摘要：建筑施工是指工程建設實施階段的生產活動，是各類建筑物的建造過程，也可以說是把設計圖紙上的各種線條，在指定的地點，變成實物的過程。它包括基礎工程施工、主體結構施工、屋面工程施工、裝飾工程施工等。施工作業的場所稱為“建筑施工現場”或叫“施工現場”，也叫工地。

　　關鍵詞：管理建筑,建筑制度,建筑師論文發表

　　施工項目信息管理是指項目經理部以項目管理為目標，以施工項目信息為管理對象所進行的有計劃地收集、處理、儲存、傳遞、應用各類各專業信息等一系列工作的總和。

　　項目經理部為實現項目管理的需要，提高管理水平，應建立項目信息管理系統，優化信息結構，通過動態、高速度、高質量地處理大量項目施工及相關信息，和有組織的信息流通，實現項目管理信息化，為做出最優秀的決策，取得良好經濟效果和預測未來提供科學依據。

　　在施工項目信息管理當中，以項目公共信息為首，其主要內容包括四個方面的信息，一是政策法規信息，二是自然條件信息，三是市場信息，四是其他公共信息。具體來說，政策法規信息里面包含了政策、法律、法規和部門，企業的規章制度;自然條件信息是工程項目所在地氣象、地貌、水文地質資料等內容，三是市場信息，材料設備的供應商及價格信息、新技術、新工藝等內容。

　　對于項目信息管理系統來說，項目公共信息也占據主要重要地位，其中也分為公共信息庫或是信息表，項目其他公共信息文檔，公共信息中的信息表這里有法規和部門的規章表，材料價格表，材料供應商表，機械設備供應商表，機械設備價格表，新技術表，自然條件表等多種表格。

　　1、建筑施工的技術優化管理措施

　　保證建筑施工能夠順利完工的重要前提和必要基礎，其中包括了對于設計圖紙的嚴格審查和實行，圖紙關系到整個建筑的比例和建設的方案，必須經過有組織有步驟的進行，從而不斷的保證建筑的結構和質量。最后是技術交底則是對整個建筑操作中需要重點注意的部分做到心中有數，確保現場的施工人員能夠對建筑的進度和工作進行準確的執行，從而不斷的保證整個建筑施工的優化管理。

　　1.1完善建筑施工的準備階段

　　任何建筑的準備階段都是非常重要的，是全面開展建筑施工的重要基礎，是保證建筑工程后期投入的重要組成部分。在建筑工程的準備階段，要求對建筑周圍的施工環境進行準確的了解和勘查。并且對一切不利于項目的客觀環境進行分析，以項目制定的實際情況為依據來進行編制施工的方案，在編制中確定好施工所需要的技術、人力以及物力，從而確保在后期施工中能夠及時的使用和運轉，在規定的時間內完工。同時做好以及規定好工人的任務也能提高整個項目的勞動生產率。而對于整個項目的施工準備和現場實施施工基本文件的施工組織設計文件則需要進行重點的編制。這些編制是組織建筑工程的重要部分，在編制過程中需要一些具有足夠經驗以及具有專業知識的人來參與工作，從而做好整個工程的設計和規劃，確定好工程的責任人以及事物的負責人，這樣就能逐步的建設好工程的項目。

　　1.2對技術文件的管理措施

　　文件的管理主要包含了變更文件管理以及竣工文件管理兩個方面。其中對于變更文件管理是由于在工程建設中經常會出現一些工程變更的情況出現，而變更工程無論是對建筑的進程還是施工效益的高低都起到了決定性的影響。一般要進行工程的變更需要考慮到能否節約工程的成本以及提高整個工程的效益等等。而變更的文件則關系到人員了解工程的事物和設計的意圖，因此必須實現文件的完整性和清楚性。而對于竣工文件的管理則是跟隨著建筑工程的逐步建設而形成的。它包含了對工程的文件材料、圖紙以及錄像等等，這些文件在進行工程的監督、驗收以及破損后修復時都能起到重要的作用，可以直接按照這些材料的標準進行修補。而竣工文件管理的難點則在于對于資料的搜集上，在操作中由于人員的混雜所以很難保證資料的準確性。因此在組卷的時候應該以實際的材料數據為主，對要進行變更的工程做好記錄和心中有數，對相關的技術要求不能進行遺漏。同時還要好資料的日期以及具體的細節，這樣就能保證實驗資料的完整性。從而保證整個工程的進度。

　　2、對建筑施工現場管理的優化措施

　　2.1強化建筑施工現場的領導和管理體系

　　首先現場的項目部管理是實現整個現場管理的關鍵，對整個建筑項目有著重要的引導作用。所以在選擇項目部的領導班子的時候不能隨意，要選擇那些懂得管和懂技術、具有責任心的人來擔當。建筑本來就是一個細致的工作，稍不留神可能會導致整個工程的潰敗。所以在對施工現場的人員進行管理和優化的時候可以實行相應的獎懲制度。對施工現場管理的比較優秀的人員進行獎勵，這樣就可以提高人員的積極性和覺悟。而對現場進行管理則需要對工程項目進行嚴密的規劃和設計，對工程中常見的例如鋼筋材料質量差，或者是水泥等質量不足等等情況都可以做好預防，做好質量的監控，從而保證工程的順利實行。

　　2.2加強建筑材料及機械設備的控制

　　建筑材料是建筑施工最基礎也是最重要的基礎物質，所以在進行采購材料的時候一定要做好充分的驗證，保證建筑施工所需要的建筑材料質量的完整性。掌握材料充分的資料，在聯系廠家的時候能夠保證它在眾多廠家中的優勢。從而逐步的確保工程的正常運行，并且在使用過程中進行合理的使用，減少材料的損失。另外對于機械設備的管理和控制也是非常重要的，這些需要充分的考慮到建筑現場的施工條件和形式，保證機械的可行性。從而保證整個工程的合理性和可行性。

　　2.3加強現場施工質量的監控

　　項目監管是現場施工的基礎，要求在工程正式開工之前對相關的圖紙以及相關的規定進行熟悉，了解工程的施工的細節，不僅需要找出圖紙設計可能出現的問題還要看這些設計相對實際的情況能否有利的施工，及時的發現問題才能在后續的工作中得到解決。此外還要對現場的原材料以及半成品的質量進行監管，對易碎和易燃的物品進行妥善的保管，以免造成現場的事故和差錯。材料是進行建筑的重中之重，不僅關系到建筑的質量還關系到施工人員的生命安全。另外對于工程的關鍵部分和重點部位要進行重點的監護，控制好工程的薄弱環節，要求專門的人員進行負責，這樣才能對工程的質量進行及時的處理和補救。

　　3、結語

　　隨著社會的快速發展，人們對建筑的需求也越來越大，城市的建筑物也是琳瑯滿目，但是需求大在一定程度上也存在著質量泛濫的情況。這對于城市生活的人們來說建筑的不安全性直接導致了人們的生命財產安全受到威脅。所以要求施工人員對于建筑能夠更加細致的進行管理，無論是建筑的技術還是建筑施工的現場，都能進行細致的管理，從而保證建筑的安全性。文章從建筑施工的技術優化管理措施以及對建筑施工現場管理的優化措施兩個方面進行闡釋，從而更加細致的了解建筑施工的管理，促進建筑行業的蓬勃發展。