這篇水利工程師職稱論文發(fā)表了水利工程施工成本管理的重要性分析，對于企業(yè)管理來說施工成本管理是關(guān)鍵所在，加強企業(yè)成本控制和管理是企業(yè)生存發(fā)展的核心，成本管理關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，項目成本管理逐漸成為水電工程項目施工企業(yè)管理水平提高與保證可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

　　【關(guān)鍵詞】水利工程師職稱論文,水電工程項目,施工成本

　　目前，市場經(jīng)濟的深入和國有企業(yè)改革的逐步完善，加強公司的管理，科學(xué)的管理水平是水利水電施工企業(yè)經(jīng)營機制的重要方面的進步，完整。水電工程施工項目作為水利水電施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，利益主體，保證窗口，加強項目成本管理是水利水電建設(shè)，提高管理水平和經(jīng)濟效益和持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素。

　　1水電工程施工成本管理重要性分析

　　在實踐中，主要通過施工方案比較，經(jīng)濟、和施工安排處理監(jiān)管準(zhǔn)則和其他活動，儲備資本的最后處理的指導(dǎo)方針。近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑市場競爭越來越激烈，項目的基本建設(shè)工作的重要性是非常重要的。水電建設(shè)公司，加強建設(shè)公司的資本，是建筑公司的資本控制的最有效的方式之一。在當(dāng)時情況下，假設(shè)在傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制仍然哭的資產(chǎn)處置，可能是由于施工的實踐資本過高，公司到一個經(jīng)濟上的強迫，甚至由于各種經(jīng)濟問題欺凌和通常導(dǎo)致所有水電工程建設(shè)，將會影響到最終的經(jīng)濟效益和社會效益。

　　2施工成本管理的重要性

　　施工項目成本管理雖然今天不僅是問題，但現(xiàn)在越來越激烈的競爭在商場上的施工，施工項目成本管理是水利水電施工企業(yè)尤為重要，必須放在十分重要的位置。在客觀條件現(xiàn)在，如果一般的呼叫類型仍然停留在計劃經(jīng)濟時代的簡單，成本的管理模式，公司也許是由于實際成本高，在經(jīng)濟形勢和被迫下降，也許是因為對項目的建設(shè)和混亂不能工作形成的經(jīng)濟問題。建筑施工意向效果直接關(guān)系到公司在市場中的聲譽和生存能力。隨著經(jīng)濟體制改革的深入，市場競爭的日益激烈，建筑施工企業(yè)能否在競爭中取勝，關(guān)鍵在于公司的承諾和實力。而實力雄厚的公司，從公司的項目結(jié)束就可以獲得很好的盈余，然后進行強。因此，意圖經(jīng)濟的進步勢在必行，它要求公司提高項目管理水平，加強經(jīng)濟核算，控制成本，以質(zhì)量低成本，工期短，滿足規(guī)劃要求，有利于效益的進步。

　　3　3.1水電工程成本管理方式不合理

　　水電科學(xué)和技術(shù)的發(fā)展，越來越混亂性的水電工程建設(shè)過程中，建設(shè)項目相關(guān)的資本影響因素更加多樣化，傳統(tǒng)的治療方法有用的習(xí)慣在這樣的改變，一些公司仍將遵循的處理方式分類方法在不同施工鏈接相應(yīng)的單向化資本控制政策，這使得公司開放資本處理工作的所有方面，而不是相水電工程項目施工成本管理與控制工作中存在的問題

　　關(guān)因素之間相互影響的有用的操作。此外，一些水和電力工程公司處理方法短時間性，動態(tài)處理方法未完成的項目的資產(chǎn)處置是一團糟，一些資本不足問題處理鏈接。

　　3.2水電工程成本管理流程不規(guī)范

　　水電項目資本標(biāo)準(zhǔn)化是提高能力，實現(xiàn)資本的唯一方法處理政策，水電工程公司在資本交易的過程不是標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)成為一個常見的問題，具體內(nèi)容包括以下幾個方面：(1)資本處理未能執(zhí)行所有責(zé)任制在水電工程中，權(quán)力和責(zé)任也必須存在于區(qū)分模棱兩可，處理責(zé)任履行相應(yīng)的資本項目的人，所有的資本不能有用的處理工作，支持跟蹤施工后出現(xiàn)的問題。(2)資本交易過程設(shè)置會有缺乏水電項目，一些工程資本處理鏈接的實現(xiàn)缺乏規(guī)范根據(jù)相關(guān)部分必須加入懷疑存在，之間的不同層次之間的合作，處理權(quán)威是障礙，很難確保標(biāo)準(zhǔn)化傳導(dǎo)模式的使用。水電工程處理(3)是一個全面工作，技能，首都和文件部分在整個施工過程進行工作，這些部分之間的協(xié)作程度直接影響有用的操作。現(xiàn)階段水電工程內(nèi)部分散的狀態(tài)是，不采取相應(yīng)的鏈接建設(shè)有用的談判機制，難以實現(xiàn)一致性的資本合作。

　　3.3水電工程成本管理力度不足

　　水電項目資本處理強度缺乏會使處理規(guī)則很難起到真正的效果，處理系統(tǒng)也由于缺少一定會成為空中樓閣。(1)關(guān)鍵環(huán)節(jié)處理缺乏強度。在水電工程處理的工作時間，水電工程公司不是有用的早期建設(shè)的深化研究分析，不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)按照更高的資本控制處理工作規(guī)范，依法辦理通用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，只不是關(guān)鍵環(huán)節(jié)更加凌亂的完全控制的情況的改變。(2)項目資本控制程度的關(guān)注。水電項目是建立一個臨時資本風(fēng)險存在于整個施工過程，相應(yīng)的資本控制是完成了課程的前提。是水電工程的一部分公司處理的工作資本缺乏，沒有充裕的資本項目的中后期階段之間掌握之前，缺乏相應(yīng)的資本操縱程序的計劃，缺乏建設(shè)資金控制水平。

　　4加強水電工程項目施工成本管理的有效策略

　　4.1加強技能與資料辦理

　　首要依據(jù)施工現(xiàn)場的實踐情況，科學(xué)計劃施工現(xiàn)場的布置，為削減糟蹋，節(jié)省開支創(chuàng)造條件;依據(jù)自身的技能優(yōu)勢，充分調(diào)動辦理人員的積極性，展開提合理化建議活動，除了對技能人員的本質(zhì)與才能進行有效的評價外，還包含施工設(shè)備、原資料查看等來進行操控。資料決議著路途橋梁的質(zhì)量和安全，所以資料收購要遵從質(zhì)量好、報價低、運距短的準(zhǔn)則，出場資料要準(zhǔn)確計量，認(rèn)真檢驗，最大極限的削減收購進程中的辦理耗費。

　　4.2推行項目本錢計算，降低耗費，節(jié)支增效

　　從人、財、物的裝備入手，依據(jù)工程施工實踐條件，聯(lián)系職業(yè)一致定額，擬定出合理的、可操作性強的內(nèi)部本錢計算定額，逐級進行部分本錢計算和悉數(shù)本錢計算辦理;一起，施行多種分配方法，對主要工程的資料費、人工費、機械費和辦理費進行計算與剖析，人工費辦理施行基本薪酬、產(chǎn)量薪酬和效益薪酬相聯(lián)系;資料費辦理施行以內(nèi)部計算定額耗費為基準(zhǔn)，嚴(yán)格操控收購庫存量;機械費辦理施行以設(shè)備運行費為基準(zhǔn)，充分發(fā)揮設(shè)備功率。

　　4.3建立本錢操控準(zhǔn)則，強化本錢進程監(jiān)控

　　基本建設(shè)項目投資控制是在實施的過程中資源、施工過程和效果的監(jiān)督，檢查和測量，并采取措施，確保項目完成的資本。搞好資本控制必須把握好五項原則：節(jié)約原則，項目控制原理，整個資金的項目進度控制原理、項目政策控制原理，動態(tài)控制原理。為了有效降低項目資本，必須使用以下方式和方法控制：使用資本控制工程的布置方法;使用新技能，新材料、新工藝控制工程資金;用經(jīng)濟的方式控制工程資金;加強質(zhì)量處理、資本控制返工率控制工程;加強合同處理，控制工程。

　　4.4加強合同辦理

　　根據(jù)施工圖，根據(jù)合同，根據(jù)合同懇求工程，質(zhì)量，進度，如政策、詳細(xì)準(zhǔn)備施工組織設(shè)計、資本為基礎(chǔ)的計劃。改變合同中改革的初步方案和分項工程的存在，及時報告，盡可能增加項目合同權(quán)利合理增加收入，降低成本。

　　5結(jié)語

　　總之，資本處理的任務(wù)是確保水電工程建設(shè)的順利進展完成儲備建設(shè)政策，一個重要的基礎(chǔ)過程中需要更多的科學(xué)合理的資本來應(yīng)對和控制工作。在實際操作的過程中，水和電力工程公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目的實際情況，構(gòu)建完善的資本體系，制定具體的實施規(guī)則，以確保資本的正常進行處理作業(yè)，對水電工程項目進度控制有用。

　　參考文獻(xiàn)

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　　作者：董浩軍 單位：中國水利水電第十二工程局有限公司

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