摘要：由于建筑工程投資大、風險高，且不穩定因素較大。因此，在建筑工程項目經濟投資決策這一環節必須慎重考慮。建筑工程項目的施工規模、建筑物的選址、建筑施工所需原材料計劃、建筑施工過程中的施工工藝方案的制定等方面對整個建筑工程的成本控制過程都有一定影響。本文選自：《城市建筑》秉持創新求索、兼容并舉的辦刊精神，關注當今建筑界的新理論、新作品、新資訊，倡導學術領域主流思想;立足國內外建筑理論研究與創作前沿，兼顧北方地域特色，促進不同地域建筑文化交流;重視扶植青年建筑師及建筑院校師生，為其提供展示研究成果的平臺;推介國內外建筑院校及知名設計機構，促進國際合作交流。

　　同時，每項經濟決策都需要一定的成本投入，這就要求企業決策者在建筑工程項目決策前期，充分考慮各方面因素對建筑項目的影響;明確建筑的施工規模與建設范圍，確定建筑工程項目施工時間，確保項目工程建筑的可實施性。

　　建筑工程項目經濟設計環節是建筑工程項目投資前期準備環節的進一步措施，這一環節能夠有效的對項目經濟成本進行定位和管理。在這一環節中，相關人員要嚴格考核與審查經濟決策環節的具體方案，要及時糾正和改進在經濟投資決策環節中出現的問題，這樣能夠避免問題的進一步擴大和惡化，減少不必要的損失，以有效的節約成本與資源，并有助于進一步有效控制建筑工程項目的成本造價。

　　在建筑工程項目經濟招標和合同簽署這一階段，建筑施工企業是整個過程從施工到竣工和保修的關鍵主體十分重要。這就要求建筑投資單位應該合理地選擇信譽度高、技術能力強、合作態度好的建筑施工企業，應確保有能力能夠按時、保質量地完成建筑工程項目，并能夠有效地為建筑投資企業帶來經濟效益，實現企業雙贏目標。與此同時，還需要加強對簽署合同的科學化管理，有效地約束合作雙方之間的權利義務，使雙方的利益受法律保護，最大限度地減少由于合同存在的漏洞而引起不必要的經濟糾紛，以減少不必要的麻煩和避免兩敗俱傷。

　　加強施工工序的質量控制是為了及時發現影響工序的制約因素，通過采取科學有效的措施，全面消除這些制約因素，促進每道工序質量的提高和改善，嚴格執行工序的要求，避免人為因素對正常施工工序的破壞，實現建筑工程項目質量的維護和提升。

　　動態的成本控制就是對導致工程成本發生變化的費用之處進行一定的檢查和復核，降低建筑工程項目施工過程中的成本消耗，實現項目工程的成本目標，對可能造成成本變化的各種施工要素進行動態管理，根據施工項目計劃和要求最大程度上節約成本，加大對施工過程的檢查和監控力度，確保成本控制在建筑工程施工過程的每一個環節都能得到有效實施。

　　如果說動態的成本控制針對的是施工過程的變化而言，那么全面的成本控制是在其基礎上宏觀把握其成本管理和落實情況，保證涉及到施工過程的人員、材料、技術都被納入到成本控制的范疇中來，從施工方案到竣工結算都能實現最大程度的成本管理和控制，在制定施工方案時要綜合考慮施工項目的性質、規模以及施工難度等各方面的因素，制定出各種不同的施工方案，在經過專業的討論和協商后，選取能實現最優成本控制的施工方案，在施工過程中，要根據影響成本的各種施工因素制定相應的控制和管理措施，實行責任到人的組織方式，將建筑工程成本與自身的經濟利益掛鉤，提高企業員工的成本控制和管理的積極性。

　　由于現階段的建筑工程中分包現象比較突出，所以為了實現建筑企業管理的質量與成本控制的雙向發展，需要將兩者進行協調管理，在保證工程質量的基礎上降低工程的成本，對影響建筑工程質量和成本控制的交叉區域要進行協調管理，做好技術、人員、材料和工序的分析和控制工作，降低人為因素對質量和成本管理的影響，最大程度上實現質量和成本的協調管理，提高建筑企業項目自身的效率和在同行業中的影響力。

　　在協調好建筑工程的質量與成本的控制后，還要在對其進行管理的過程中，建立健全科學有效的監督機制，建筑企業需要嚴格執行國家制定的企業規范制度以及對合同的規定，并實現工程項目的全面監督，加強工程質量和成本的監理工作，將具體的責任落實，實現監督的公正、公開和透明，并且不斷促進建筑工程管理的科學化和規范化，使質量控制與成本控制相互監督、相互促進、相互提高。

　　提高建筑工程的管理水平是提高建筑企業競爭力、促進其可持續發展的有效措施，而在建筑工程的管理中，工程質量和成本的控制是極其重要的兩個方面，良好的工程質量和有效的成本管理是實現建筑企業穩定發展的保障，也是建筑企業生存的根本措施，所以要在建筑工程項目的具體實施過程中，實現質量與成本的最優控制，保證工程的順利完成，使建筑工程成為一個高質量和低成本的優秀工程項目。

　　由于建筑工程具有生產周期長的特點，施工現場的生產操作它總是一個工序接著一個工序的向前推進，而且是流動不息的。因此，必須將項目生產管理活動劃分為若干周期或節點，這樣方便分期或分節點計算各期各節點的項目成本，便于快速有效的確立財務成果，有利于在實施成本控制的過程中，及時調整預防控制的重點和方向。

　　就是要把當期或某節點已經實現的收入和已經發生或應當負擔的費用，不論款項是否收付，都應作為當期或某節點收入或費用處理;凡是不屬于當期或某節點的收入和費用，即使款項已經在當期或某節點收付，都不應作為當期或某節點的收入和費用。只有這樣能夠更加準確地反映企業在某一特定時期內真實的財務成本狀況和項目經營成果。

　　重要性原則要求對成本有重大影響的業務內容，應作為核算的重點，而對于那些不太重要的經濟業務內容，可以相對簡單處理。通過實施建立重點和關鍵要素模塊簡化核算程序和內容，以有利于節約有限的人力、財力、物力，而有效提高工作效率和經濟效益。