期刊名稱：	財務與會計
	期刊級別：	國家級期刊
	國內統一刊號：	11-1177/F
	國際標準刊號：	1003-286X
	期刊周期：	月刊
	主管單位：	國家財政部
	主辦單位：	中國財政雜志社
	學術服務咨詢 服務項目咨詢

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　　《財務與會計》期刊簡介

　　• 期刊信息：《財務與會計》1979年創刊，(月刊)是我國改革開放以來正式創刊或復刊的第一本財政、財會類刊物。是財政部主管、中國財政雜志社編輯出版、面向國內外公開發行的財會專業期刊。本刊植根于繁復深邃的財會沃土之中，信持潤物無聲的辦刊理念，追求實務兼學術的世紀名刊之目標;力求做到政策和思想相結合，理論與實際相結合，業務與人文相結合，熱點與難點相結合，形成“新”、“深”、“活”、“實”的風格特點。刊物社會覆蓋面廣，專業影響力強，社會效益和經濟效益均遙居我國同類刊物的前茅。《財務與會計》主管單位：國家財政部，主辦單位：中國財政雜志社，國內統一刊號：11-1177/F，國際標準刊號：1003-286X

　　• 期刊欄目：會計學、審計學及會計工作、審計工作、國際財務與會計、財務通則、財務法規。

　　• 數據庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄　萬方數據庫、知網數據庫收錄

　　• 讀者對象：企事業行政單位、廣大財務會計審計人員、注冊會計師等經濟鑒證及咨詢人員、相關經濟管理、大中專院校財會教學及科研人員、會計及注冊會計師專業及執業資格類考試人員。

　　• 辦刊宗旨：《財務與會計》始終堅持扎根基層，面向社會，宣傳財政財會政策，介紹財會法規，交流理財經驗，傳播財會知識，報道財會改革成果，探討財會熱點問題，熔政策性、知識性、理論性于一體，竭誠為廣大財會工作者和財會工作服務，是1200萬財會人員“工作、學習的幫手”和“傾訴心聲的園地”。

　　• 影響因子：截止2014年萬方：影響因子：0.842;總被引頻次：1662

　　截止2014年知網：復合影響因子：0.671;綜合影響因子：0.294

　　•《財務與會計》雜志投稿論文：

　　初心,未曾改變萬壽點墨………………………………………………

　　要聞…………………………………………

　　數字…………………………………………

　　動態…………………………………………

　　財政部會計司有關負責人就《會計師事務所從事中國內地企業境外上市審計業…………………………………………

　　中總協召開第五屆理事會第二次會議本刊記者…………………………………………

　　管理會計報告在央企應用中存在的問題及對策…………………………………………古繼洪 戴國華

　　適應企業發展需求 構建管理會計體系…………………………………………傅繼軍 劉今秀

　　傳化集團的管理會計創新與實踐…………………………………………

　　傳化集團的戰略管理會計創新…………………………………………張明明 楊柏樟

　　全面預算管理在傳化集團的創新與應用…………………………………………楊柏樟 薛挺 王艷斌

　　強調過程控制和結果 打造全員參與的戰略績效評價體系——傳化集團的績…………………………………………孫文翠 易顏新 楊萬清

　　華洋公司基于“小核算體系”的成本管理…………………………………………易顏新 潘慧慧 王水根

　　以戰略為導向的經營分析在傳化物流公司的應用…………………………………………郭軍 張明明 俞紅燕

　　“天子”與“庶民”的狂歡——中興通訊股權激勵案評析…………………………………………何瑛 舒文瓊

　　會計準則與會計職業判斷案例三——是否同一控制下的企業合并…………………………………………蘇新龍 齊悅 孟曉宇 姚春暉

　　幾度題詩上石橋…………………………………………王枰

　　與政府置換土地的業務性質探討和財稅分析…………………………………………朱長勝

　　總部資產減值的會計處理…………………………………………楊克智 杜海霞

　　小微企業所得稅優惠政策重點、疑點分析…………………………………………江平 劉志耕

　　論文范文：適應企業發展需求 構建管理會計體系

　　如何構建與中國企業發展階段相適應有效工具及平臺;在評價功能方面,經濟的管理會計體系及架構?筆者認為,應當增加值、貢獻式損益、貨幣時間價值、財務緊緊圍繞管理會計在規劃、決策、控制、評報表及指標分析等管理會計活動支持業績價、預測等方面的重要功能來展開。在規有效評價;在預測功能方面,大數據分析劃功能方面,管理會計應在公司資本結構數理統計預測模型等應在管理會計平臺中優化、投融資規劃、金融杠桿組合等戰略廣泛運用,以有效提高企業經營層對未來制定及實施路徑上起到重要支持作用;在預判的科學性。決策功能方面,管理會計應在資源約束條理論源于實踐,理論運用于實踐。筆件下的投資決策、定價決策、經營方式決者為若干家大型企業集團提供管理會計體策等方面起到重要支撐作用;在控制功能系建設咨詢服務的體會是,財務、業務、信方面,全面預算、成本精細化管理等管理息系統三維一體、三輪驅動是實現管理會會計活動是公司戰略落地、執行及控制的計體系價值的有效模式。通過財務業務一圖1財務戰略管理模型 體化、財務管理信息化,實現管理會計引領、融入、支撐業務管理,實現信息共享、數據說話、理性管理等管理會計重要功能價值。