摘要：基于知識(shí)基礎(chǔ)觀，本文以我國1985—2020年間5G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)專利數(shù)據(jù)為研究樣本，分別探討了在合作網(wǎng)絡(luò)中相關(guān)和非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)雙元?jiǎng)?chuàng)新的影響，并進(jìn)一步探索了中心性所起的調(diào)節(jié)作用。實(shí)證結(jié)果顯示：相關(guān)知識(shí)多樣性正向影響利用式創(chuàng)新，負(fù)向影響探索式創(chuàng)新;非相關(guān)知識(shí)多樣性正向影響探索式創(chuàng)新，負(fù)向影響利用式創(chuàng)新;中心性在知識(shí)多樣性和探索式創(chuàng)新之間起正向調(diào)節(jié)作用，在知識(shí)多樣性和利用式創(chuàng)新之間起負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

　　關(guān)鍵詞：相關(guān)知識(shí)多樣性;非相關(guān)知識(shí)多樣性;中心性;探索式創(chuàng)新;利用式創(chuàng)新

　　中國的新興市場(chǎng)正在從一個(gè)專注于制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)體向一個(gè)強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的經(jīng)濟(jì)體轉(zhuǎn)型。黨的十九屆五中全會(huì)明確提出“要強(qiáng)化國家戰(zhàn)略科技力量，提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，完善科技創(chuàng)新體制機(jī)制”[1]。然而，當(dāng)前企業(yè)正面臨著技術(shù)創(chuàng)新成本不斷攀升、關(guān)鍵核心技術(shù)受制于人等諸多重大企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新問題，如何擺脫當(dāng)前困境并謀求創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)成為黨和國家發(fā)展的重大課題。

　　自Nelson[2]提出“知識(shí)多樣性”以來，從知識(shí)多樣性的角度解釋企業(yè)創(chuàng)新方面的差異逐漸成為創(chuàng)新管理領(lǐng)域的研究熱點(diǎn)。知識(shí)多樣性指企業(yè)在知識(shí)資源上由于專業(yè)化差異表現(xiàn)出的多樣性，反映了企業(yè)知識(shí)要素組合的多寡[3]。郭玉玉等[4]研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)多樣性能正向影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效。徐露允等[5]進(jìn)一步研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)多樣性正向影響企業(yè)的探索式和利用式創(chuàng)新績效。Chen等[6]基于熵指數(shù)測(cè)量方法，將知識(shí)多樣性劃分為相關(guān)和不相關(guān)知識(shí)多樣性，發(fā)現(xiàn)相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效有正向影響，而非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)技術(shù)創(chuàng)新績效有倒U型影響。Carnabuci等[7]認(rèn)為知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效還產(chǎn)生負(fù)向影響。

　　知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績效的重要性得到學(xué)者的一致認(rèn)同，然而當(dāng)前研究依舊存在以下兩點(diǎn)不足。首先，對(duì)于知識(shí)多樣性在影響企業(yè)創(chuàng)新中存在的差異有待于進(jìn)一步討論。激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和個(gè)性化的市場(chǎng)需求促使企業(yè)不僅要進(jìn)行利用式創(chuàng)新加強(qiáng)現(xiàn)有的能力，還要開展探索式創(chuàng)新形成新的能力。利用式創(chuàng)新是基于密集的搜索，沿著現(xiàn)有的知識(shí)要素進(jìn)行改進(jìn);探索式創(chuàng)新是植根于廣泛的搜索，追求潛在的新知識(shí)要素進(jìn)行創(chuàng)造[8]，二者對(duì)知識(shí)多樣性的需求存在差異。因此，有必要探討知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)探索式和利用式創(chuàng)新的內(nèi)在影響機(jī)制。其次，對(duì)于知識(shí)多樣性產(chǎn)生影響的情景變量有待于進(jìn)一步拓展。尤其是面對(duì)當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和個(gè)性化的市場(chǎng)需求，企業(yè)若孤立地進(jìn)行創(chuàng)新不足以應(yīng)對(duì)這些困難和挑戰(zhàn)。企業(yè)應(yīng)積極尋求與其他企業(yè)等外部組織的合作形成合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，獲得知識(shí)要素，整合創(chuàng)新資源，以提高其技術(shù)創(chuàng)新能力。曾德明等[9]研究發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)密度和網(wǎng)絡(luò)關(guān)系強(qiáng)度對(duì)知識(shí)多樣性與企業(yè)探索式創(chuàng)新起正向調(diào)節(jié)作用。畢靜煜等[10]研究發(fā)現(xiàn)，合作伙伴平均關(guān)系強(qiáng)度和平均社會(huì)價(jià)值均對(duì)知識(shí)多樣性與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新有顯著的調(diào)節(jié)作用。然而從合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)角度看，鮮有研究考慮到企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置所起的影響。網(wǎng)絡(luò)位置反映了企業(yè)在合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的重要性程度，重要性程度越高，企業(yè)能夠在合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中獲得知識(shí)要素、整合創(chuàng)新資源方面更具優(yōu)勢(shì)。目前衡量網(wǎng)絡(luò)位置的指標(biāo)很多，中心性是學(xué)界廣泛認(rèn)可的衡量指標(biāo)。因此，有必要探討合作網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)知識(shí)多樣性與企業(yè)探索式和利用式創(chuàng)新之間所起的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

　　本文擬在現(xiàn)有研究基礎(chǔ)上，基于我國1985—2020年5G移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)的專利數(shù)據(jù)，將知識(shí)多樣性劃分為相關(guān)知識(shí)多樣性和非相關(guān)知識(shí)多樣性，考察了知識(shí)的特征(相關(guān)性)和分布(多樣性)評(píng)估外部知識(shí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的有效性。將企業(yè)創(chuàng)新劃分為探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新，從不同的維度探討知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的影響。此外，本研究發(fā)展了創(chuàng)新過程中網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)之間的理論聯(lián)系。引入中心性作為調(diào)節(jié)變量，探索了企業(yè)在外部合作網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)位置特征對(duì)知識(shí)多樣性和企業(yè)創(chuàng)新之間的內(nèi)在影響機(jī)制。

　　1理論基礎(chǔ)與研究假設(shè)

　　自從March[11]開創(chuàng)研究組織學(xué)習(xí)中舊確定性的利用和新可能性的探索之間的關(guān)系以來，從利用式和探索式兩方面研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成為許多學(xué)者的普遍認(rèn)同的方式[12-13]。其中利用式創(chuàng)新指企業(yè)在現(xiàn)有知識(shí)要素上重組重用既有的知識(shí)要素進(jìn)行組合，而探索式創(chuàng)新指企業(yè)依靠廣泛搜尋，創(chuàng)造新的知識(shí)要素進(jìn)行組合[14]。由此可知，二者對(duì)知識(shí)多樣性的需求存在較大差異。本文將分別就知識(shí)多樣性對(duì)利用式和探索式創(chuàng)新的影響提出相關(guān)假設(shè)，并在此基礎(chǔ)上從網(wǎng)絡(luò)嵌入角度論述合作網(wǎng)絡(luò)中心性在上述影響中的調(diào)節(jié)效應(yīng)。

　　1.1知識(shí)多樣性與利用式創(chuàng)新

　　知識(shí)多樣性是指企業(yè)在知識(shí)資源上由于專業(yè)化表現(xiàn)出的多樣性特征，狹義的知識(shí)資源由企業(yè)自身所擁有的知識(shí)要素組成，而在開放式創(chuàng)新背景下的廣義知識(shí)資源則由企業(yè)與其合作伙伴所擁有的知識(shí)要素組成。根據(jù)知識(shí)要素間是否存在相關(guān)性，知識(shí)多樣性被分為相關(guān)知識(shí)多樣性與非相關(guān)知識(shí)多樣性兩類。

　　由于利用式創(chuàng)新以提煉、復(fù)制、推廣和實(shí)施為特點(diǎn)，它的目標(biāo)是滿足已有的顧客或市場(chǎng)需求[15]。相關(guān)知識(shí)多樣性能夠在為企業(yè)提供較多知識(shí)要素?cái)?shù)量與多樣知識(shí)要素類型的基礎(chǔ)上，提高知識(shí)要素整合的有效性，更有效地實(shí)現(xiàn)外部知識(shí)要素帶來的組合機(jī)會(huì)[17]，從而盡可能滿足已有的顧客或市場(chǎng)需求。同時(shí)，相關(guān)知識(shí)多樣性意味著不同知識(shí)要素之間有較低的融合成本[16]，這能夠幫助企業(yè)有效地轉(zhuǎn)移和整合不同的知識(shí)要素，并深入理解和利用他們現(xiàn)有的知識(shí)要素，在一定程度上有利于企業(yè)的利用式創(chuàng)新。

　　但是企業(yè)從非相關(guān)知識(shí)多樣性中轉(zhuǎn)移和整合的知識(shí)要素由于來自于不同的領(lǐng)域，知識(shí)要素之間缺乏一致性。因此，非相關(guān)知識(shí)多樣性增加了企業(yè)間復(fù)雜性水平，并且在對(duì)這些非相關(guān)的知識(shí)要素進(jìn)行轉(zhuǎn)移和整合過程中，企業(yè)對(duì)特定領(lǐng)域的知識(shí)要素難以進(jìn)行深入理解[18]。企業(yè)的學(xué)習(xí)績效較低[19]，轉(zhuǎn)移和整合非相關(guān)的知識(shí)要素產(chǎn)生的不確定性風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)增加[20]。基于此，提出假設(shè)：

　　H1a：相關(guān)知識(shí)多樣性有利于企業(yè)的利用式創(chuàng)新。

　　H1b：非相關(guān)知識(shí)多樣性不利于企業(yè)的利用式創(chuàng)新。

　　1.2知識(shí)多樣性與探索式創(chuàng)新

　　由于探索式創(chuàng)新以搜索、變異、創(chuàng)造、試驗(yàn)和冒險(xiǎn)為特點(diǎn)，它的目標(biāo)是滿足新出現(xiàn)的顧客和市場(chǎng)需求[15]。相關(guān)知識(shí)多樣化意味著企業(yè)所涉及的各種知識(shí)要素具有較高的關(guān)聯(lián)性和相似性。因此，由于企業(yè)偏好對(duì)知識(shí)要素的本地搜索[21]，隨著相關(guān)知識(shí)多樣化增加，導(dǎo)致知識(shí)要素更集中在相似領(lǐng)域。如果企業(yè)轉(zhuǎn)移和整合的知識(shí)要素都集中在密切相關(guān)的領(lǐng)域，知識(shí)要素間組合的數(shù)量和產(chǎn)生高度新穎創(chuàng)新的概率都受到極大限制，使企業(yè)錯(cuò)失探索機(jī)會(huì)，不利于探索式創(chuàng)新。

　　企業(yè)從非相關(guān)知識(shí)多樣性中轉(zhuǎn)移和整合知識(shí)要素往往需要更多的信息處理，并從各種知識(shí)要素的不同知識(shí)庫中學(xué)習(xí)。因此，非相關(guān)知識(shí)多樣性增加了企業(yè)獲得新的和不同的知識(shí)要素，這可以增加知識(shí)要素間組合的數(shù)量和產(chǎn)生高度新穎創(chuàng)新的概率[22]，從而滿足企業(yè)在探索式創(chuàng)新中對(duì)于知識(shí)要素以及知識(shí)要素組合的需求[23]。基于此，提出假設(shè)：

　　H2a：相關(guān)知識(shí)多樣性不利于企業(yè)的探索式創(chuàng)新。

　　H2b：非相關(guān)知識(shí)多樣性有利于企業(yè)的探索式創(chuàng)新。

　　1.3合作網(wǎng)絡(luò)中心性的調(diào)節(jié)效應(yīng)

　　合作網(wǎng)絡(luò)為企業(yè)提供接觸多種知識(shí)要素的渠道，合作網(wǎng)絡(luò)中心性反映主體的權(quán)力，能夠體現(xiàn)其他主體與其意愿和依賴性。同時(shí)，以往研究也指出較高中心性的主體，擁有更大的影響力和威望，他們享有更大的非正式影響力或權(quán)力[24-25]。這種影響力或權(quán)力有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)要素的轉(zhuǎn)移和整合，進(jìn)而也對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。由于相關(guān)和非相關(guān)知識(shí)要素在轉(zhuǎn)移和整合時(shí)的容易程度不同，中心性和知識(shí)多樣性的交互作用可能對(duì)企業(yè)探索式創(chuàng)新和利用式創(chuàng)新產(chǎn)生不同的影響。

　　企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)抑制非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)利用式創(chuàng)新的不利影響。一方面，企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中的主導(dǎo)地位和聲望為他們提供了知識(shí)要素的可靠度，這將引起更多企業(yè)的關(guān)注和尊重，增加了其他企業(yè)轉(zhuǎn)移和整合其專有知識(shí)要素的機(jī)會(huì)和可能[26]。Nerkar等[27]研究發(fā)現(xiàn)，人們更有可能轉(zhuǎn)移和整合處于合作網(wǎng)絡(luò)中心位置的個(gè)體所創(chuàng)造的知識(shí)要素。另一方面，合作網(wǎng)絡(luò)中心性較高的企業(yè)能夠得到大量的知識(shí)要素，這些知識(shí)要素種類多樣，滿足企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)知識(shí)要素的需求，對(duì)企業(yè)運(yùn)用多樣性的非相關(guān)知識(shí)要素進(jìn)行利用式創(chuàng)新時(shí)產(chǎn)生積極的調(diào)節(jié)效應(yīng)[28]。

　　同時(shí)，企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)抑制相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)利用式創(chuàng)新的有利影響。合作帶來便利，但企業(yè)與大量的直接伙伴的合作也帶來不利。在合作過程中，一方面會(huì)出現(xiàn)搭便車行為或意外溢出的風(fēng)險(xiǎn)[29]，這些不利方面隨著合作伙伴數(shù)量的增加有增加的趨勢(shì)。另一方面，從眾多的合作連接中產(chǎn)生的大量知識(shí)要素使企業(yè)的知識(shí)要素處理過載。因?yàn)槿魏纹髽I(yè)對(duì)知識(shí)要素的處理能力都是有限的，這些方面都將抑制相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)于企業(yè)利用式創(chuàng)新的促進(jìn)作用。基于此，提出假設(shè)：

　　H3：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)削弱知識(shí)多樣性對(duì)利用式創(chuàng)新的影響。

　　H3a：企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)削弱非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)利用式創(chuàng)新的不利影響。

　　H3b：企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)削弱相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)利用式創(chuàng)新的有利影響。

　　企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)增強(qiáng)非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)探索式創(chuàng)新的促進(jìn)作用。企業(yè)進(jìn)行探索式創(chuàng)新時(shí)，更多去搜尋知識(shí)要素整合為更罕見和新穎的組合機(jī)會(huì)，以形成新的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，一方面，合作網(wǎng)絡(luò)中心性較高的企業(yè)在知識(shí)要素的轉(zhuǎn)移和整合上有更多的選擇，從而增加了尋找到更罕見、更新穎的組合機(jī)會(huì)的可能性。另一方面，合作網(wǎng)絡(luò)中心性強(qiáng)的企業(yè)位于知識(shí)要素的控制中心，更容易識(shí)別和獲取各種不同的知識(shí)要素，理解不同知識(shí)要素的解釋方法，以最有效的方式創(chuàng)造性地重構(gòu)知識(shí)要素[9]。可見，合作網(wǎng)絡(luò)中心性能增強(qiáng)非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)企業(yè)探索性創(chuàng)新的正向影響。

　　同時(shí)，企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，也會(huì)增強(qiáng)相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)探索式創(chuàng)新的不利影響。一方面，Simsek等[30]認(rèn)為合作網(wǎng)絡(luò)中過于中心位置的企業(yè)必須將有限的時(shí)間分配給大量的合作企業(yè)，企業(yè)間每次接觸的時(shí)間和強(qiáng)度都降低了，有用的知識(shí)要素也難以顯現(xiàn)出來。另一方面，隨著企業(yè)相關(guān)知識(shí)多樣性的提高，合作網(wǎng)絡(luò)較高的中心性使企業(yè)與合作網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行頻繁知識(shí)交流與合作，進(jìn)而產(chǎn)生與合作網(wǎng)絡(luò)外部企業(yè)交流與惰性，從而形成知識(shí)傳遞的路徑依賴與創(chuàng)新路徑鎖定問題[31]，不利于探索性創(chuàng)新。基于此，提出假設(shè)：

　　H4：企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)增強(qiáng)知識(shí)多樣性對(duì)探索式創(chuàng)新的影響。

　　H4a：企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)增強(qiáng)非相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)探索式創(chuàng)新的有利影響。

　　H4b：企業(yè)在合作網(wǎng)絡(luò)中心性越高，會(huì)增強(qiáng)相關(guān)知識(shí)多樣性對(duì)探索式創(chuàng)新的不利影響。