摘要：在農業銀行的發展過程中，經濟資本管理涉及的范圍很廣，對于績效考核和資源配置以及風險定價都有著很大的作用。在經濟資本管理過程中，經濟資本回報率在經濟資本的考核和資源配置中占有非常重要的比例，所以需要加強對銀行的經濟資本管理。

　　如果一個銀行的經濟資本總量接近或者超過它的監管資本的時候，那就表示銀行的風險水平在超出它的實際承受能力。這時可以考慮對實際資本進行補充，也可以考慮對銀行的風險承擔能力進行控制或者收縮。如果不這么做的話，銀行的安全性就會收到威脅。此時，經濟資本管理起著一個很大的作用，銀行是否實施戰略性管理關鍵看這個銀行的經濟資本管理水平是否高明。從2008年股改以來，農業銀行以公司價值的最大化為目標，為了給各位股東創建最大的價值，并且以此為終極目標。因此，把價值管理作為農業銀行的新的理念，并引入了經濟資本管理，對農業銀行的價值管理理念的形成起著重要的作用。

　　一個銀行核心的競爭力是關于風險的管理能力，對銀行所有風險進行全方位的控制是一種全面風險管理，在全面風險管理的體系中，對經濟資本管理起到核心的作用。通過對經濟資本的全面有效管理，能夠直接反映銀行所面臨的風險情況，還可以根據經濟資本管理的需要對銀行的風險進行分解和合并。通過經濟資本管理，可以清楚的看到銀行的各類風險各個層面以及各種業務之間關于資本的分配情況。這樣不同地區的各個部門之間以及客戶跟產品之間的真實的風險水平就可以清楚的顯示出來，進一步實現資本與風險之間的分配，還可以防止相關業務的盲目性擴張。此外，通過這種方法可以推動資源分配機制的不斷完善，所以建立完善的經濟資本管理機制，是全面風險管理體系建設的關鍵性環節，可以對信用風險、市場風險以及操作風險等管理水平起到一個帶動作用。

　　在銀行業的經營過程中，需要做到以市場為導向以客戶為中心以效益為目標的經營理念，通過對經濟資本的有效管理，形成具有自己特色業務以及與銀行相關的優勢業務，找到業務關于利潤的增長點。因此，不要僅從農業銀行的角度去看農業銀行，要跳出來進行仔細的研究，找到自己與同行之間的差距，尋找具有潛力的公司和客戶以及目標市場，看到自己銀行的短處，進而結合經濟資本管理創造性地開展工作，可以從一定程度上實現銀行的業務均衡發展。同時，還需要樹立一個正確的價值創造理念，對銀行的業務實現精細化的管理工作。把中小型的客戶作為業務的發展基礎，通過傳統的業務作為經濟的依托，可以對一些比較大的客戶類型作為突破口;同時，也可以發展一些中間業務，在產品團隊以及業務上實現一定的創新，提高產品的綜合貢獻能力，進而提高整個業務的發展水平。在業務的發展方式上，可以在各個方面不斷實現業務的發展，包括銀行對自己產品的營銷方式和管理手段上，實現銀行的多元化發展。

　　銀行分支機構的經濟資本管理雖然還算比較成熟，但是對于經濟資本管理的有效利用工作還是不夠完善，所以應該根據經濟資本的內涵,通過監管資本對經濟資本進行控制。根據現在監管資本的現狀，可以提高農業銀行對經濟資本管理的水平，針對各個機構發展的不足之處，給予一定的改進措施;同時，農業銀行還需要對數據信息加強監管，滿足相關支行的要求。

　　在農業銀行發展的過程中，需要加強對及經濟資本的管理措施，實現經濟資本管理的嚴肅性，經濟資本計劃和信貸計劃需要同步進行，當經濟資本和價值創造能力不符合的時候還需要調整相關的措施，繼續減少信貸現象的發生。這時還需要強化價值的創造能力，降低銀行業本身的經濟資本消耗問題，銀行的經濟資本管理還需要建立一個可持續發展的機制，才能夠有效促進創造價值的進一步提升。