建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文一：

　　工程造價(jià)的控制和管理需要以企業(yè)為中心，對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)流程和各項(xiàng)成本進(jìn)行合理管控，在建筑工程中，從工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到工程的竣工階段會(huì)產(chǎn)生較多的成本問(wèn)題，這需要在工程每個(gè)環(huán)節(jié)中加強(qiáng)成本的管理，比如加強(qiáng)工程預(yù)算的控制，加強(qiáng)工程核算的控制，加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)的控制等。將工程中的每一環(huán)節(jié)都控制在合理的范圍之內(nèi)，以環(huán)節(jié)中的建設(shè)節(jié)點(diǎn)為子項(xiàng)目，對(duì)每一項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理控制，使工程造價(jià)管理緊密相連，最終達(dá)到預(yù)期建設(shè)的目標(biāo)，提高工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　二、建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題

　　(一)工程合同不完善

　　人員在簽訂工程合同時(shí)需要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，確保流程合理，只有遵守了國(guó)家相應(yīng)流程，才有一定權(quán)利對(duì)工程承包商進(jìn)行約束，要求工程雙方在遵守規(guī)范說(shuō)明的基礎(chǔ)上認(rèn)真履行自己的職責(zé)和義務(wù)，但通過(guò)一段時(shí)期的考察發(fā)現(xiàn)，部分建筑工程單位在簽訂合同時(shí)沒有按照工程實(shí)際情況簽訂，沒有對(duì)工程內(nèi)容進(jìn)行深入分析，導(dǎo)致工程合同的內(nèi)容存在一些缺陷，沒有明確相應(yīng)的職責(zé)，在進(jìn)行實(shí)踐操作時(shí)，如果工程各方存在矛盾，而且矛盾較激烈，不可調(diào)和，就會(huì)使得工程的進(jìn)程受到阻礙，影響工程的質(zhì)量和效率。工程各方在簽訂合同時(shí)有可能還會(huì)遇到存在分歧的地方，一些歧義說(shuō)法并未得到完全證實(shí)。合同中所體現(xiàn)的工程造價(jià)管理內(nèi)容具有重要的作用，無(wú)論任何一方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給建筑工程單位帶來(lái)慘痛的代價(jià)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

　　(二)成本管理核算不嚴(yán)謹(jǐn)

　　一些建筑單位在管理和控制建筑工程造價(jià)時(shí)，應(yīng)該全面分析工程造價(jià)的成本與人工成本，但是現(xiàn)實(shí)情況卻與之相反，建筑單位在購(gòu)進(jìn)材料時(shí)，工作人員對(duì)建筑材料的市場(chǎng)并沒有做到詳細(xì)了解，不能根據(jù)實(shí)際情況選擇性價(jià)比較高的材料，使得成本投入較大，不能合理控制工程成本造價(jià)。對(duì)于建筑施工人員，需要管理人員按照工程實(shí)際需求，制定工程計(jì)劃方案，組織施工人員開展工作，但一些管理人員在管理過(guò)程中沒有注重這些因素，導(dǎo)致工程后期出現(xiàn)工程滯后問(wèn)題，工程成本本身缺少核算嚴(yán)格性，使得工程成本增加，減少了工程利潤(rùn)。

　　(三)工程預(yù)算不準(zhǔn)確

　　建筑工程項(xiàng)目施工時(shí)，報(bào)價(jià)人員需要到施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)算和評(píng)估，但現(xiàn)階段工程報(bào)價(jià)人員沒有根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況開展工程設(shè)計(jì)和成本預(yù)算工作，這就導(dǎo)致工程預(yù)算缺乏準(zhǔn)確性，一些報(bào)價(jià)人員沒有與施工現(xiàn)場(chǎng)的資源材料相結(jié)合，導(dǎo)致資源的浪費(fèi)，使得預(yù)算金額增加，預(yù)算造價(jià)管理出現(xiàn)問(wèn)題，報(bào)價(jià)人員也沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行考察，導(dǎo)致材料采購(gòu)人員購(gòu)進(jìn)的材料成本較高，還有的報(bào)價(jià)人員套用其他產(chǎn)品的價(jià)格，使得工程成本預(yù)算與工程實(shí)際情況不相符，脫離實(shí)際，在后續(xù)的施工過(guò)程中出現(xiàn)較多問(wèn)題。

　　三、建筑工程經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理效益提高策略

　　(一)確立工程造價(jià)管理目標(biāo)

　　對(duì)于工程造價(jià)的施工特點(diǎn)以及造價(jià)管理，應(yīng)該由人員根據(jù)工程特點(diǎn)制定出全面的造價(jià)管理體系，造價(jià)人員可以根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)、工期以及成本預(yù)算方面進(jìn)行成本確認(rèn)，保證成本控制的目標(biāo)合理。在設(shè)定目標(biāo)時(shí)，不僅需要考慮整體施工項(xiàng)目，還需要根據(jù)工程設(shè)立方案合理控制成本，保證工程在目標(biāo)設(shè)立的前提下使管理目標(biāo)達(dá)成，以提升整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(二)加強(qiáng)合同管理

　　對(duì)于建筑工程的項(xiàng)目合同管理，需要人員引起重視并加強(qiáng)控制。因?yàn)楹贤芾硪彩峭苿?dòng)建筑工程建設(shè)的重要舉措之一，合同的簽訂就代表著工程施工的開始，合同中的內(nèi)容也是控制工程建設(shè)質(zhì)量和工程進(jìn)度的關(guān)鍵，合同管理是工程項(xiàng)目實(shí)施的基礎(chǔ)，只有對(duì)合同管理嚴(yán)格把控，才能實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)，在實(shí)際操作中，需要重視合同管理，完成合同交底工作，保證內(nèi)容的全面性與完整性。通過(guò)合同交底工作，可以幫助人員了解合同雙方的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)，可以對(duì)工作進(jìn)行合理劃分，將工作分重點(diǎn)、分層次，并將合同管理落到實(shí)處。工程合同的內(nèi)容主要如下：首先工作人員要明確合同的類型，明確合同變更的范圍，對(duì)合同價(jià)格準(zhǔn)確估價(jià)與計(jì)量，調(diào)整合同價(jià)格。

　　(三)加強(qiáng)預(yù)算管理

　　預(yù)算管理人員需要在預(yù)算編制工作前，到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工程情況的考察，了解工程組織特性，做好資料收集工作，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行研究，預(yù)算編制人員需要充分考慮施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)以及施工材料因素，做好工程預(yù)算，在預(yù)算實(shí)施之前要編制出合理的預(yù)算方案。

　　(四)嚴(yán)格控制工程變更量

　　對(duì)于建筑工程的變更，需要在建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上開展，要在設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上加以控制，保證建筑工程的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與建筑工程要求保持一致，人員需要對(duì)建筑材料和施工技術(shù)問(wèn)題綜合考慮，將施工過(guò)程中的因素降到最低，除此之外，人員要加強(qiáng)對(duì)施工階段材料的管控，盡量避免施工材料的浪費(fèi)，使得資源利用最大化，如果在施工過(guò)程中出現(xiàn)工程變更，需要對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格審批，保證不影響工程造價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程成本的合理控制。

　　(五)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證把關(guān)

　　現(xiàn)場(chǎng)簽證指的是在建筑工程項(xiàng)目施工期間，簽署合同簽訂項(xiàng)目之外的工程現(xiàn)場(chǎng)資料，這是保證工程管理質(zhì)量的重要因素之一，需要造價(jià)人員認(rèn)真做好簽證把關(guān)工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容嚴(yán)格要求，保證現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的準(zhǔn)確性和完整性，簽證內(nèi)容條理清晰，對(duì)于一些施工現(xiàn)場(chǎng)的變化，需要及時(shí)拍照取證，保存完整的原始資料記錄，嚴(yán)禁在工程結(jié)算時(shí)進(jìn)行簽證候補(bǔ)，如果人員需要變更簽證的相關(guān)程序，可以制定一套完整的計(jì)量制度和支付管理制度，針對(duì)內(nèi)容變更之后的管理做好抽樣調(diào)查以及復(fù)核工作，使簽證中的內(nèi)容更加準(zhǔn)確。

　　建筑工程經(jīng)濟(jì)論文范文二：

　　所謂的建筑工程預(yù)算，主要指的是工程預(yù)算編制人員利用各種文件對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算和確定，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所需要的人力、物力、以及項(xiàng)目完成建設(shè)之后所獲得的效益進(jìn)行計(jì)算。在建筑工程經(jīng)濟(jì)成本控制和管理的過(guò)程中，必須嚴(yán)格的岸自身的實(shí)際情況和成本控制目標(biāo)為基礎(chǔ)，避免在工程實(shí)施的過(guò)程中出現(xiàn)過(guò)度消耗而對(duì)建筑工程的成本造成不利的影響，從根本上保證了建筑工程成本管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　1.2經(jīng)濟(jì)預(yù)算以及成本控制的基本原則

　　貫穿性原則。建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的工作會(huì)貫穿始終。同時(shí)在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，也會(huì)涉及到像施工安排、財(cái)務(wù)管理、設(shè)計(jì)維修以及物資采購(gòu)等環(huán)節(jié)，而這些環(huán)節(jié)的管理都必須以經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制為基礎(chǔ)。所以，施工單位不僅要在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中開展經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，必須要將其與建筑工程的所涉及的環(huán)節(jié)緊密的結(jié)合在一起，才能實(shí)現(xiàn)有效的控制建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和施工成本的目標(biāo)。綜合性原則。綜合性較強(qiáng)是建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作最大的特點(diǎn)，所以，建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，針對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作所涉及的內(nèi)容主要包括了像企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)的管理、施工工期的管理、施工質(zhì)量的管理以及施工成本的管理等，因此，施工單位必須要對(duì)其充分的認(rèn)識(shí)，才能對(duì)其進(jìn)行全面的控制和管理。全員參與原則。建筑工程在實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制的工作，需要全體參與工程建設(shè)的人員共同完成。所有參與施工的單位或者部門，必須積極合作相互協(xié)調(diào)，才能有效的落實(shí)經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制管理工作的相關(guān)方案，同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)針對(duì)施工人員的宣傳和教育，提高施工人員的施工成本意識(shí)，才能將施工人員的積極性充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)，為經(jīng)濟(jì)預(yù)算指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)。

　　1.3工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理的重要意義

　　積極有效的實(shí)施經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制工作，不僅可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工的科學(xué)性與合理性的不斷提高，同時(shí)也促進(jìn)了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的全面提升。作為建筑工程最基礎(chǔ)的管理工作，采取切實(shí)可行的措施，促進(jìn)建筑工程預(yù)算管理和成本控制工作效率的提升，是確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。而實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)則應(yīng)該從以下幾方面工作入手：首先，設(shè)計(jì)概算的作用。確定建筑工程在實(shí)施過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用、單項(xiàng)工程概算、工程項(xiàng)目的合理性等最主要的依據(jù)就是我們所說(shuō)的設(shè)計(jì)概算。其次，施工圖預(yù)算作用。必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求和規(guī)范以施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)開展控制工程項(xiàng)目造價(jià)、編制企業(yè)固定資產(chǎn)以及調(diào)整設(shè)計(jì)清單等方面的工作;再次，施工預(yù)算的作用。施工預(yù)算最主要作用就是為建筑工程在實(shí)施過(guò)程中勞動(dòng)力的使用、材料的使用以及定額管理等工作提供基礎(chǔ)和依據(jù)，以便于施工人員在建筑工程實(shí)施的過(guò)程中，可以按照施工圖預(yù)算的編制低工程進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核和檢查，從根本上促進(jìn)了建筑工程實(shí)施過(guò)程中經(jīng)濟(jì)預(yù)算效率的進(jìn)一步提升。

　　2 改善建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算與成本控制的措施

　　2.1加強(qiáng)施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作

　　建筑企業(yè)要做好施工前的經(jīng)濟(jì)預(yù)算管理工作，充分發(fā)揮出預(yù)算在建筑工程中的重要作用，對(duì)于有效提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益有著重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況、建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理制度的制定，加強(qiáng)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)預(yù)算的監(jiān)督與管理工作，對(duì)于建筑工程的造價(jià)部門、預(yù)算機(jī)構(gòu)、工程承包方等進(jìn)行合理的控制，明確各個(gè)部門在建筑工程全過(guò)程中的權(quán)責(zé)分配，確保每個(gè)部門都能夠最大限度的發(fā)揮出其關(guān)鍵的作用。

　　2.2建立明確的權(quán)責(zé)分配制度

　　建筑企業(yè)要建立明確的權(quán)責(zé)分配制度，對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制進(jìn)行更加科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理，對(duì)建筑工程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行明確的劃分，每一個(gè)環(huán)節(jié)都要委派相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督與管理，全權(quán)負(fù)責(zé)這一環(huán)節(jié)中經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制相關(guān)工作。如果在工程進(jìn)行過(guò)程中，有任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題，要找相應(yīng)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任追究，將工作人員的工作績(jī)效與工程建設(shè)情況掛鉤。這樣相關(guān)負(fù)責(zé)人就會(huì)在工作中投入更多的熱情，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度去面對(duì)每一次經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，確保建筑企業(yè)成本管理建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

　　2.3加強(qiáng)建筑施工中的成本控制

　　在建筑企業(yè)確定承包項(xiàng)目之初，就要開始進(jìn)行建筑工程的經(jīng)濟(jì)預(yù)算和成本控制，主要表現(xiàn)在：建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)的成本控制、建筑工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)的成本控制、建筑工程項(xiàng)目決策的成本控制和建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制四個(gè)階段。其中施工階段的成本控制是最為重要的。建筑企業(yè)要合理的對(duì)建筑施工階段中的設(shè)備成本、材料成本、人工成本、工期成本等方面進(jìn)行嚴(yán)格的管理，避免出現(xiàn)因成本控制不準(zhǔn)確而影響整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的情況，為建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提供基本保障。在選擇施工材料的時(shí)候，應(yīng)該將質(zhì)量作為主要參考標(biāo)準(zhǔn)，既要滿足工程項(xiàng)目對(duì)材料質(zhì)量上的要求，還要滿足建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本上的要求。

　　3 結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，建筑工程預(yù)算和成本控制無(wú)論是對(duì)于建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)還是建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都具有非常重要的意義。因此在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，需要強(qiáng)化工程預(yù)算和成本控制，構(gòu)建完善的建筑工程預(yù)算和成本控制管理體系，將工程預(yù)算和成本控制貫穿于建筑工程的全過(guò)程，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的管控，在確保工程質(zhì)量和功能性的同時(shí)，確保工程項(xiàng)目能夠以最小的成本獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑企業(yè)的健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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　　ISSN：1006-6012

　　CN：44-1403/F

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　　主辦單位：亞太建設(shè)科技信息研究院有限公司;中國(guó)建筑學(xué)會(huì)

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　　ISSN：1002-851X

　　CN：11-1326/F

　　主要欄目：行業(yè)發(fā)展研究、建設(shè)投融資、項(xiàng)目管理、造價(jià)管理、房地經(jīng)濟(jì)、工程法律、建筑節(jié)能等。

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　　《經(jīng)濟(jì)師》

　　主辦單位：山西社會(huì)科學(xué)報(bào)刊社

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　　主要欄目：熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)專論、專家學(xué)者論壇、博碩士論壇、經(jīng)濟(jì)與法、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)、金融研究、證券市場(chǎng)、財(cái)會(huì)經(jīng)濟(jì)等。

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