摘要：項目管理是管理學的一個分支學科 ，對項目管理的定義是：指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現或超過設定的需求和期望的過程。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關的活動(譬如任務)的整體監測和管控。這包括策劃、進度計劃和維護組成項目的活動的進展。項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在于我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。

　　關鍵詞：工程建設,項目管理,論文發表

　　設置項目主管，對項目進行臨時授權管理。有些項目的規模、復雜程度、涉及面和協調量介于上述兩種情況之間，對于這樣的項目，設置專門機構必要性不太大，設置項目專職人員又擔心人員少，力量單薄難于勝任，或會給企業有關領導人增加不必要的管理量，可以把第一種形式的設置專門機構由指定主管部門來代替，可以把第二種形式設置專職協調人員由項目主管人員來代替，并臨時授于相應權力，主管部門或主管人員在充分發揮原有職能作用或崗位職責的同時，全權負責項目的計劃、組織與控制。

　　自上世紀50年代中期工程經濟理論在我國出現，我國在各項項目事業的發展上也立足于經濟上的把控。與西方發達國家相比我國的工程建設發展上依然存在一定的差距，當然這種差距并不是一蹴而就產生的，而是長期以來發展作用的結果。近幾年，我國的建筑工程在得到經驗與教訓后發展的速度得到了提升，由整合管理向科學合理的分階段管理進行轉變當然，伴隨著我國社會主義市場經濟體制改革的不斷發展，科學發展觀的貫徹落實，建設工程在經濟控制領域的發展也必將越來越完善。

　　1.相關概述

　　1.1工程經濟理論

　　工程經濟理論中最重要的原則就是全面性原則，全面的考慮到工程建設中的各個環節，將可能影響工程開發中資金使用情況進行分析和整理。對于工程經濟理論而言，是整個工程的核心環節，只有在經濟上做好預算、估算的準備，才有可能為工程的開展奠定基礎。

　　總的來說，工程經濟理論以其獨有的特性成為我國國民經濟發展的基礎性管理理論，所以項目的工程經濟理論研究對相應項目的發展影響還是比較大的。工程建設中開展經濟理論研究，一方面有利于提高工程的切實經濟效益，另一方面也有利于建筑工程企業面對市場競爭，合理進行資源分配，與國際接軌的同時完善工程經濟理論，進而建立健全我國的經濟制度。

　　1.2項目管理

　　項目管理，根據其字面上的理解看，主要是相應項目的管理者或是負責人對所承擔的項目負有在一定管理范圍內和控制的管理責任。要求管理者對于相應項目的開發不能過于盲目，一定要做好積極的戰略準備工作，做好前期的調研，總結分析在項目施工過程中可能導致的經濟問題和相應設備、設施、人員資金的使用情況，做好積極的估算、預算、結算工作。

　　2.工程經濟理論和項目管理之間的聯系

　　2.1工程經濟理論與項目管理關系

　　對于工程經濟理論和項目管理的關系，二者是相互促進的，一方面工程經濟理論為項目管理提供理論基礎，便于實際操作;另一方面，項目管理又反作用于工程經濟理論，為其今后不斷發展完善提供更好的實踐支持。

　　項目管理中，我們還需要注意就是工程經濟的問題。工程經濟是指工程價格，即為建成一項工程，預計或實際在土地市場、設備市場、技術勞務市場等交易活動中所形成的建筑安裝工程的價格和建設工程總價格。合理的降低工程經濟，并不是讓管理者在預算、估算、結算的過程中忽視質量問題，而是通過科學的計算、合理的估算，使工程項目在完結是能夠取得利益的最大化。

　　2.2項目管理中經濟理論應用

　　所謂經濟理論下的項目管理，是要求項目管理過程中要時刻以經濟理論為發展前提。

　　工程經濟管理是一種非常有效的管理工具，盡管現在已經在我國的建筑工程中得到應用，但是與世界上其他各國相比，我國的工程經濟管理發展還處在一個剛剛發展的初級階段，對工程經濟管理理念、如何管理等等的理解還是不徹底的。所以，為了使工程經濟管理在我國的建筑企業中得到更好的發展，進而提高我國企業乃至整個國家競爭力，就需要各理論界的學者對工程經濟管理進行更深入的研究，然后需要建筑工程企業對這些研究加以運用。

　　通過工程項目管理，企業可以設計符合自身發展的企業規劃以及發展戰略，擺脫傳統的企業發展模式，制定相應改善方案，吸取一些已經成功的項目經濟管理企業，并結合實際，運用到企業自身的發展中。建筑工程企業要堅持依據可持續發展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環境中并且處于不敗的地位。

　　3.建立健全工程經濟理論下的項目管理建議

　　3.1改革項目經濟管理模式，加快制度建設

　　主要采用績效責任制的模式來管理的，為的是使標準和責任發揮更大的能動作用，以此來保證經濟效率的穩步提升。只有改進這種經營模式，才可能使項目管理得到發展，得到提升。我們不僅要科學的配備專業人才，同時能夠使工程企業的內部結構得到良好的優化，以此把企業的經營模式改變到一種新型的更具有生命力的模式，從而使效率、效益、以及員工的積極性都大大的提升，把項目管理推向到另一個高潮，并加快了工程企業管理的發展。項目經濟管理就是擁有著這種創新的理念和不斷去大膽嘗試的想法，積極的應對工程行業的改革，使項目經濟管理正式走進建筑行業項目管理方面的各個環節。

　　3.2建立明細賬本，嚴格準確記錄項目管理中細賬

　　詳細的考量各個項目，記好每一筆收入和支出，做到完整的記錄整個發展的趨勢。采用科學的方法，做到不漏掉任何影響項目進程的資金使用勤快。采用企業專用的項目資金計算方式，省了很多的人力物力，同時也避免了很多不必要的麻煩。還有就是選好記錄賬本的人才，做到不遺漏每一筆收支，嚴格的記錄自己企業的真正收益，避免發生估算、預算失實的出現。個人覺得顯示企業發展的好與壞最好的憑證，就是公司的賬本，因為他能夠詳細的記載公司收入與支出的每一筆款項，這也是一個公司發展的最重要的環節。所以我們要嚴格把關做好賬本，保證公司的每一筆收入與支出都能夠明細在公司賬本上，真正做到一個企業很透明化的標準。

　　4.結語

　　建筑工程的經濟管理一直都是我國建筑業合理控制工程造價的重要手段。對于工程經濟理論來說合理的、科學的制定預算與結算是降低項目投資的一種很好的方式方法。通過預算，制定詳細的計劃，并預估到可能發生的狀況。為了實現預期投資目標, 充分發揮投資效益, 只有對建筑工程進行全過程經濟控制才能達到最終目的。

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