摘要：施工成本是工程成本控制的主要內容，水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心，如何實現水利水電工程施工成本有效控制顯的尤為重要。只要科學地組織和規劃 ，采取適當的控制標準，嚴格的按規章實施，工程施工成本的控制就會取得良好的效果。

　　關鍵詞：水利工程 ;工程施工 ;成本控制

　　Abstract: the construction cost is the main content of the project cost control, water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control is the core of the project construction management, and how to realize the water conservancy and hydropower engineering construction cost effective control of the significant particularly important. As long as the scientific organization and planning, take proper control standard, according to strict rules and implementation, the project construction cost control will get the good effect.

　　Keywords: water conservancy projects; Engineering construction; Cost control

　　中圖分類號：TV 文獻標識碼：A 文章編號：

　　水利水電工程施工成本有效控制是工程施工管理的核心。 水利水電工程施工承包合同中，工程成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其它直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財務費和其他費用)其中施工成本一般占合同總價的70%以上 ，所以施工成本是工程成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力;可以為企業投標和經營管理提供決策和預測的依據。 然而，在實際的水利水電工程項目管理中，施工成本控制是相當復雜的。因為水利水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜，產品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業一樣的標準成本控制系統;而且水利水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。但水利水電工程施工畢竟有其內在的規律，只要我們科學地組織和規劃，采取適當的控制標準，嚴格的按規章實施，工程施工成本的控制就會取得良好的效果。在此需特別說明的是，工程施工成本的有效控制必須以不影響工程質量和安全為前提。

　　1施工組織設計是控制工程施工成本前提

　　就一個工程而言，質量 、工期和效益是矛盾的統一體 ，缺一不可。 質量是前提 ，是企業在激烈的市場競爭中保持可持續發展，立于不敗之地的決定因素 ，但工期和效益也不可偏廢。 如果只為了刻意追求質量，不顧及工期和效益，企業也會因缺少盈利資金的追加致使發展后勁不足，最終導致萎縮和破產。 因此在制定在一個工程項目的施工方案時 ，要進行科學的可行性和經濟分析，即要首先做到對工程項目成本管理的預測與計劃， 為以后的有效控制做好前提保障。 根據我單位的施工經驗，在以往的施工方案中，只是側重于好和快，對于省就顧及不足，往往不惜代價地投入大量人力、物力，加大了成本，造成了浪費。編制合理的施工組織設計，制定一套科學的施工技術方案，使質量與效益達到最佳平衡點，是實現施工項目成本控制的必要條件。

　　2 制定合理工期是控制工程施工成本的關鍵

　　當施工工期變化時，會引起工程勞動量(人工與機械)的變化。市場中的物價是波動的，材料價格會隨工期的長短而不同。 因此，同一工程項目，工期不同，工程成本就不同。 施工工期與耗用的人工費成正比，與機械設備租賃費成正比，與模板等多次使用性材料分攤消費成正比，與施工單位承擔的建材市場價格波動風險成正比。因此，合理的施工進度安排，達到最大限度地縮短工期，將減少工程費用，使施工單位獲得較好的經濟效益。

　　3降低材料成本是控制工程施工成本的核心

　　3.1 價格控制

　　依據工程造價有關規定：材料預算價格=材料原價+供銷部門手續費+包裝費+運輸費+采購保管費=材料供應價格+運輸費+采購保管費。 項目中某項材料的成本價格、材料采購的供貨渠道(供應價格 )與采購運輸及保管密切相關 ，為了降低材料采購成本， 提高采購質量， 須在各個環節上強化成本觀念，加強監督管理 ，力求購進質優價廉的產品 ，避免在材料的采購過程中出現管理漏洞，造成不必要的浪費現象，要求材料采購人員承擔起降低采購成本的責任。 采購成本的降低是工

　　程項目利潤來源之一。

　　3.2 用量控制

　　在工程施工中，材料成本的降低主要來自材料用量的節約。在施工管理中，要使材料的質量有保證

　　，數量有控制，就必須加強材料的現場管理，做到職責明確，管用一體。由于施工作業基本都使用外地民工，在材料的領用，現場管理、材料回收等方面都與外地施工隊伍密切相關。這就要求管理人員制定出有效的領用料措施。材料進場后，管理人員要根據施工計劃用量對民工隊伍使用材料量進行監督，并采取有效的超罰、節獎的措施，調動其積極性，減少在材料簽收與使用中的漏洞，以節約用量。另外，對工程完工后剩余材料及多次使用性材料的回收與保管往往被忽視。常常出現工程完工后，剩余材料丟失與損壞現象，對工程收尾工作中的材料清查、回收入庫工作缺乏重視，對材料的管理沒有做到善始善終 ，造成了不必要的浪費。 因此加強材料管理，強化用量控制，要從材料的采購、保管、使用、回收等各環節入手，達到對材料成本的有效控制。

　　4 對建筑機械實行單機核算，從嚴控制機械作業成本

　　在工程施工成本的構成中， 機械作業成本約占 20%左右，有的工程甚至超過 50%，因此，嚴格控制機械作業成本，對控制工程施工總成本具有十分重要的作用。 在機械作業成本核算中，燃料消耗、

　　零配件更換與維修養護是機械作業成本控制的三大因素，只有通過制定合理的定額管理制度，將燃料消耗、零配件消耗以及維修費三個子成本量化到每一臺設備上，實行單機核算、單項考核、責任到人的獎懲分明的考核辦法，才能收到控制機械作業成本的實效。

　　5以施工成本控制為主線

　　工程施工成本管理是工程施工項目管理水平的綜合反映，目前施工項目管理往往是以項目經理部作為核算單位，這就要求項目經理部全體人員必須強化成本觀念，

　　對項目盈虧負責。項目的管理水平反映在項目管理的各個環節中，這就要求在各個環節上加強管理。

　　施工圖概算、施工預算提供工程量、價，在各項業務管理中做到信息共享，并與實際發生的業務臺帳反映出的量、價進行對比，進行成本分析，對盈虧異常情況及時查找原因，加以糾正。