摘要：隨著時代的發(fā)展，我國工業(yè)企業(yè)的發(fā)展水平也逐漸提升，同時企業(yè)所面臨的競爭從國內(nèi)延伸到國際，在這個復(fù)雜的發(fā)展局勢下，企業(yè)面臨的風(fēng)險也逐漸增加，對工業(yè)企業(yè)的發(fā)展起到嚴(yán)重威脅。據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)對財務(wù)內(nèi)控體系不斷健全，對企業(yè)風(fēng)險加以規(guī)避，對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制中的不足及時挖掘，根據(jù)實際情況提出科學(xué)的解決策略。本文將對工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的不足及優(yōu)化對策進(jìn)行分析探討。

　　關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè);財務(wù)內(nèi)部控制;不足;優(yōu)化路徑

　　財務(wù)內(nèi)部控制管理作為企業(yè)管理的重要手段之一，對企業(yè)今后的發(fā)展起到有效的促進(jìn)作用。在這種情況下對企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制管理不斷加強(qiáng)顯得尤為重要，然而企業(yè)部門在財務(wù)管理中還存在諸多問題，導(dǎo)致相關(guān)管理工作難以順利推進(jìn)，難以提高財務(wù)管理水平。筆者分別從：工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的重要性、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的作用分析、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制優(yōu)化路徑，四個方面進(jìn)行闡述。

　　一、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的重要性

　　在企業(yè)管理中，內(nèi)部控制作為財務(wù)管理的組成內(nèi)容，對企業(yè)發(fā)展影響巨大。為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)對財務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行建立，對財務(wù)內(nèi)控活動加以規(guī)范，確保企業(yè)經(jīng)營活動有序進(jìn)行，幫助企業(yè)早日實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

　　從一方面來看，企業(yè)通過財務(wù)內(nèi)控管理可將財務(wù)管理中存在的問題及時找出，這對于企業(yè)內(nèi)控體系的重構(gòu)意義非凡。另一方面，財務(wù)內(nèi)部控制的實施為企業(yè)資產(chǎn)的完整性、真實性給予保障。通過企業(yè)財務(wù)內(nèi)控體系的構(gòu)建，可提高財務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化水平，使財務(wù)風(fēng)險得到有效規(guī)避。

　　企業(yè)最終目標(biāo)是追求較高的經(jīng)濟(jì)效益以及發(fā)展，在整個過程中，資金的安全性起到關(guān)鍵作用。為實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)，企業(yè)各部門應(yīng)加強(qiáng)合作與交流，通過相互制約相互監(jiān)督來達(dá)到管理目標(biāo)，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)力量，使企業(yè)各項工作的開展更加有據(jù)可循。

　　二、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制實施的作用分析

　　財務(wù)內(nèi)部控制的實施有利于工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率的提高、提前防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險、為企業(yè)提供真實的會計數(shù)據(jù)、幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營決策，詳情如下：

　　(一)提高工業(yè)企業(yè)經(jīng)營效率

　　基于寬松的宏觀背景下，我國工業(yè)企業(yè)數(shù)量顯著增加，基于此企業(yè)所面臨的競爭也日漸激烈起來，為了提高企業(yè)經(jīng)營效率，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對內(nèi)部控制制度進(jìn)行構(gòu)建，有效明確企業(yè)內(nèi)部權(quán)責(zé)，對企業(yè)各部門間的關(guān)系有效協(xié)調(diào)，加強(qiáng)部門之間的合作與溝通。另外工業(yè)企業(yè)還應(yīng)以經(jīng)營目標(biāo)為內(nèi)控管理的內(nèi)容，使企業(yè)各部門形成一股合力，更好地激發(fā)企業(yè)各部門的工作積極性。

　　(二)防范工業(yè)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

　　在工業(yè)企業(yè)中財務(wù)部門作為關(guān)鍵的部門，通過財務(wù)內(nèi)控管理的開展，有利于財務(wù)風(fēng)險識別與防范體系的建立，對企業(yè)資金管理力度不斷強(qiáng)化，對資金收支關(guān)嚴(yán)格監(jiān)督。同時還應(yīng)對不同籌資方式的籌資成本進(jìn)行對比分析，同時對資金負(fù)債結(jié)構(gòu)充分優(yōu)化，通過相關(guān)措施的應(yīng)用可降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生率。

　　(三)提供真實的會計數(shù)據(jù)

　　財務(wù)內(nèi)部控制制度是由財務(wù)管理與內(nèi)控管理兩個部分組成，在企業(yè)管理中應(yīng)將崗位分離制度有效落實，對管理人員定期輪換崗位，這對于管理人員職業(yè)道德的建設(shè)十分有利。此外企業(yè)部門還應(yīng)對會計信息詳細(xì)檢查，并對其進(jìn)行匯總，找出其中存在的問題，督促會計人員及時糾錯，通過這一對策不僅可為工業(yè)企業(yè)提供真實的會計信息，還有利于企業(yè)財務(wù)部門工作效率的提升。

　　(四)利于工業(yè)企業(yè)遵守法規(guī)和實現(xiàn)經(jīng)營決策

　　作為實體經(jīng)營企業(yè)，工業(yè)企業(yè)從事工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與銷售活動，商品具有商品性與工業(yè)性特點。為了確保企業(yè)獲得更多經(jīng)濟(jì)效益，工業(yè)企業(yè)應(yīng)對科學(xué)合理的經(jīng)營決策進(jìn)行制定，將內(nèi)部會計控制與內(nèi)部管理結(jié)合在一起，一方面可對工業(yè)企業(yè)經(jīng)營活動加以規(guī)范;另一方面還可實現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督管理，將企業(yè)管理中存在的問題及時找出，以此為基礎(chǔ)提出有效的解決措施，確保企業(yè)經(jīng)營決策內(nèi)容與各類活動的一致性，促進(jìn)工業(yè)企業(yè)更好地發(fā)展。

　　三、工業(yè)企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的不足

　　綜上，筆者對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控實施的作用進(jìn)行了闡述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制問題相對較多，包括會計信息質(zhì)量不高、缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度、風(fēng)險控制水平偏低、缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、筆者將對其進(jìn)行分析，詳情如下：

　　(一)會計信息質(zhì)量不高

　　目前我國部分工業(yè)企業(yè)存在財務(wù)作假、會計舞弊、會計信息失真等問題，使會計信息使用價值充分降低，這對于企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)實際情況十分不利。上述問題的出現(xiàn)歸根結(jié)底在于工業(yè)企業(yè)未對會計內(nèi)部建設(shè)引起重視，會計流程不完整，會計人員自身素質(zhì)水平相對較低，從而引發(fā)一系列違法亂紀(jì)的行為。這一現(xiàn)象使內(nèi)部控制有效性充分降低，對工業(yè)企業(yè)的正常發(fā)展起到嚴(yán)重影響。

　　(二)缺乏完善的財務(wù)內(nèi)控制度

　　此外部分工業(yè)企業(yè)未對財務(wù)內(nèi)部控制的重要性引起關(guān)注，在企業(yè)內(nèi)部控制中未采取內(nèi)部控制理論進(jìn)行指導(dǎo)，加之企業(yè)相關(guān)制度相對匱乏，這些問題都會導(dǎo)致執(zhí)行不利。例如：工業(yè)企業(yè)的財產(chǎn)清查制度未落實，從而引起賬實不符的現(xiàn)象;企業(yè)未對考核激勵制度進(jìn)行建立，導(dǎo)致獎懲激勵措施與考核結(jié)果嚴(yán)重脫節(jié)，不利于企業(yè)員工工作的積極性的提升。

　　(三)風(fēng)險控制水平偏低

　　隨著工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，影響企業(yè)發(fā)展的因素逐漸增多，在這種局勢下，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多，如：財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、政策風(fēng)險、投資風(fēng)險、員工道德風(fēng)險等，就目前來看，工業(yè)企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營管理過于重視，導(dǎo)致風(fēng)險管理被忽略，尚未形成完善的風(fēng)險評估機(jī)制，基于此企業(yè)無法提前對相關(guān)風(fēng)險進(jìn)行控制，對潛在風(fēng)險缺乏有效識別，這一現(xiàn)狀對企業(yè)風(fēng)險防范能力造成影響。據(jù)此企業(yè)部門應(yīng)提前做好風(fēng)險預(yù)警工作，加大對風(fēng)險的控制與管理。

　　(四)缺乏內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制

　　盡管我國部分工業(yè)企業(yè)對內(nèi)部控制體系進(jìn)行了構(gòu)建，但并未加強(qiáng)對內(nèi)部控制的監(jiān)督管理，致使內(nèi)部控制形同虛設(shè)，使制度執(zhí)行的剛性被充分削弱。另外工業(yè)企業(yè)尚未對內(nèi)部審計部門進(jìn)行設(shè)置，無法在短時間內(nèi)對內(nèi)控執(zhí)行情況作出客觀評價。

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