1．加強施工計劃管理，實現指標體系
施工企業根據自身生產的情況，編制各類計劃，以便對未來的生產經營活動做出相應的安排， 各類計劃組成一個相互支持、相互依賴、相互制約的計劃體系。計劃編制的合理性，直接影響到工程投資、 進度和質量三大目標的實現。加強計劃管理就是對于計劃目標做出科學的預定，各項計劃圍繞目標來實現。在實際工作中，每種計劃的制定都必須是科學的、嚴謹的、實事求是的， 否則不僅會影響整個計劃體系的運作，也會對企業造成嚴重的經濟損失，阻礙企業的發展。例如在直接生產施工中施工作業計劃如果存在不合理現象，會使施工中各工序先后次序安排不明確，造成相互影響、相互干擾。
2．提高技術管理水平，完善施工工藝
技術是貫徹整個施工工藝流程的重要工作，沒有技術，就談不上施工。在混凝土澆筑施工過程中就包含著一些重要工程，這些工程的施工技術至關重要，影響到整個工程的質量及安全。技術作用的發揮，除決定于技術本身的水平外，極大程度上依賴于技術管理水平。沒有完整的技術管理，先進的技術是難以充分發揮作用的。在技術管理過程中，存在技術交底不徹底，質量檢驗不標準，技術開發不積極等問題。技術交底不徹底使施工人員對施工倉號的構造特點、施工工藝、技術安全措施等方面了解不清，導致施工環節重復，甚至發生重大事故。質量檢驗不標準，無規范可循的話，對質量就會得過且過，最終造成質量事故。技術管理中技術開發很重要， 在施工過程中一味因循守舊，長此以往很難跟上時代前進的步伐。
3．強化質量管理，保障工程質量
質量管理發展的最新階段就是全面質量管理，在全面質量管理中，質量這個概念和全部管理 目標的實現有關，它的特點是：把過去的以事后檢驗和把關為主轉變為以預防為主，即從管結果轉變為管因素；從過去的就事論事、分散管理，轉變為以系統的觀點為指導進行全面的綜合治理；突出以質量為中心，圍繞質量開展全員的工作；由單純符合標準轉變為滿足顧客需要；并強調不斷改進過程質量，從而不斷改進產品質量。開展全面質量管理的基本要求可以概括為“三全一多樣”。即全員的質量管理、全過程質量管理、全企業的質量管理、多方位的質量管理。
在實際工作中，往往對質量控制不嚴格， 使質量出現各種不同的問題。很久以來， 一起起因質量問題而造成的事故， 充分證明了質量是工程的生命， 是工程成敗的關鍵。基礎設施建設是百年大計， 是關系到周計民生的大事， 質量責任重于泰山。為了避免豆腐渣工程的出現， 我們強化質量管理。大壩混凝土澆筑和相關的工程設施， 從設計、施工到投入運行， 質量是一項貫穿始終的要求。從質量控制的總體而言，很多的質量問題不僅有技術原因， 絕大多數則是管理不善造成的。因此，施工質量管理在整個施工過程中有著無法替代的地位。
產品。基礎工作包括標準化工作、計量工作、質量信息工作、質量責任制質量教育工作。
4．抓好成本管理，提高經濟效益
隨著市場經濟的不斷完善，每一個中標工程都需要加強管理才能取得利潤，混凝土工程量的多少，質量的優劣，工時、機械臺時的利用，資源、能源的消耗，資金周轉的快慢等等，都會直接地或間接地在成本中反映，運用成本管理這個手段，就可以對上述這些方面起組織和促進作用，因此，必須在經濟活動的全過程中，實行科學的、全面的、綜合的成本管理。成本管理包括成本預測成本計劃、成本控制、 成本核算及成本分析和考核。成本管理中最重要的就是成本控制， 就是在工程施工的整個過程中，通過對工程成本形成的預防、監督和及時糾正發生的偏差，使施工成本費用被控制在成本計劃范圍內，以實現降低成本目的。
5．重視安全管理，確保施工安全
水利水電工程施工安全生產管理工作是群眾性的工作，必須把群眾性的安全活動與專業安全管理工作結合起來， 才能取得較好的效果。安全生產管理是水利水電施工企業最大的效益，因此，要牢固樹立“安全第一、預防為主”的思想，增強安全生產管理意識，把安全生產管理作為一切工作的重中之重。因此必須遵循以下原則，才能確保施工安全：
5．1預防為主的原則
要加強全員安全教育與培訓，讓所有員工切實明了“確保他人的安全是我的職責，確保自己的安全是我的義務”，從根本上消除習慣性違章，減少發生安全事故的概率；要制定和落實安全技術措施，從源頭消除現場的危險源，安全技術措施要有針對性、可行性，并要得到切
實的落實；要加強防護用品的采購質量和檢驗，確保防護用品的防護效果。
5. 2安全優先的原則
在生產經營活動中，在處理保證安全與實現施工進度、工程成本及其他各項 目標的關系上， 始終把從業人員和其他人員的人身安全放到首位，絕不能冒生命危險搶工期、搶進度，絕不能靠減安全投入談效益、談成本。
5. 3強制性原則
安全是生產的法定條件，安全生產不能因領導人的看法和注意力的改變而改變。項目的安全機構設置、人員配備、安全投入、防護設施用品以及“三違”現象等都必須采取強制性措施予以落實，否則，首先追究項目經理的責任。
5．4 全員管理原則
安全職責要“橫向到邊、縱向到底”，從領導、各部門負責人直至項目班組、操作崗位，都要明確安全職責，分解安全生產目標、指標，避免上緊下松，層層衰減， 讓每一個員工都能切實感受到安全生產的壓力，從而更加關注自己身邊的安全， 形成全員安全管理的格局。真正做到“安全生產，人人有責；安全管理，人人參與”。 
5. 5 全方位管理原則
全方位安全管理，關鍵在于全方位落實，事故的發生本身具有一定的規律，可以通過研究其確定性，提前預防；而事故發生也有其隨機性，這就需要在生產過程中加強監督，切實做到思想認識上警鐘長鳴、制度保證上嚴密有效、 技術支撐上堅強有力、 監督檢查上嚴格細致、事故處理上嚴肅認真， 全方位加強安全生產管理工作。
結束語
總而言之，在水利工程施工中，一定要根據工程自身特點，運用科學管理方法，認真把好工程質量的控制關，落實并加強施工管理，從而保障工程的順利開展與完成，達到我們工程項目建設的目標和要求。
參考文獻
[ 1 ]袁光裕．水利工程施工． 北京： 中國水利水電出版社，2003
[ 2 ]何學秋．安全工程學． 北京： 中國礦業大學出版社，2005