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來源:期刊VIP網(wǎng)所屬分類:化工生產(chǎn)時間:瀏覽:次
摘要:當(dāng)前,隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展,企業(yè)之間的市場競爭也是愈演愈烈,要想在這樣激烈的市場經(jīng)濟(jì)中占據(jù)一席之地,并且可以長遠(yuǎn)發(fā)展的話,必須要跟進(jìn)科技發(fā)展的步伐。化工設(shè)計企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展首要是以科技創(chuàng)新為重,這就要求其更加努力與科學(xué)技術(shù)進(jìn)行接軌,并且在發(fā)展的過程中不斷地去完善企業(yè)的會計核算體系,這對企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。因此,本文將基于大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)發(fā)展進(jìn)行探析,分析化工設(shè)計企業(yè)當(dāng)前在會計核算方面存在的問題,并基于這樣的技術(shù)優(yōu)勢,提出可以加快企業(yè)不斷進(jìn)行前進(jìn)發(fā)展的會計核算方式的科學(xué)選擇。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)時代;財務(wù)管理;會計核算方法;信息化建設(shè)
引言
當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的發(fā)展日新月異,特別是隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)不斷地前進(jìn)發(fā)展,傳統(tǒng)的企業(yè)會計核算已經(jīng)不適合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求了。而當(dāng)前企業(yè)在管理制度這里一塊的要求就是需要不斷的加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制,與此同時針對企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行整合和優(yōu)化,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。另外還可以根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的現(xiàn)狀建立起適合自己的會計核算信息體系,從而不斷地提升財務(wù)管理水平,促進(jìn)企業(yè)資源合理分配,讓企業(yè)的資金收益率還有資產(chǎn)收益率可以得到提高,讓企業(yè)的價值發(fā)揮到最大化。基于上述原因,本文主要的研究方向是在大數(shù)據(jù)環(huán)境下化工設(shè)計企業(yè)的會計核算方法的選擇,希望可以針對該行業(yè)存在的問題提出建議,也可以給其他相關(guān)企業(yè)一些借鑒[1]。
一、研究意義
信息數(shù)據(jù)快速發(fā)展的同時,也不斷沖擊著現(xiàn)有的企業(yè)管理模式、薪酬和激勵管理模式以及會計計量模式等。在以電子商務(wù)活動為基礎(chǔ)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代,會計核算就顯得至關(guān)重要,但是在實(shí)際情況中,在帶給便利的同時,會計核算也出現(xiàn)了很多的問題,因此本文的研究就十分重要,對當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境下的企業(yè)選擇科學(xué)的會計核算方法也有著促進(jìn)作用。
二、現(xiàn)階段化工設(shè)計企業(yè)會計核算存在的問題
(一)企業(yè)細(xì)節(jié)管理不足
在化工設(shè)計企業(yè)的管理過程中,特別是現(xiàn)在的一些化工設(shè)計企業(yè),比如說像東華科技這樣的大型設(shè)計企業(yè),主營業(yè)務(wù)是以總承包業(yè)務(wù)為主,在總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計項目中會涉及到項目建設(shè)的全過程,涵蓋了項目的勘察、設(shè)計、采購、施工等各個環(huán)節(jié),而且每個環(huán)節(jié)的工作量也比較繁瑣,因此在進(jìn)行細(xì)節(jié)管理的時候存在一定的困難,但是從好的方面來看,難點(diǎn)也是企業(yè)可以優(yōu)化的點(diǎn),也是企業(yè)可以降低管理成本的關(guān)鍵所在。近年來,我國已經(jīng)完成了會計核算相關(guān)的體系建設(shè),但是還有一些化工設(shè)計企業(yè)并沒有將其完全運(yùn)用到實(shí)際的工作過程中,所以才導(dǎo)致細(xì)節(jié)管理不足。但是,在現(xiàn)實(shí)的化工設(shè)計項目的實(shí)際操作流程中,財務(wù)人員一般都是將簽訂的目標(biāo)責(zé)任書作為總成本計劃時的主要依據(jù),可是實(shí)際上目標(biāo)書與總成本之間就會產(chǎn)生差異,所以如果不能及時地對目標(biāo)責(zé)任書加以修改的話,財務(wù)人員也將無法使用這個書作為會計核算的基礎(chǔ)。加上,所有分包的合約都是在經(jīng)過單位內(nèi)部簽署之后就已經(jīng)生效的法律合同,這類合約的準(zhǔn)確度和真實(shí)性將會超過單位在內(nèi)部管理工作時使用的目標(biāo)責(zé)任書,因此所有單位如果都不能準(zhǔn)確的完成對目標(biāo)責(zé)任書的修證,預(yù)算難以控制,核算難度增加。加上化工設(shè)計企業(yè)工作本身環(huán)節(jié)也比較復(fù)雜繁瑣,企業(yè)在責(zé)任規(guī)制方面卻沒有做好相應(yīng)的體系,所以在一些細(xì)節(jié)方面出了問題的時候也沒有辦法清晰地將責(zé)任劃分出來,這樣就會導(dǎo)致很多進(jìn)行會計核算的人員只能夠憑借自己的主觀臆斷來對細(xì)節(jié)進(jìn)行估算,從而對成本核算的整體工作質(zhì)量造成了影響[2]。
(二)成本核算方法不夠科學(xué)
對于化工設(shè)計行業(yè)而言,進(jìn)行科學(xué)有效的成本預(yù)算有助于實(shí)現(xiàn)會計核算前移,也是提高會計核算準(zhǔn)確率的有力保障,所以從公司長遠(yuǎn)發(fā)展考慮,在公司會計中選用科學(xué)合理的核算方法顯然有利于公司降本增效,從而助力實(shí)現(xiàn)公司的長期倡議目標(biāo)[3]。
化工設(shè)計行的總承包業(yè)務(wù)具有工藝產(chǎn)產(chǎn)品跨比較大、可比性比較差的特點(diǎn),所有在進(jìn)行合同的成本預(yù)算的時候很難把握準(zhǔn)確性,所有就需要相關(guān)的財務(wù)人員渠道設(shè)計生產(chǎn)一線、去搜集相關(guān)的核算資料,把握最新最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。所以,從側(cè)面說明項目的財務(wù)人員對項目的了解程度和參與的深度其實(shí)也可以體現(xiàn)項目總承包業(yè)務(wù)成本計算的質(zhì)量高低。在進(jìn)行成本歸集的過程中,要想在實(shí)際工作中做到賬面的數(shù)據(jù)和設(shè)計現(xiàn)場實(shí)際的數(shù)據(jù)一模一樣也是比較困難的,因此,要想做好實(shí)際成本的確認(rèn)工作是具有一定的難度的。
(三)核算難度高
從經(jīng)濟(jì)管理視域觀察,會計核算是化工企業(yè)"摸清家底"的常規(guī)手段,能夠為化工企業(yè)決策構(gòu)建、倡議規(guī)劃、可持續(xù)發(fā)展提供真實(shí)數(shù)據(jù)依據(jù)。但是,以設(shè)計為主體的總承包項目的典型特點(diǎn)就是有效地將設(shè)計、采購、施工集成化管理,即將采購、施工納入設(shè)計。一方面在設(shè)計階段要完成技術(shù)規(guī)格書(請購單),也要分析可施工性,從設(shè)計、設(shè)備制造的角度解決施工難度問題;另一方面在設(shè)計階段即展開了現(xiàn)場施工,逐步設(shè)計、逐步施工,使得現(xiàn)場施工和設(shè)計、采購供應(yīng)環(huán)環(huán)相扣,導(dǎo)致在施工階段影響施工費(fèi)用的因素極為繁雜,導(dǎo)致核算的環(huán)節(jié)比較的艱巨[4]。
三、大數(shù)據(jù)環(huán)境下對會計核算方法的選擇思路及應(yīng)用策略選擇
(一)建立完善的核算體系,落實(shí)核算人員職責(zé)
在化工設(shè)計公司實(shí)施內(nèi)部管理的時期,對公司的內(nèi)部會計制度加以健全也是十分重要的,所以,化工設(shè)計公司必須完善了內(nèi)部管理的規(guī)章制度、健全會計的組織結(jié)構(gòu),并形成了相應(yīng)的內(nèi)部會計管理制度,同時選擇了合理的會計程序,并注重于嚴(yán)格監(jiān)督和管理的各個環(huán)節(jié)內(nèi)容,特別是審批制度更需要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行和監(jiān)控,只有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化,才能使內(nèi)部會計工作制度內(nèi)容更好的準(zhǔn)確化。另外,還要全面落實(shí)好會計人員的工作,搞清楚了工作責(zé)任的具體歸屬,使會計人員更加增強(qiáng)工作意識,提高了對本職工作的要求,要更加細(xì)致、嚴(yán)肅地工作,更加注重成本核算工作,有效進(jìn)行成本核算監(jiān)管,也只有更加高效地進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查,更加注重審核過程,才能有效防止作弊和徇私現(xiàn)象。因此,一些單位設(shè)置了物流成本會計規(guī)范,確定并統(tǒng)一了物流成本核算規(guī)范,注重形成統(tǒng)一的規(guī)范,促進(jìn)物濟(jì)投資成本費(fèi)用的合理節(jié)省。
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