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物資管理對油田企業生產具有舉足輕重的作用，為對油田物資進行更高效的管理，ERP系統隨之產生并得到應用。通過ERP的應用，油田企業物資管理實現了統一化，物資資源也得到了調配和應用。文章對ERP系統在油田企業物資管理中的應用效果進行了分析，對下步更好的優化改善進行了探討，以供油田企業物資管理部門進行參考。
ERP系統應用于企業中，促進了油田企業信息化程度提高，ERP系統能夠和企業管理的先進理念相融合，成為集成化的信息管理系統，可以實現企業中各類資源的有效配置，協調企業內部經營活動的開展，提升企業的市場競爭力。
ERP系統在油田企業物資管理 中的優勢分析
油田企業物資管理中引進ERP系統后，能夠促進管理效率的提升，進而提高油田企業的經營效益，對油田物資管理的各個環節如物資計劃提報、庫存量查詢、物資采購、采購服務等都能促進效率提高。在企業庫存方面，應用ERP系統后，物資計劃能夠及時更新，并可以技術發展計劃進行調整，避免了庫存的堆積，這樣就顯著降低了物資的庫存量，進而減少在庫存方面的成本消耗。當庫存量減少后，庫存管理的費用也就相應降低，這樣就起到了節約成本的作用。當使用ERP系統后，庫存盤點變得更加準確，避免了由于庫存量不實產生的計劃提報失誤。從物資采購費用投資看，ERP系統將物資供應商和采購方聯系在一起，能夠讓雙方長久合作，通過長期合作使雙方都能獲得相應利益，最終降低了采購成本和采購費用，在這一過程中也讓物資計劃的供應需求到位，建設了計劃采購人員的勞動強度，進而可以對人員進一步的優化調整。從生產率提高方面看，在ERP系統使用后，可以解決油田生產過程中物資問題，可以保證企業生產的連續性，保證了生產效率的提高。由于ERP系統可以實現信息的交換與傳遞，讓企業能夠實現信息即時共享，避免了企業在生產過程中產生混亂秩序的現象，奠定了油田企業有序生產的基礎。從服務水平方面看，在推廣使用ERP系統后，要想確保企業提供的服務質量，提升企業服務水平，讓油田企業生產更有效益和競爭力，必須在系統使用上進一步優化，促進服務質量的提升。企業在引入ERP系統后，可以對物資管理和企業會計活動重新配置和優化，確保企業在各個生產環節中都可以有序高效進行，逐步提高油田企業生產管理的規范化和標準化。
ERP系統和企業物資管理之間的關聯性分析
油田企業在推廣使用ERP系統之后，可以對油田企業的信息與物資進行更高效的管理，ERP系統對物資管理的影響貫穿于油田企業經營的各個環節，通過對信息的集中化處理，讓各方面信息進行更好的交流，對企業信息進行更好控制，讓企業的物資管理工作可以得到更好的管理。我們知道，油田企業財務信息也非常重要，對油田企業的正常運行和重大決策起著參考和指導作用，由于會計信息是企業財務狀況的直接反映，能夠更好的指導企業經營，因此，引入ERP信息后，既能較好的對物資進行管理，也能對物資相關的會計信息進行更高效、更準確的反映，進而能夠讓油田企業生產有序進行。
ERP系統在企業中所發揮的作用是顯而易見并且不可或缺的，油田企業引入ERP系統后可以對企業進行自動化和智能化管理，在具體使用過程中也有多種應用方式，常見的有應用控制和一般控制。在應用ERP系統后，在會計信息技術物資管理方面，能夠采取先進科學的管理思想，發揮信息技術促進企業信息化的作用，提高企業ERP物資管理系統的應用效率，進一步改善企業物資管理的效率和質量。不僅如此，油田企業物資管理在業務開展過程中應用ERP系統，可以應用物資系統對物資進行有效和實時監控，同時開展有效管理，讓油田企業物資信息及時進行反饋和分析，在油田企業內部形成物資信息分享的局面。
在以往的物資管理模式中，油田企業普遍存在積壓庫存的情況，有些地區和企業還非常嚴重，影響了企業資金的使用效率，給油田企業的資金流動帶來了一定難度，加上缺少有效的信息系統對物資進行管理，企業內部各個信息資源無法及時共享，物資信息的反饋相對滯后，物資管理的計劃提報、采購、使用、調撥等環節難以有序銜接，導致物資管理工作耗時耗力，增加了物資管理人員的工作強度，也增加了工作過程出現錯誤的概率，工作效率也不得保障。在應用ERP系統之后，較好地解決了傳統物資管理模式下物資管理工作存在的不足，企業內部的物資管理工作形成良好的信息鏈，使信息可以及時共享處理，當然，ERP系統的使用需要結合油田生產具體情況進行選擇和優化。
ERP系統在企業物資管理中的 應用改進
ERP系統管控一體化設計
油田企業物資管理在使用ERP系統過程中，發現應該進一步優化設計系統管控一體化流程，采取相應的手段提高信息安全程度，同時應該完善監督機制，以引導油田企業物資管理人員在應用系統時進行規范化操作。在一體化系統改進時，核心優化方向是進行分布式管理，應用集中式監控設計方法，使得企業物資管理內部各個分系統與業務管理系統實現有效銜接，讓系統內部整體性的網絡體現由之前的獨立模式變成共享模式，以在物資動態管理與監控方面形成閉環管理模式。另一方面，可以在ERP系統操作界面上增加日志表，當物資管理人員進行系統操作之后便可以將具體的信息記錄在日志當中，以便于在物資管理工作出現偏差時方便查詢記錄，能夠更快更準地找到相應原因，也起到提高系統安全性的效果。
油田企業物資信息的集中管理設計
在油田企業物資管理中應用ERP系統后，要保持系統高效有序運行，建議采取數據集中管理模式，將數據進行集中式存儲，這種就可以讓系統管理人員在進行維護時，只需要對系統的數據庫和應用系統開展維護，物資數據的存儲則無須單獨進行考慮，實現了統一化的數據管理功能。利用網絡信息技術對ERP系統擴充功能后，能夠讓系統在不同平臺之間互相使用，這樣想效果便是能夠將油田企業內部任意系統連接起來，讓企業資源得到更加充分全面的利用，進而提高了物資管理系統的應用效率。同時，從ERP系統業務處理需求出發，可以進一步優化設計出更加可視化的圖形操作界面，讓操作更加流暢、系統更加高效便捷。
對系統進行組件模塊化的對象設計
在應用ERP系統進行油田物資管理過程中，在軟件中設置了大量商業化的標準化組件，在這些組件模塊中可以進一步完善和優化，可以對其進行多種組裝、重新定義、優化運行。在油田企業物資管理質量不斷提高的同時，ERP物資管理信息系統的功能也應該不斷創新，應該增加財務信息管理模塊，以對因物資管理產生的財務會計活動信息進行整合，降低財務管理人員的勞動強度，提高企業財務管理效率。油田企業在物資管理過程中，應該可以高效的對反映物資管理的信息進行處理，利用系統數據分析結果對企業物資管理計劃和活動進行調整。前面提到，ERP系統將物資管理各個環節聯系起來，因此，需要對ERP流程進行進一步優化設計。同時，系統還應該針對不同部門的職能設計出不同模塊，讓不同部門都能在系統中進行操作。除此之外，ERP系統物資管理的信息既包括基礎性功能模塊，還包括非功能性模塊，這些模塊設置的主要目的是保證數據信息的安全性，并且能夠高效快速處理數據信息。綜合以上模塊的設計與優化，保證了油田企業物資管理工作能夠正常進行。
ERP系統在油田企業物資管理中的作用比較突出，已經有力提升了物資管理質量，隨著信息技術的不斷發展以及油田企業物資管理要求的不斷提高，需要持續對ERP系統進行功能完善，對效果進行指標分析，并用量化的方式為企業物資管理工作提供更加可靠的系統。
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摘要：油田企業開展資產管理時，應保證油田企業資產全生命周期管理效果，加大油田企業資產籌集、使用、監督和報廢管理力度，滿足油田企業資產全生命周期管理和綜合控制要求，繼而將全生命周期模式的現實作用表現出來。同時還應針對油田企業資產全生命周期管理對策和建議展開研究，改善油田企業資產管理過程中出現的問題，這對于促使油田企業資產管理穩步開展也有重要作用。
關鍵詞：油田企業;資產管理;全生命周期
引言
資產管理對于維持油田企業經濟建設和良性發展有重要作用，但是部分油田企業資產管理在實際開展過程中會受到外在因素干擾，導致相應管理在實際開展過程中出現問題，油田企業資產管理效果也會受到影響。因此應在考慮各項具體要求條件下強化全生命周期模式在油田企業資產管理中的應用力度，保證油田企業資產全生命周期管理效果，控制油田企業資產管理問題，落實油田企業資產管理合理開展的目標。
1全生命周期管理模式
資產全生命周期管理是由成本全生命周期管理發展而來的，通過該種管理模式不僅可以保證油田企業資產整體管理效果，還能實現油田企業整體良性發展目標，避免油田企業各時期出現資產消耗量超標和綜合管理效果下降等問題。為強化全生命周期模式在油田企業資產管理中的作用效果，還應結合油田企業實際發展情況創設信息平臺，繼而將全生命周期模式在油田企業資產管理中的現實作用全面表現出來。
2油田企業資產管理問題
對于部分油田企業來說，其中各類資產在實際使用過程中和綜合管理過程中可能會出現問題。這就導致油田企業各類資產管理難度下降，相應管理在實際開展過程中出現各類問題的可能性大大提升。而部分油田企業在進行資產管理時所選用的管理模式較為單一，管理創新有限，資產管理在實際開展過程中可能出現各項資產利用效率下降，這對于部分油田企業經濟建設和綜合發展產生影響。造成了企業資產管理難度增加，資產管理與油田企業綜合發展要求之間也存在很大差異。當然石油企業資產管理也會受人為因素干擾而出現問題，各類資產在部分石油企業中作用效果下降，相應管理水平與石油企業實際開展效果也會受到影響。
3油田企業資產全生命周期管理對策
3.1資產籌集管理
油田企業在進行資產籌集時需要考慮的要求比較多，這就應按照各項基礎要求對各類資產籌集過程進行有效管理，有效解決油田企業資產籌集過程中遇到的問題，保證油田企業各項工作實際開展過程中資產的充足性，嚴防油田企業各項工作因各項資產不足而出現問題，保證油田企業資產全生命周期資產管理效果，避免相應管理受到阻礙，這對于強化石油企業資產籌集力度和綜合管理效果顯得至關重要。加上石油企業資產籌集途徑錯綜復雜，這就應結合各項管理要求控制石油企業資產籌集問題，推進石油企業資產籌集管理穩步開展。在改善石油企業資產管理問題的同時，彰顯石油企業資產管理的全生命周期屬性。
3.2資產使用管理
石油企業中各類資產在實際使用過程中需要考慮的要求比較多，而且不同資產使用模式和綜合管理要求存在一定差異，應結合石油企業中各類資產使用情況開展相應管理，避免石油企業資產實際使用出現問題，保證各項資產現實作用，滿足石油企業各項資產管理要求，避免各類資產在使用過程中出現問題。同時還應按照石油企業中各類資產的使用情況對其全生命周期管理過程中不合理的地方進行優化調整，保證石油企業中各類資產實際使用效果，發揮各類資產在石油企業基礎工作中的應用價值，為石油企業資產全生命周期管理順利開展提供有力支持。
3.3資產監督管理
為提高石油企業各類資產管理的有效性，可以在石油企業與第三方機構相互配合條件下對相應管理展開有效監督，避免石油企業資產管理在實際開展過程中因外在因素干擾而出現問題，從而加強各項資產綜合管理效果和實際監督力度，借助有效監督控制石油企業資產管理問題，使得資產管理符合石油企業實際工作要求。同時還應將全生命周期模式與石油企業資產監督管理結合到一起，及時改善相應管理問題，保證管理監督效果，借助具體監督結果對石油企業資產全生命周期管理過程中出現的問題進行優化處理，體現全生命周期模式以及第三方監督在石油企業資產管理中的作用效果。推進石油企業資產全生命周期管理順利開展，在強化實際管理效果的同時，滿足石油企業對其中各項資產實際管理提出的要求。
3.4資產報廢管理
應用在石油企業中的固定資產比較多，多數固定資產在長時間使用過程中會出現報廢問題，應從全生命周期模式入手對石油企業中固定資產進行報廢管理，避免固定資產報廢對石油企業經濟狀況和綜合發展水平產生不利影響，逐步提升固定資產在石油企業實際工作中的作用效果，繼而為石油企業資產全生命周期管理順利開展提供有力支持。而在開展相應管理是還應對石油企業中各類資產的折舊情況展開研究，之后按照固定資產折舊情況開展全生命周期管理，避免石油企業資產全生命周期管理因各項參數信息以及具體要求不合理而出現問題。保證石油企業中固定資產報廢管理效果和最終核算的準確性。
結語
為保證油田企業資產管理效果，就應在全生命周期支持下對油田企業資產管理問題進行優化調整，保證全生命周期管理對策在解決油田企業資產管理問題中的現實作用，借此降低油田企業資產管理出現各類問題的可能性。同時油田企業中不同資產的管理要求存在一定差異，這就應在考慮各項差異實際表現條件下對油田企業資產管理模式進行優化處理，及時改善油田企業資產管理缺陷，落實油田企業經濟管理穩步實施的目標。
參考文獻
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摘要：新形勢下，油田企業發展模式隨社會經濟的快速發展發生了些許變化，這給現有油田企業工會工作又提出了更多新的要求。努力做好油田企業工作工作和完成工作任務，不僅有助于突出和體現工會的作用，更重要的是能夠為企業職工創建并完善一個職工之家，使他們能夠以更加飽滿的精神和熱情投入到實際工作中，為企業創造出更多的利益。下面本文將對新形勢下油田企業工會工作的創新思路進行探討。
關鍵詞：新形勢;油田;工會工作;創新思路
“建成大油田、實現雙翻番”，是新形勢下油田企業發展的總目標，推動油田企業工會工作的創新，團結廣大職工，積極為廣大職工服務，發揮廣大職工在推動采油廠有質量、有效益可持續發展中充分發揮主力軍作用。從這層意義上講，充分調動職工工作積極性是非常重要的。而油田工會工作的創新性便在于，從多個視角去審視油田企業的發展與職工訴求之間的關系。
1.如何激發職工工作積極性
工作積極性與人的情緒緊密相關，激發油田企業職工工作積極就是要使職工的工作情緒變得高漲。那么如何才能使職工的工作情緒變得高漲呢?物質刺激是一種常用的做法，但它本身有很大的局限性，當人的欲望和所付出的努力大大超出了人的身體與精神承受力時，再大的物質刺激都不會發揮作用。于是便有了這樣一種說法，即職工隨著年齡的增長，勞動能力會比年輕人差很多，可事實真的是這樣嗎?一般從事體力勞動的人會相信這種說法，可是當前油田企業真正需要職工付出較大體力的工作項目并不多，可以用機器做工解決的問題，很少會要求人力去完成，在這樣的背景下，提高職工的工作積極性就需要油田工會從精神層面去想辦法。
研究表明，人腦分泌出的多巴胺這種物質能夠影響一個人的情緒，在最初的研究中，科學家們僅把多巴胺視為一種可以提升人情欲和性欲的化學物質，比如愛情其實就是因為相關的人和事物促使腦里產生大量多巴胺導致的結果。但隨著對多巴胺研究的進一步深入科學家們又發現，增加或減少多巴胺會改變動物或人對于獲得獎賞刺激的動機。舉個例子，當職工非常順利地完成了一項艱巨任務后，老板獎勵給該職工一盒巧克力，該職工本來沒有期待會受到這盒巧克力，所以巧克力的出現便是意外之喜(假如該員工喜歡吃巧克力)，而多巴胺就是在這樣的一種“誤會”下被強烈釋放出來，但很短暫。這時，該員工就會有意識地將“非常順利地完成了一項艱巨任務”與“得到巧克力”建立起聯系，假使以上內容全部不變，多巴胺下一次被釋放的時間點就會提前到“非常順利地完成了一項艱巨任務”這個時刻，這樣，職工便每天都會期待老板委派給自己比較艱巨的工作任務。這就是當前被人們所熱議的多巴胺獎勵機制，其核心是“獎勵預測誤差”。多巴胺獎勵機制對油田企業工會工作具有很好啟迪性，也是老板們值得去思考的一種激勵職工工作的途徑，它最吸引人的地方在于，職工通過努力工作所獲得的滿足感并不來自于具體的某一個獎品，工作動力也不來自于渴望得到什么樣的獎勵，而是對獲得什么樣獎勵或獎品的一種期待，或者也可理解成是意外感。
但需要指出的是，當職工過于沉浸在意外之喜的快樂中時，即老板或工會多次、頻繁地帶給職工“意外感”時，職工的獎勵基線，即“意外感度”就會逐漸升高。舉例：技能測試得100分的職工被獎勵100萬，得60分的職工被獎勵10萬，如果職工職工的期待是100分，那么當他們得到那100萬后，真正能感受到的獎勵其實是0，即多巴胺并沒有得到強烈釋放;可如果職工的期待是60分，那么當他們得到100萬后，多巴胺才會被強烈釋放出來，此時他們的情緒才會真正變得高漲。
2.如何提高職工工作質量
有了高漲的情緒和工作熱情，并不代表職工就一定能交出高質量的成績單，特別是在他們已經習慣多巴胺的釋放規律或老板與工會的獎勵手段后，并且正像前面所講，頻繁刺激多巴胺，人的那種“意外感”強度會在一定程度上減弱，被表現出來的狀態的便是對工作任務和獎勵的“麻木”。面對這種情況，建議工會通過引入績效考核的方式來控制職工多巴胺釋放的頻率，這樣工作質量才能得到保證。
那么我們該如何去制定績效考核呢?首先我們要明確，本工會制定績效考核的目的不同于普通意義上的績效考核，在考核目標設定上，需要參考職工的工作態度，重點在于控制職工的工作情緒。要能夠結合每一位員工過往的工作表現去給他們設定目標等級，而不是完全以企業發展為目標去設定目標等級，這樣職工便能更加感受到人性化管理，而企業工會也發揮出了團結廣大職工，積極為廣大職工服務，發揮廣大職工在推動采油廠有質量、有效益可持續發展中充分發揮主力軍作用。對于工作表現出現退步的職工，工會不需要對他們實施任何懲罰，比如苛扣工錢、獎金等，但需要把退步的原因分析出來，然后配合多巴胺獎勵機制去重新制定目標計劃。另外需要指出的是，積極關注員工家庭生活也是非常必要的。一般來說，已組建家庭的職工，他們的努力工作基本是為了維持家庭生計，但如果家庭生活計劃有了新變化，比如購買新房，那么他們的工作需求便也會隨之發生變化，這時，對于那些工齡長的員工來說，他們便不再會安于現狀，尋求物質滿足便重新成為他們工作的主要動力。
在新形勢下，油田企業的工會面臨著更大的機遇和挑戰，必須不斷創新工作思路，改進工作方式方法，打造積極、健康的企業文化，營造和諧的企業氛圍，這些都是需要油田企業工會幫助企業去努力實現的。創新工會工作思路，不應再局限于以往的形式和套路，需要從根本上去挖掘激發職工工作動機和積極性的因素，并能夠從本質因素出發去尋求新的工作方法。本文所給出的創新建議，是圍繞怎樣能夠激發職工工作積極性來進行闡述的，觀點、角度、思路都非常新穎，由此而衍生出的工作方法也是比較獨特的，希望本文的觀點能給大家帶來幫助。
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作者簡介：朱秀麗
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