 |
期刊名稱： | 管理工程師 |
| 期刊級別： | 省級期刊 | |
| 國內統(tǒng)一刊號： | 41-1247/V | |
| 國際標準刊號： | 1007-1199 | |
| 期刊周期： | 雙月刊 | |
| 主管單位： | 河南省教育廳 | |
| 主辦單位： | 鄭州航空工業(yè)管理學院 | |
| 學術服務咨詢 服務項目咨詢 | ||
期刊VIP是從事專業(yè)學術論文發(fā)表支持服務平臺、發(fā)表期刊推薦等業(yè)務為主的網絡服務平臺。旗下匯聚專、兼職教授、博士、碩士及實力本科各層級的各專業(yè)、各行業(yè)優(yōu)秀服務團隊，將為您提供專業(yè)、快速、全面的論文期刊推薦服務。包括政法類、經濟類、教育類、醫(yī)學類、科技類、文學類、IT類和農業(yè)類，國家級、省級期刊、部分核心期刊在內的論文。在本站了解發(fā)表支持服務客戶將獲得更廣闊的選擇空間、更高的通過率、更快的發(fā)表速度、更滿意的服務質量!
《管理工程師》期刊簡介
• 期刊信息：《管理工程師》(雙月刊)是《中國期刊全文數(shù)據(jù)庫》全文收錄期刊和《中國學術期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫》統(tǒng)計源期刊，河南省一級期刊。
《管理工程師》主管單位：河南省教育廳主辦單位：鄭州航空工業(yè)管理學院主編：朱杰堂出刊周期：雙月刊語言種類：中文開本尺寸：16開創(chuàng)刊時間：1996年郵發(fā)代號：36-157國際標準刊號：1007-1199國內統(tǒng)一刊號：41-1247/V知網復合影響因子：知網綜合影響因子：萬方影響因子：0.202萬方總被引頻次：106
《管理工程師》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發(fā)行的優(yōu)秀期刊。自創(chuàng)刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。管理工程師內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，管理工程師公認譽為具有業(yè)內影響力的雜志之一。管理工程師并獲中國優(yōu)秀期刊獎，現(xiàn)中國期刊網數(shù)據(jù)庫全文收錄期刊。
• 期刊欄目：企業(yè)管理、財務管理、管理實務、管理藝術、工程管理、領導論壇、新視野、教育博覽
• 數(shù)據(jù)庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、中國知網收錄、維普期刊網收錄、萬方數(shù)據(jù)庫收錄
• 辦刊宗旨：《管理工程師》堅持正確的政治方向，探討管理與經營方面的現(xiàn)實問題，為經濟建設服務，面向廣大企業(yè)經營與管理者，從管理者日常面對的錯綜復雜的管理問題出發(fā)，提供解決問題的新思路、新方法，提高管理者的思維水平和管理技能。
• 2014年 05期《管理工程師》雜志成功收錄論文：
信息管理
監(jiān)區(qū)互聯(lián)網面向多種業(yè)務的基礎性框架設計…………………………………………張瞳1-3
翻譯資源全網共享的實現(xiàn)構想…………………………任遠4-6+56
工程管理
特大跨波形鋼腹板PC組合連續(xù)梁橋偏載系數(shù)研究…………………………袁波;李廣慧11-13
人力資源管理
新形勢下水利系統(tǒng)基層人才隊伍建設芻議…………………………孫晶輝24-27
高教管理
高等教育資源配置評價與優(yōu)化——以河南省為例…………………………范賀花;周永衛(wèi)32-37
研究生事務管理中的危機應對機制研究…………………………馬睿娟;賈強38-40
管理縱橫
先秦儒家管理哲學研究綜述…………………………周璐48-52
河南省區(qū)域經濟發(fā)展評價和對策建議…………………………文秀勤53-56
教學研究
工商管理專業(yè)經濟學課程教學創(chuàng)新思路——基于培養(yǎng)要求的視角…………………………王國保67-70
摘要：人力資源管理角色經歷的角色形成、定位、演化等過程部分原因是因為對外部環(huán)境進行了被動接受導致的。這種被動接受的人力資源管理角色主要是受到相關技術的影響。其中的相關技術包括生產技術、管理技術、信息技術等。特別是信息技術的運用，將人力資源管理角色定位在戰(zhàn)略位置上，人力資源管理者利用先進的信息技術對企業(yè)員工信息進行信息化處理，這種利用信息技術影響人力資源管理角色發(fā)展也只是其中一種。
關鍵詞：資源管理,信息技術,管理者
信息技術得利于互聯(lián)網技術的發(fā)展，目前的企業(yè)，將信息技術廣泛的的運用到人力資源管理當中，實現(xiàn)了人力資源管理的戰(zhàn)略價值。而信息技術對于知識的管理，也改變了人力資源管理角色發(fā)展。主要原因為當下的時代是一個知識的時代，對知識的良好把控是影響企業(yè)發(fā)展的因素之一。而人力資源管理對知識的掌握使得人力資源管理處于有利地位。由此可以看出外部因素對人力資源管理角色發(fā)展有一定影響，但是在被動接受視角下不同企業(yè)人力資源管理覺得發(fā)展的程度與效果卻存在明顯差異，特別是在一些紀律不夠嚴明的企業(yè)環(huán)境與嚴明的企業(yè)環(huán)境兩者之間差異巨大。因此這種由外部因素影響人力資源管路角色發(fā)展也可能與某些內部因素有關。
