摘 要：本文將主要圍繞水利工程管理考核的內(nèi)容和重要性展開分析，并提供提升水利工程監(jiān)管水平的有效措施以供參考。

　　關鍵詞：水利工程 管理水平 管理考核

　　1.引言

　　現(xiàn)階段，諸多水利工程層出不窮，其影響力與規(guī)模也在逐漸增加。因為水利工程的實踐性較高，工程監(jiān)管作業(yè)中依然存在諸多漏洞，對總體工程創(chuàng)建品質與實際工程運作效果有一定的約束。所以，強化工程管理審核，不斷提高監(jiān)管能力，成為目前急需處理的首要問題。

　　2.水利工程管理考核概述

　　2.1管理審核的內(nèi)容

　　對于水利工程管理審核的最終目標而言，其在于利用合理的審核作業(yè)，全面提升工程的施工可靠性、穩(wěn)定性與安全性，提高施工效率和質量，總體加強監(jiān)管能力，最大程度收獲經(jīng)濟與社會效益。鑒于監(jiān)管審核目標，監(jiān)管內(nèi)容非常明確，具體是針對水利工程關鍵施工、運作維護等諸多方面的作業(yè)依據(jù)我國下方的相關考核標準嚴謹落實，有效提高所有作業(yè)流程的監(jiān)管能力。就實際工作內(nèi)容而言，監(jiān)管審核通常涵蓋水利工程組織監(jiān)管、運作與施工安全監(jiān)管、工程巡檢監(jiān)管等諸多環(huán)節(jié)。

　　2.2管理審核的重要性

　　對于水利工程而言，其管理工作在全部工作中有著舉足輕重的地位，利用管理審核提高監(jiān)管能力，對水利工程的創(chuàng)建與運作有著推動性作用。

　　第一，有助于提升水利工程的施工效率和質量。水利工程施工品質直接決定著水利工程的性能展現(xiàn)，僅有不斷提高質量建設，才能彰顯水利工程的功效。利用管理審核，能對施工進程中的方案策劃，施工材料、技術、工作人員、施工設施等展開全方位監(jiān)管審核，推動各個監(jiān)管作業(yè)執(zhí)行到位。

　　第二，有助于提升水利工程的運作速率。水利工程有著明顯的實踐性，工程監(jiān)管涵蓋的內(nèi)容眾多，不可避免會存在漏洞與不足。所以，強化監(jiān)管審核，能讓相關監(jiān)管人員針對本身的崗位工作加大關注力度，將責任落實到具體人頭上，最大化的杜絕工作差錯發(fā)生。

　　3.水利工程管理中存在的問題

　　3.1沒有科學的管理方法

　　水利工程管理需要科學的管理方法，是一項綜合性較強的工作。在現(xiàn)今實際的水利工程管理中，管理形式過于表面化，沒有注重管理方法的創(chuàng)新，無法跟上水利工程的腳步，阻礙水利工程接下來的發(fā)展。檔案管理工作在水利工程管理中占有重要的位置。在科技發(fā)達的今天，仍有許多的企業(yè)仍然采用紙質化的檔案管理方法。檔案是企業(yè)的發(fā)展歷史，是企業(yè)日后發(fā)展的經(jīng)驗和依據(jù)。檔案管理的紙質化不利于保存、查找及閱讀，給管理人員的日常工作帶來困難。

　　3.2安全管理較片面

　　水利工程的安全管理是一項重要的工作，安全管理不夠全面會導致工程標準、工程隱患、防汛和行政管理等工作接連出現(xiàn)問題。對于工程標準和防汛方面，安全管理方法比較完善，但在工程隱患方面，還沒有較全面的安全管理方法，不能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并解決，繼而引發(fā)更大的安全隱患，使水利工程的整體沒有安全保障，造成難以估量的問題。

　　3.3管理制度不完善

　　在水利工程實際工作開展中，雖然有可以遵照的管理制度，但制度還不夠完善，責任分工不夠明確化，無法實現(xiàn)制度多元化覆蓋，管理條例局限性強，導致水工工程出現(xiàn)問題時，各部門相互推卸責任的情況，不利于水利工程的長遠發(fā)展。

　　3.4管理人員專業(yè)性差

　　管理人員是水利工程管理考核的主導者，一方面管理人員對管理制度的認識不夠，導致實際工作的偏差，相關的制度落實程度差且相關工作沒有按照工程方案進行;另一方面，管理人員的專業(yè)能力參差不齊，在實際工作中容易出現(xiàn)錯誤，給其他工作帶來不便，造成水利工程管理考核的負面影響。例如，管理人員不了解水利工程相關的法律法規(guī)，造成管理的疏漏，出現(xiàn)違反規(guī)定的錯誤操作等。

　　4.基于水利工程管理考核下提高管理水平的有效路徑

　　4.1關于組織監(jiān)管

　　所謂組織監(jiān)管，其通常涵蓋兩點內(nèi)容，第一點是全方位促進水利工程監(jiān)管機制變革;另一點則是逐漸優(yōu)化所有規(guī)范制度。

　　針對第一點來說，一是要針對企業(yè)展開定性劃分，以此明確相關工作人員、職位、編制等，達成準確定性、合理定編與有效精簡的目標。二是要針對經(jīng)費投入機制展開改善，積極全面強化與財政部門的關聯(lián)，提升政府關注力度與扶持力度，對平常監(jiān)管經(jīng)費展開預算，保證經(jīng)費投入充足富裕。

　　針對第二點來講，在已有規(guī)范制度的前提下，全面對其展開優(yōu)化與擴充，并且可依據(jù)水利工程的實際狀況，編制順應性良好的企業(yè)規(guī)程規(guī)章，全方位展開精細化監(jiān)管作業(yè)，強化管理審核。另外，還要重視物質與精神文明的兩方面共同提升，以此提高工作人員的生活水準，豐富其精神世界。

　　4.2關于安全監(jiān)管

　　安全監(jiān)管重點涵蓋防汛作業(yè)、工程隱患、工程要求、創(chuàng)建項目監(jiān)管、行政監(jiān)管等方面。我國某工程在2015年開始依據(jù)省級下發(fā)的江海堤防相關標準創(chuàng)建，市政府財政投入4億元，對62.42km的港堤展開了達標創(chuàng)建，且全方位強化堤防監(jiān)管。

　　第一，強化水政監(jiān)察，與公安機關建設良好的協(xié)作聯(lián)系，借助其震懾力組織共同稅務執(zhí)法，全面抨擊與處置水事不良活動，對損傷水利工程、偷盜防汛石塊、砍伐護堤樹木的行為依據(jù)有關法律法規(guī)予以嚴懲。并且，還要強化水規(guī)程規(guī)章的宣傳與推廣工作，號召監(jiān)管人員展開學習，提升其專業(yè)素養(yǎng)，讓其監(jiān)管工作漸漸走向正規(guī)化、標準化。

　　第二，要強化創(chuàng)建項目監(jiān)管工作。在監(jiān)管水利工程的過程中，要在其創(chuàng)建開始時期就予以強化，以有關標準要求為依據(jù)，全面執(zhí)行監(jiān)管作業(yè)，充分抨擊出現(xiàn)的不良違法活動。與此同時，還要在工程的建設階段針對施工企業(yè)、建設企業(yè)、批準字號包括其余有關信息予以公開，堅持透明化，讓其受群眾輿論監(jiān)督。

　　第三，要不斷加強工程防汛作業(yè)。水利工程的重點功效便是防洪防汛，所以一定要加大汛前巡檢力度，及時察覺問題，及時處理問題。合理組織防汛宣傳工作，提升監(jiān)管人員的基礎防汛認識。盡快建設一支高素養(yǎng)的防汛團隊，以此確保防汛作業(yè)正常開展。