技術“卡脖子”難題怎么攻克?科研經費如何科學管理?科技成果如何高效轉化?這些創新領域的關鍵問題，要靠改革的辦法來解決。近年來，按照國家發展改革委、科技部關于采取“揭榜掛帥”方式推進國家新一輪全面創新改革要求，安徽有關單位“揭榜”11項改革任務。目前，各項改革任務成效顯著。啥叫“揭榜掛帥”呢?在科技領域是一種“科技懸賞制”，是以科研成果來兌現的科研經費投入體制，一般是為了解決社會中特定領域的技術難題，由政府組織面向全社會開放的、專門征集科技創新成果的一種非周期性科研資助安排。簡而言之，就是把技術難題發出來，“誰能干就讓誰干”。在創新改革領域也是如此，誰愿改、誰能改，誰可自主“認領”。

　　改革一：攻克“卡脖子”技術由需求者來主導安徽“揭榜”的11項改革任務中，破解技術“卡脖子”難題是一項重大的任務。安徽采取“誰被卡誰出題、誰出題誰出資、誰能干誰來干、誰牽頭誰采購”方式，推進關鍵核心技術攻關及迭代應用，由產業鏈“鏈主”企業自主凝練技術需求30項，擇優立項9項，省市財政在企業投入基礎上，給予研發費用40%獎補。目前，技術需求導向科研管理機制逐步完善。

　　改革二：科研經費花到“刀刃”上科研經費要科學管理，花到刀刃上，不可隨意亂用。在科研經費管理上，安徽探索新改革。合肥市試行科學基金項目“負面清單+包干制”改革，在市自然科學基金項目中試點科研項目經費包干制，并針對經費使用中有可能出現的違法、違規行為，明確列出了10條負面清單，最大限度賦予創新主體經費使用自主權。試點一年來，累計立項50個科研項目，取得的科研成果孵化為創新產品的達到19個;安慶市開展以“先投后股”方式支持科技成果轉化改革試點，市縣(區)安排專項資金，采取“撥、改、投”方式支持“雙招雙引”科技成果轉化項目。

　　改革三：科技成果轉化機制更加暢通安徽大學、安徽醫科大學等單位開展職務科技成果單列管理試點，職務科技成果不納入國有資產保值增值范圍，國有資產審計、清產核資時不再包括職務科技成果，這樣打消了科研人員“不敢轉”“不愿轉”的顧慮。試點以來，安徽大學2022年上半年成功轉讓14項科技成果，取得橫向科研經費達到7655萬元，同比增長110%。馬鞍山礦山研究總院股份公司推進轉制科研院所服務共性基礎技術開發綜合改革，弱化銷售收入、盈利能力等方面考核，實行工資總額單列管理，對139名科研人員給予持股獎勵，新組建19支人才團隊，自主研發的“新型固化材料”等科技成果成功在120余家工礦企業轉化運用。

　　改革四：“技術經紀人”可評職稱“技術經紀人”，正成為一項新興的職業，他們在科技成果轉化中，擔當“中間人”的作用。以后，他們也能評職稱了。在人才培養機制方面，安徽完善科研機構技術轉移人才評價和職稱評定制度，在自然科研系列職稱中增設技術經紀類別，率先在安徽創新館等單位開展技術經紀專業職稱評審。

　　原標題：《“技術經紀人”可評職稱!安徽“揭榜”的改革任務這樣改……》