱性轉(zhuǎn)包”，水利工程的主體工程對(duì)分包是有嚴(yán)格節(jié)制的，不許分包，更不容許“轉(zhuǎn)包”。但實(shí)際上許多中小型水利工程的主體工程存在分包與“隱性轉(zhuǎn)包”，且多數(shù)分包商未經(jīng)嚴(yán)格資質(zhì)審查。這使監(jiān)理工程師的種種質(zhì)量把持辦法難以穿透層層錯(cuò)綜復(fù)雜的引導(dǎo)關(guān)系，到達(dá)第一線工作面施展作用。
1.3施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)
水利水電工程的建設(shè)離不開(kāi)原材料、構(gòu)配件等施工建筑材料。現(xiàn)場(chǎng)施工中由于管理的混亂或不到位,導(dǎo)致不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),從而無(wú)法保證應(yīng)有的工程質(zhì)量。有的工程項(xiàng)目在原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),沒(méi)有嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè),同時(shí)在資質(zhì)核查、存儲(chǔ)等方面沒(méi)有嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)程序，導(dǎo)致不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
1.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)指導(dǎo)人員不足
大規(guī)模水利水電工程的同時(shí)建設(shè),導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)人員數(shù)量不足,出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、管理。有的項(xiàng)目是施工人員憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒(méi)有很好的和設(shè)計(jì)圖紙結(jié)合,常常出現(xiàn)施工小規(guī)模單元的質(zhì)量要求達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),而影響整個(gè)工程的施工質(zhì)量。
1.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位
為了保證現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量,必須在施工過(guò)程中進(jìn)行定量的抽檢,結(jié)合相應(yīng)的儀器和設(shè)備,經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)程序?qū)嵤﹦?dòng)態(tài)的檢測(cè)，以提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量水平。但是有的施工項(xiàng)目為了趕工期,沒(méi)有組織相關(guān)的技術(shù)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制試驗(yàn),從而出現(xiàn)混凝土配合比不滿足要求、灌漿壓力不夠等不利現(xiàn)象,給大壩、隧洞等工程埋下巨大的安全隱患,不僅不能保證后期工程的順利進(jìn)行,同時(shí)大大降低了工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量,嚴(yán)重威脅到項(xiàng)目區(qū)建設(shè)和運(yùn)行的人身財(cái)產(chǎn)安全。
1.6為搶工期、趕進(jìn)度忽視施工質(zhì)量
水利工程施工過(guò)程是由大量相互關(guān)聯(lián)、相互制約的工序所構(gòu)成，不少施工單位常常出現(xiàn)搶工期趕進(jìn)度的現(xiàn)象，導(dǎo)致對(duì)某些工序不夠重視，敷衍了事，如倉(cāng)面清理不徹底；鑿毛程度不能滿足施工規(guī)范要求：新老混凝土結(jié)合面少鋪或漏鋪砂漿；為圖省事在混凝土水平施工縫面不設(shè)鍵槽，結(jié)果在灌漿或蓄水時(shí)，沿施工縫面出現(xiàn)漏漿或滲漏水等現(xiàn)象。
2質(zhì)量管理問(wèn)題的解決方法
2.1加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，提高質(zhì)量能力
企業(yè)應(yīng)從加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)入手,尤其要引起領(lǐng)導(dǎo)的重視，減少不必要的決策失誤，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,使質(zhì)量管理責(zé)任到人。通過(guò)擇優(yōu)錄用、加強(qiáng)思想教育及技能方面的教育培訓(xùn)，提升專業(yè)人員素質(zhì),合理組織、嚴(yán)格考核，并輔以必要的激勵(lì)機(jī)制，使企業(yè)員工的潛在能力得到最好的組合和充分的發(fā)揮。從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用。同時(shí)施工企業(yè)必須堅(jiān)持對(duì)所選派的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)者、組織者進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育和組織管理能力訓(xùn)練，堅(jiān)持對(duì)分包商的資質(zhì)考核和施工人員的資格考核，堅(jiān)持工種按規(guī)定持證上崗制度。
2.2把握好進(jìn)工地的材料關(guān)
工程中使用的各種材料的質(zhì)量和性能，是直接影響工程質(zhì)量的首要因素。為此，要求質(zhì)檢員要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，同時(shí)具備較高的業(yè)務(wù)能力，具有良好的思想道德品質(zhì)，不為利所動(dòng)。對(duì)每一批進(jìn)場(chǎng)材料都要遵循嚴(yán)格的報(bào)檢制度，抽樣送檢，合格后才允許使用；對(duì)關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用功能的關(guān)鍵材料，必須采取抽檢和普檢相結(jié)合的原則，確保用材質(zhì)量。對(duì)于一些小水泥廠、小鋼廠生產(chǎn)的劣質(zhì)產(chǎn)品，堅(jiān)決不能用，否則會(huì)存在質(zhì)量隱患，導(dǎo)致“豆腐渣工程”所以要嚴(yán)把進(jìn)料關(guān)，消除材料引起的質(zhì)量隱患。
2.3優(yōu)化施工工藝、施工方案
全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及環(huán)境條件等資料，明確質(zhì)量目標(biāo)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)；制訂合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案，前者包括施工工藝、施工方法；后者包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等；合理選用施工機(jī)械設(shè)備和施工臨時(shí)設(shè)施，合理布置施工總平面圖和各階段施工平面圖；選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的模具、腳手架等施工設(shè)備；編制工程所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料的專項(xiàng)技術(shù)方案和質(zhì)量管理方案；為確保工程質(zhì)量，尚應(yīng)針對(duì)工程具體情況，編寫(xiě)氣象地質(zhì)等環(huán)境不利因素對(duì)施工的影響及其應(yīng)對(duì)措施。
2.4建立建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系
利用PDCA循環(huán)原理，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程。其中PDCA循環(huán)原理包含計(jì)劃P、實(shí)施D、檢查C、處置A，是一個(gè)循環(huán)系統(tǒng)。同時(shí)實(shí)施全面、全過(guò)程和全員參與的三全控制管理。
3結(jié)語(yǔ)
美國(guó)質(zhì)量管理專家朱蘭博士曾指出“21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)”。對(duì)于水利工程施工而言,每一個(gè)工程都和人民的切身利益息息相關(guān),倘若工程質(zhì)量不能保證,將會(huì)造成巨大的經(jīng)濟(jì)和財(cái)產(chǎn)損失。因此,在水利工程施工過(guò)程中,必須通過(guò)各類改進(jìn)措施,按照?qǐng)D紙?jiān)诂F(xiàn)場(chǎng)管理人員的合理指導(dǎo)下,安全有效的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工,保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量水平,提高工程的整體施工和運(yùn)行安全性能。