摘要：ERP是一個集成的跨企業(yè)的信息管理,注重誠信,誠信是反映在關鍵的“實時、動態(tài)管理”,所謂的“兵馬未動，糧草先行,”強調(diào)“實時動態(tài)管理”在不同行業(yè)和“實際工作問題,合作和協(xié)調(diào),因此,缺乏實時動態(tài)管理工具和管理功能,“ERP管理,是空的。

　　如果使用手動財務計算機,大大提高了處理速度,解決了負載問題,但這并不改變國家的財政狀況,手動處理遠遠落后于實際發(fā)生的業(yè)務時間,然后,基于財務、網(wǎng)絡財務處理的基本問題和業(yè)務活動的一個重要突破同步轉(zhuǎn)速。根據(jù)計算的靜態(tài)和動態(tài)網(wǎng)絡財務實現(xiàn)會計和財務會計事項訂婚,可以很容易地生成各種財務報表,以反映動態(tài)的業(yè)務和財務狀況,從而大大提高了及時的財務處理活動。

　　進一步改變網(wǎng)絡財務的財務會計的本質(zhì),不僅賬戶表,更多的電子媒體,有各種各樣的電子文檔(如多個發(fā)票、結(jié)算文件)。此外,財務模型網(wǎng)絡財務中,由于電子貨幣的基礎在線支付,在線賬單盡快將會完全實現(xiàn)。電子文檔,電子貨幣資金周轉(zhuǎn)更快和更低的資本成本,從而增加結(jié)算付款的效率。

　　它從MRP(物料需求計劃)是新一代的綜合管理信息系統(tǒng),擴展了MRP功能,核心理念是供應鏈管理的發(fā)展。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界,從供應鏈優(yōu)化資源。ERP系統(tǒng)集信息技術與先進的管理理念,成為現(xiàn)代企業(yè)運行模式,反映時代對企業(yè)合理分配資源,以獲得最大的社會財富的需求,企業(yè)在信息時代生存發(fā)展的基石。這對改善業(yè)務流程,提高企業(yè)的核心競爭力有重要作用。ERP是物質(zhì)資源管理(物流)、人力資源管理(流程)、財務資源管理(現(xiàn)金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它包含了客戶端配置,圖形用戶界面,開放系統(tǒng)在生產(chǎn)應用服務器系統(tǒng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)普及之初,由于傳統(tǒng)的遠程辦公空間的局限性,技術難度和成本管理,企業(yè)財務管理是相當高的。網(wǎng)絡財務系統(tǒng)打破這個空間的局限性,使物理距離鼠標,以便管理功能擴展到任何節(jié)點在網(wǎng)絡財務世界里,許多功能可以通過遠程處理。例如:遠程報告、遠程報銷、遠程審計、遠程審計,加強財務監(jiān)管當局下屬分支機構。

　　互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和普及讓從部門應用到企業(yè)級應用加強財務軟件,但也使財務信息和其他連接業(yè)務信息,和其他財務信息以達到協(xié)同效應和商業(yè)信息共享。

　　支持遠程訪問網(wǎng)絡財務的業(yè)務和財務協(xié)同效應,企業(yè)財務管理的集中管理。網(wǎng)絡財務可以成為財務報銷,每個分支單位,并且可以在集團總部,不僅實現(xiàn)集中式數(shù)據(jù)處理,減少了會計憑證和工作表的所有成本處理會計數(shù)據(jù)集中生產(chǎn),并且可以充分整合公司的財務資源提高企業(yè)的競爭力。

　　ERP管理的關鍵是一個“真正的工作信息”工作,工作內(nèi)容的現(xiàn)實,利用信息技術來表達,因為一個人的精力和能力是有限的,交易的復雜性達到一定程度的現(xiàn)實,人們不可避免地會犯錯誤工作和工作內(nèi)容的信息,并且可以形成ERP管理信息系統(tǒng),為了獲得可靠的信息管理工具。

　　ERP系統(tǒng)實際應用更重要應該反映的本質(zhì)“管理工具”。ERP軟件協(xié)調(diào)各行政部門、ERP系統(tǒng)進行業(yè)務在以市場為導向的活動籌集資金得到最好的ERP軟件的核心競爭力的價值。因此,ERP是一個軟件系統(tǒng),是一個管理工具。

　　ERP不僅僅是一個IT項目,它是一個管理項目,它需要緊密集成的ERP系統(tǒng)與企業(yè)知識管理的想法,通常內(nèi)部人員和人員實施ERP供應商的產(chǎn)品很難單獨的雙方實現(xiàn)。因此,跨學科的知識管理咨詢將是一個“第三方”地位的成功實施ERP業(yè)務,提供建議和解決方案。在這一點上,如果一個管理顧問,他們的特點和ERP供應商,在線財務應用程序,做出詳細的網(wǎng)絡財務圖,他們可以開發(fā)一個實用的程序來幫助ERP系統(tǒng)的有效實施。

　　ERP是一個大型的資本投資,涉及范圍廣泛的系統(tǒng)工程,它的成功和關注并期待參與的商業(yè)領袖是分不開的。因此,ERP系統(tǒng)被稱為“一把手工程“。然而,實現(xiàn)復雜的問題,在這個過程中產(chǎn)生的矛盾,以及內(nèi)部和外部環(huán)境的變化,企業(yè)領導人往往很難保持一致的支持和關注。在這一點上,如果網(wǎng)絡財務幫助介紹一個清晰的上下文和網(wǎng)絡財務圖,決定將大大減少商業(yè)領袖的難度,它可以使企業(yè)領導人的信心,最強大的對ERP實施的支持。