摘 要：工程項目在中標以后，一定要有效結(jié)核施工現(xiàn)場的具體狀況，來制定經(jīng)濟技術上切實可行的施工方案。探究項目成本控制無論是對于投資體制的改革，還是提升建筑施工企業(yè)市場競爭力都有著非常重要的意義。基于此，從施工項目成本控制概念及意義入手，針對當下建筑施工企業(yè)在項目成本控制中潛存的諸多問題進行分析，并提出改進的科學方法，望能夠?qū)ν袠I(yè)有一定的參考價值。

　　關鍵詞：項目成本,控制,成本控制方法,探究

　　一、施工企業(yè)項目成本控制的概念及意義

　　(一)施工企業(yè)項目成本控制的概念

　　施工項目成本控制指的是，在工程施工作業(yè)當中，采用一定的技術、管理方法針對物化勞動和活勞動開展的嚴格組織及監(jiān)督的有關過程。也就是對生產(chǎn)經(jīng)營活動中消耗的物資資源、人力資源及財力資源開展的科學指導及嚴格化監(jiān)督，同時對其進行調(diào)控，第一時間內(nèi)把即將發(fā)生的問題進行糾正，將生產(chǎn)費用有效地掌控在計劃成本區(qū)域之內(nèi)，確保成本最終目標的順利實現(xiàn)。施工企業(yè)需以施工項目成本為中心，開展相關的成本控制工作。

　　(二)施工企業(yè)項目成本控制的意義

　　施工企業(yè)項目成本控制的意義包含以下三個方面。

　　1.施工項目成本控制是施工質(zhì)量的全面展現(xiàn)，強化施工項目成本控制能夠在第一時間內(nèi)查出施工生產(chǎn)及管理中潛存的問題，便于及時的采取有效措施，以降低項目施工成本。

　　2.施工項目成本控制有助于項目經(jīng)理項目承包責任制的執(zhí)行。而項目經(jīng)理若想順利的實現(xiàn)經(jīng)營承包責任制就一定要有效的運用生產(chǎn)要素市場機制，掌控好資金投入，把工程質(zhì)量、施工工期、施工成本進行科學合理的全面控制。

　　3.施工項目成本控制是提升施工企業(yè)經(jīng)濟利益、拓展企業(yè)社會積累的主要方式。在施工項目價格確定的狀況下，低成本才能夠促使盈利越高。為此，施工利潤是施工企業(yè)經(jīng)濟利潤的最主要來源，是企業(yè)盈利中的關鍵構(gòu)成單元，為此，合理的降低施工項目成本對于企業(yè)盈利有著十分關鍵性的作用。

　　二、目前建筑施工企業(yè)在項目成本控制存在的問題

　　(一)經(jīng)營思想方面存在的問題

　　因建筑業(yè)在計劃經(jīng)濟時期利潤高，為此，施工單位僅僅需定期內(nèi)達到預定目標，施工過程中一般忽視了項目投資的節(jié)約及超支問題，為此對工程項目成本并沒有加以過多的注意。這種情況就造成在工程項目施工中只是顧及施工卻忽視了成本方面的問題。即便是伴隨著最近今年中施工企業(yè)的增加，建筑業(yè)逐漸趨于成熟化，面對激烈的競爭市場，不少建筑業(yè)開始慢慢感受到行業(yè)的危機，從而逐漸對項目成本控制問題加以重視，但，一種理念的形成是需要一段時間的，為此就造成施工企業(yè)在項目成本控制上依然潛存一些問題，導致被企業(yè)利潤降低的情況存在。

　　(二)組織管理方面存在的問題

　　從工程項目組織管理方面來分析，成本控制存在的問題主要包括以下幾個方面：欠缺擁有權(quán)力、承擔成本管理責任的相關部門。當下我國施工企業(yè)管理的方式是將成本核算與成本控制工作交由財務部門。但是，實際的情況是，成本是一項綜合性標準，其以貨幣的形式展現(xiàn)出來，并不是單純的財務問題，其所關乎著項目的各個階段，為此，單單依賴于財務部門根本不能夠?qū)⒊杀究刂乒ぷ髯龊谩Ｔ陧椖砍杀究刂品矫妫啡毕到y(tǒng)化管理及對項目施工成本支出的系統(tǒng)化控制。

　　(三)施工方案方面存在的問題

　　工程項目在中標以后，一定要有效結(jié)核施工現(xiàn)場的具體狀況，來制定經(jīng)濟技術上切實可行的施工方案。當下，我國施工企業(yè)在項目施工作業(yè)過程中，很大一部分項目并未進行經(jīng)濟、技術上的對比，這種現(xiàn)狀主要是由于我國施工企業(yè)工作人員在知識結(jié)構(gòu)及思考問題中的固有習慣造成的，為此，開展行之有效的科學的項目成本控制需從施工項目準備階段開始，制定最為科學有效的具體施工方案。

　　(四)成本控制方法及方式上存在的問題

　　當下的成本控制通常是由財務部門負責的，制定的相關制度也較為嚴格。但在實際工作中實施的效果卻非常不盡人意，最為主要的一個因素是由于欠缺一套完善的成本控制方法和先進的成本控制方式。在項目施工作業(yè)中，有大量的信息數(shù)據(jù)需在第一時間內(nèi)對其進行搜集、傳遞、處理和儲存,為此，在目前狀況下并不能夠及時把握好項目成本的隨時變化狀況，從而造成成本控制無據(jù)可循，不能順利實現(xiàn)施工企業(yè)的最大化經(jīng)濟效益。

　　三、項目施工成本控制方法的改進措施

　　(一)創(chuàng)建工程項目成本管理保障體系

　　1.目標方針體系

　　在本企業(yè)經(jīng)營總目標指導下，經(jīng)過成本預測、決策和計劃制定成本目標，使其發(fā)展成較為明確的成本體系，逐一落實，確保成本管理控制的有效實施。

　　2.成本控制體系

　　以工程項目為核心，從縱向開展各個階段的成本控制，針對成本形成的每個過程開展科學有效地控制。

　　3.信息流通體系

　　施工企業(yè)各層次、各部門的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，是對成本形成中現(xiàn)實產(chǎn)生成本信息的搜集和反饋。利用相關數(shù)據(jù)信息在第一時間內(nèi)精準地展現(xiàn)出成本管理控制的具體問題，確保成本管理體系的“檢查”環(huán)節(jié)。

　　(二)工程項目施工成本控制保證體系的實施

　　1.目標方針體系的實施

　　在確定項目施工成本標準之后，因成本控制是一個系統(tǒng)化、多層次，且涉及多部門的工作，為此，唯有企業(yè)各部門相互合作，才能夠開展項目施工成本的優(yōu)化配合，展現(xiàn)出成本控制保證體系的不同職責。以此，在總體上針對成本開展行之有效的科學控制方法，使其順利達到成本優(yōu)化的最終目的。

　　2.成本控制體系的實施

　　成本控制保證體系是針對成本目標控制而言的，其最后需落實在施工現(xiàn)場當中。施工組織設計是依據(jù)計劃成本目標，遵循工程項目、分工程來制定分級網(wǎng)絡計劃。在科學有效的網(wǎng)絡計劃掌控前提下，對勞動力、材料及機械設備等資源產(chǎn)生的成本目標進行的有效優(yōu)化。

　　材料成本的控制通常是指從訂貨-采購-運輸-人庫-保管-加工-利用-回收-維護等方面開展的有效控制。依據(jù)施工組織計劃中的所有控制參數(shù)，確保在最佳時間、地點內(nèi)，且保證施工質(zhì)量、設備齊全的狀況下，以節(jié)約材料產(chǎn)生的費用為前提，對所選用的材料進行科學使用，以便于有效縮減材料成本。

　　人工成本控制最為重要的就是提升施工效率、節(jié)省勞動力資源損耗。為此則需要依據(jù)施工的具體進度來組織生產(chǎn)勞動力，以均衡生產(chǎn)狀態(tài)，避免勞動力不足或窩工的情況存在，以及產(chǎn)生多余的人工成本。與此同時，需指定科學合理的人工費審核制度，強化職工的專業(yè)技術水準，提升職工工作的能動性，避免民工的采用，進而有效縮減人工成本。

　　依據(jù)機械設備的最佳經(jīng)濟適用壽命，在選用機械時，需要對其開展經(jīng)濟技術性分析，促使其能夠展現(xiàn)最佳工作效率，進一步提升設備使用率。同時，也需要做好機械定期保養(yǎng)，有效展現(xiàn)其技術功能，做好機械成本的科學控制。

　　3.信息流通體系的實施

　　一定要保證成本信息能夠高效率及時反饋，需強化項目施工成本控制的基礎工作，完善各項經(jīng)濟責任制度，完善消耗定額指標的項目控制賬目。做好成本控制工作人員的培訓學習，創(chuàng)建成本控制結(jié)構(gòu)和有效項目控制臺賬，采用有效方法對相關數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、整體及分析，準時提供精準的成本控制信息。

　　四、結(jié)論

　　項目施工成本目標的最終確立是一個反復過程，因建筑業(yè)處在復雜多變的競爭市場大背景下，企業(yè)若想在此得以生存及發(fā)展，并且獲取一定的利潤，則成本決策一定要反復依據(jù)成本控制信息系統(tǒng)所供應的詳細信息制定科學方案，挑選最為合適的成本目標，對其進行分解，真正落實到企業(yè)各個部門及具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)當中去。對施工作業(yè)開展的成本項目控制，需利用信息系統(tǒng)所把握的執(zhí)行狀況，對其進行搜集及分析，核算施工實際中所產(chǎn)生的成本，然后與目標成本進行對比，查出差距存在的原因，將這一信息及時精準地反饋到施工作業(yè)當中，從而采取行之有效的處理方法，改正現(xiàn)已產(chǎn)生的偏差問題，確保達到預期成本目標。在施工竣工階段中，需依據(jù)工程總變化對目標進行合理整合，計算出實際成本與工程實際造價，以便于最后的成本結(jié)算。對前期項目施工成本控制工作進行及時總結(jié)，找出能夠有效降低成本的科學方法，以便于能夠更好地指導接下來的項目施工成本控制工作。

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