這篇機(jī)電工程師論文發(fā)表了煤礦機(jī)電設(shè)備管理問題與建議，煤礦機(jī)電安全生產(chǎn)關(guān)系到機(jī)電設(shè)備能否正常使用，論文探討了在煤礦機(jī)電部門在管理中存在的問題，并給出了關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的建議。從而使機(jī)電設(shè)備安全性和工作效率得到有效提高。

　　摘要：圍繞我國(guó)傳統(tǒng)管理理念，就煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題展開了討論，并對(duì)如何促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)提出了幾點(diǎn)建議，以期對(duì)煤礦生產(chǎn)的安全性與工作效率的提高起到作用。

　　關(guān)鍵詞：機(jī)電工程師論文,機(jī)電設(shè)備管理,安全生產(chǎn)

　　引言

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用，是煤礦企業(yè)管理工作的重中之重，是煤礦安全生產(chǎn)與效率的保證。由于煤礦生產(chǎn)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)眾多，生產(chǎn)條件有限，再加上井下的工作環(huán)境惡劣，危險(xiǎn)系數(shù)大，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作變得更加困難與復(fù)雜。如何加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)，逐漸成為了業(yè)內(nèi)人士所關(guān)心的話題之一。

　　1煤礦機(jī)電部門在管理中存在的問題

　　1.1缺乏先進(jìn)的管理理念在煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的管理理念中，產(chǎn)量就是硬道理，盲目地追求高產(chǎn)量、高經(jīng)濟(jì)利益，使許多煤礦企業(yè)在發(fā)展中逐漸步入了誤區(qū)。在生產(chǎn)過程中，一旦煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了問題，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)減產(chǎn)，還會(huì)對(duì)礦井下的安全造成威脅。還有一部分企業(yè)，始終將煤礦機(jī)電設(shè)備作為一項(xiàng)輔助性的設(shè)備來看待，缺乏對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的重視，管理制度不夠完善且無法得到有效的實(shí)施。現(xiàn)代的管理理念，要求煤礦在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的重視程度，設(shè)立煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門，并重視該部門的作用，使其擁有實(shí)際的管理權(quán)利，并制定相應(yīng)的管理與檢測(cè)制度，確保在日常的管理中可以對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備中存在的問題進(jìn)行有效的排查，防患與未然。事實(shí)上，在企業(yè)的管理過程中，除了一些大型的煤礦企業(yè)以外，幾乎很少有企業(yè)按照上述標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行，而由于煤礦機(jī)電設(shè)備管理不到位而引發(fā)的煤礦事故占據(jù)了其總數(shù)的百分之三十以上。1.2煤礦機(jī)電管理部門的職能沒有得到充分發(fā)揮在我國(guó)，煤礦機(jī)電管理部門不但要承擔(dān)機(jī)電管理的職責(zé)，還要承擔(dān)機(jī)電生產(chǎn)的職責(zé)。受到傳統(tǒng)思想理念的影響，機(jī)電管理部門的工作人員更加重視機(jī)電的生產(chǎn)，對(duì)于部門所擁有的管理作用，沒得到有效的發(fā)揮。與此同時(shí)，有些煤礦企業(yè)為了精簡(jiǎn)員工數(shù)量，減少開支的總成本，大量壓縮了煤礦機(jī)電管理部門工作人員的數(shù)量，使得本來就對(duì)機(jī)電管理缺乏熱情的機(jī)電管理人員參與管理的程度更低。除此之外，由于煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電管理部門長(zhǎng)期不重視，使其專業(yè)組織始終未能健全，管理網(wǎng)絡(luò)也經(jīng)常中斷，機(jī)電部門的管理職能也逐漸淡化。1.3煤礦機(jī)電設(shè)備的監(jiān)管力度不足造成煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度不足的原因，主要有以下幾個(gè)方面。首先，許多執(zhí)行煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢查的監(jiān)察員，缺乏一定的法律意識(shí)，在遇到問題的時(shí)候，以情代法、徇私枉法，檢查結(jié)果缺乏合法性與可靠性。其次，從事機(jī)電管理安全監(jiān)察的工作人員專業(yè)素質(zhì)水平普遍偏低，一旦遇到專業(yè)性較強(qiáng)的機(jī)電安全監(jiān)察任務(wù)時(shí)，檢查結(jié)果的準(zhǔn)確性也無法得到保證。最后，由于專業(yè)的機(jī)電監(jiān)察工作人員不足。因此，在機(jī)電監(jiān)察工作中，無法根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定期監(jiān)察，只能采取不定期抽查的模式進(jìn)行監(jiān)察，具有很強(qiáng)的隨機(jī)性。由于煤礦生產(chǎn)所需的機(jī)電設(shè)備眾多，使得這種抽查式的監(jiān)察工作并沒有起到太好的效果，在監(jiān)察的主動(dòng)性以及全面性上缺乏有效保證。在機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理過程中，其管理內(nèi)容缺乏有效的規(guī)范，甚至還存在一些漏洞，缺少明確的法律界限，這也給監(jiān)察工作人員的工作帶來了較大的困擾。1.4煤礦機(jī)電設(shè)備存在的隱患較多由于傳統(tǒng)管理觀念對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的態(tài)度比較消極，設(shè)備的更新?lián)Q代速度很慢，其安全性能與保護(hù)措施都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到相關(guān)規(guī)定要求的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備的陳舊不僅影響了煤礦生產(chǎn)的工作效率，也增加了煤礦生產(chǎn)的安全隱患。1.5機(jī)電技術(shù)力量薄弱從工作環(huán)境上來看，煤礦生產(chǎn)作業(yè)長(zhǎng)期處于地下工作的狀態(tài)，工作環(huán)境極差，且安全事故頻發(fā)。從薪資待遇上來看，由于煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理工作長(zhǎng)期缺乏重視，始終認(rèn)為煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作只是為了輔助煤礦開采而存在，沒有充分意識(shí)到煤礦機(jī)電設(shè)備對(duì)煤礦生產(chǎn)所起到的重要性作用。因此，薪資待遇往往很低，導(dǎo)致了大量的人才流失，尤其是生產(chǎn)與管理能力兼具的人才，使得煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門的專業(yè)技術(shù)人才極其缺乏。由于受到諸多因素的影響，從事煤礦機(jī)電設(shè)備管理的工作人員缺乏專業(yè)技術(shù)，多以農(nóng)民工為主，文化水平相對(duì)較低，對(duì)于故障的排查與維護(hù)多依靠工作經(jīng)驗(yàn)來判斷。在工作中，對(duì)故障的判斷存在一定的滯后性，時(shí)常會(huì)耽誤故障處理的最佳時(shí)機(jī)，根本無法確保煤礦生產(chǎn)的安全。如今，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化與網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代，煤礦企業(yè)也在不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用于煤礦生產(chǎn)，基于煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作人員目前的文化水平，根本無法對(duì)現(xiàn)代化的設(shè)備進(jìn)行操作，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的更新以及維修技術(shù)的提高造成了嚴(yán)重的阻礙。

　　2關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的建議

　　2.1加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重視程度從我國(guó)煤礦企業(yè)的現(xiàn)狀來看，我國(guó)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作依然處在探索性階段。無論是管理部門的管理人員還是煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備管理的理論知識(shí)還有所欠缺。因此，在做好企業(yè)職工思想工作、提高員工工作積極性的基礎(chǔ)上，還要加強(qiáng)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)。要在不斷探索與發(fā)展的過程中，始終保持對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作的高度重視，不斷學(xué)習(xí)國(guó)、內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的管理理念與方法，通過不斷地學(xué)習(xí)與比較，制定相應(yīng)的改革計(jì)劃，完善相應(yīng)的管理制度，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平。2.2強(qiáng)化煤礦機(jī)電管理組織建設(shè)在煤礦機(jī)電管理工作中，建立完善的規(guī)章制度，才是機(jī)電管理工作中的根本。在建立規(guī)章制度的同時(shí)，要充分地考慮到政策的變化對(duì)機(jī)電管理工作的影響，要結(jié)合煤礦機(jī)電管理工作的新標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)機(jī)電管理規(guī)章制度，使其在實(shí)際的應(yīng)用與工作中的適用性更強(qiáng)。具體方法如下。首先，要健全煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門中的相應(yīng)管理機(jī)構(gòu)，完善管理規(guī)章制度。其次，要明確各個(gè)機(jī)構(gòu)的崗位職責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)煤礦生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，切實(shí)保證煤礦生產(chǎn)的安全。對(duì)煤礦生產(chǎn)中存在的安全問題，施行責(zé)任追究制，將具體的問題交給具體的人員來負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題，由相關(guān)責(zé)任人來承擔(dān)責(zé)任與后果。最后，要重視煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門的作用，嚴(yán)控機(jī)電管理制度，全面協(xié)調(diào)生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系，充分發(fā)揮機(jī)電管理部門的管理職能，使機(jī)電管理制度可以得到有效的落實(shí)，促使機(jī)電管理工作全面發(fā)展。此外，在煤礦機(jī)電管理隊(duì)伍的建設(shè)方面，務(wù)必要控制好機(jī)電管理部門工作人員的數(shù)量，要做到專人專崗，有效地減少一人多崗或一崗多人的情況發(fā)生，使煤礦機(jī)電設(shè)備的管理隊(duì)伍始終保持著良好的穩(wěn)定性，確保煤礦機(jī)電管理制度有效實(shí)施。2.3抓好煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理與維修工作煤礦機(jī)電設(shè)備的管理工作，在制定了相應(yīng)的管理制度之后，必須要通過有效的貫徹和施行，才能充分地發(fā)揮管理制度的作用，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理水平，確保礦井的安全生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理主要包括設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理以及維修管理量方面。首先，要抓好煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理。充分發(fā)揮煤礦機(jī)電管理部門在生產(chǎn)與管理方面的雙重職能，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與管理之間的關(guān)系，全面配合安全監(jiān)督管理部門對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查與考核，并實(shí)行安全監(jiān)督評(píng)分制度，對(duì)于評(píng)分不達(dá)標(biāo)的設(shè)備不予投入使用，確保機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理的工作中有據(jù)可循。在施行安全監(jiān)督管理評(píng)分制以后，還要加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)部門的管理，提高機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品可以滿足煤礦生產(chǎn)的需求，提高煤礦生產(chǎn)的工作效率。其次，要加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理。在煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理過程中，要針對(duì)煤礦生產(chǎn)的實(shí)際情況以及煤礦機(jī)電設(shè)備的使用情況，制定相應(yīng)的管理制度與辦法，并實(shí)行定期檢查制度，通常可以設(shè)定為每日一查，確保煤礦機(jī)電設(shè)備始終可以保持高效運(yùn)作。在檢查過程中，一旦發(fā)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備存在安全隱患，要及時(shí)查找安全隱患存在的原因，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行有效處理，避免煤礦機(jī)電設(shè)備“帶病”作業(yè)，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)造成不良影響。2.4全面更新煤礦機(jī)電設(shè)備煤礦生產(chǎn)的高工效，離不開煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)水平的提高。在傳統(tǒng)的管理理念下，煤礦機(jī)電設(shè)備的作用并不受煤炭企業(yè)的重視。所以，導(dǎo)致了煤礦機(jī)電設(shè)備陳舊，始終無法進(jìn)行有效更新，嚴(yán)重影響了煤礦生產(chǎn)的工作效率，阻礙了煤礦企業(yè)的發(fā)展。為了提高煤礦生產(chǎn)的技術(shù)水平，提高工作效率，必須要對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化，具體方法如下。首先，要重視煤礦機(jī)電設(shè)備的作用，加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的資金投入力度，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)的更新，新設(shè)備在正式投入使用以前，要對(duì)其進(jìn)行合理性測(cè)試，確保其可以在煤礦企業(yè)的機(jī)電系統(tǒng)中正常使用以后，才能投入到正式的工作當(dāng)中。要重點(diǎn)關(guān)注煤礦生產(chǎn)重要區(qū)域機(jī)電設(shè)備的更新?lián)Q代，使其始終可以保持健康、穩(wěn)定、高功效的狀態(tài)進(jìn)行工作，對(duì)于嚴(yán)重老化的設(shè)備應(yīng)該予以報(bào)廢處理，不得繼續(xù)使用。其次，要提高科技水平，不斷發(fā)展創(chuàng)新。在強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理的過程中，要不斷學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)、外先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，通過不斷學(xué)習(xí)與思考，結(jié)合企業(yè)自身的情況，不斷使用創(chuàng)新的技術(shù)來改造傳統(tǒng)設(shè)備，全面強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的技術(shù)水平，使其始終保持高能、高效、健康、穩(wěn)定的工作狀態(tài)，促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。

　　3結(jié)語

　　煤礦機(jī)電設(shè)備管理工作作為煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的重點(diǎn)工作，在傳統(tǒng)的管理理念中始終得不到有效重視，致使我國(guó)煤礦生產(chǎn)的總體水平得不到有效提高。隨著煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理意識(shí)逐漸提高，管理水平也將得到大幅度提升，從而降低機(jī)電事故存在的安全隱患，使煤礦生產(chǎn)的安全性與工作效率都得到有效提高。

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　　作者：王旭 單位：山西霍寶干河煤礦有限公司

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