摘要：構建安徽省具有區域特色的工業設計協同創新體系。從工業設計基本內涵出發，在分析工業設計協同創新的構成要素基礎上，構建由產業平臺、產業集聚和產業政策組成的協同創新理論模型。進而分析安徽省的制造業產業布局、產業優勢和工業設計創新發展的困境。按照找點-通線-拓面-建體的建設思路，構建具有安徽省工業設計協同創新體系。要在發揮創新主體能動性基礎上，以平臺建設和產業集聚為抓手，全方位、多層次地促進工業設計創新體系的構建。

　　關鍵詞：工業設計;協同創新;制造企業;轉型升級

　　推薦閱讀：《工程與試驗》(季刊)創刊于1961年，由中國儀器儀表學會試驗機分會、長春試驗機所主辦。本刊秉承“宣傳貫徹科學技術是第一生產力的思想，介紹新的科技成果，傳播新的科技信息，普及科學知識、科學方法和科學思想，促進生產力的發展”的辦刊宗旨;奉行“科學、嚴謹、務實、求真”的辦刊方針。

　　引言

　　從國際看，全球經濟增速疲軟，發達國家制造業回流，跨國公司逐步向低成本發展中國家轉移。我國制造業面臨著要素成本上升、資源環境約束、貿易增速放緩、增長動能轉換等挑戰。可以看出，我們面臨發達國家高端制造和發展中國家低成本制造雙重擠壓。工業設計作為促進科技成果快速轉化、提升產品商業價值、增強企業核心競爭力的核心引擎，要主動適應當前產業革命和技術變革的大趨勢，推動制造由高速增長階段向高質量發展階段轉變。

　　近年來，安徽省為快速從“安徽制造”到“安徽創造”的轉變，以工業設計創新發展為抓手，通過舉辦工業設計大賽、成立工業設計產業聯盟和加強國家級省級工業設計建設為行動，促進了制造業創新水平的提升。但是，以工業設計創新來提升制造業產業整體創新能力，并以此來整合各種創新力量和資源的協同創新體系尚未完善。而這種協同創新體系建設對企業綜合競爭力和區域整體創新能力的提升具有重要意義。

　　一、模型構建：工業設計協同創新研究框架

　　(一)工業設計協同創新

　　美國麻省理工學院斯隆中心的Wikipedia認為，協同創新(Synergy;Innovation)是“由自我激勵的人員組成的網絡小組形成集體意愿，借助網絡交流思想、信息及工作狀態，合作實現共同目標”[1]。換言之，協同創新是不同的創新主體通過對創新資源和要素進行有機配合，實現的整體創造力提升的過程。目的在于構建多元主體協同的創新系統和創新網絡，以實現跨學科、跨部門、跨領域、跨地區的深度合作與開放融合[2]。

　　國內外學者從協同創新的技術融合、制度融合、組織和文化融合[3]等方面開展研究。研究認為，協同創新具有“四輪驅動”結構[4]特點，企業、大學、政府、產業是協同創新的主體，分別對技術創新、技術轉移、創新環境和經濟增長起到關鍵性作用。從企業的角度來看，協同創新包括內、外兩個層面：外部層面是由企業、高?；蚩蒲袡C構、政府等組成的協同創新網絡，內部層面的協同則包括企業的創新目標協同、資源協同、職能協同和文化協同[5]等方面。

　　工業設計作為一種整合優化的集成創新活動，是基于不同層次問題的發現和求解行為[6]：不僅要面對功能、結構、美學等明顯存在的問題，還要挖掘并解決個性化、多樣性的發展中的問題，更要建立新理念、新愿景創造潛在的問題。

　　對于潛在的問題，通過設計對話的方式從宏觀的社會文化和技術趨勢入手，構建由包括市場專家、社會學家、設計理論家組成的“詮釋者”形成外部協同創新網絡，以形成新理念、創造新愿景。對于發展中的問題，形成基于大數據和厚數據為支撐的用戶研究模型，構建內部與外部共構的協同創新網絡，以完成對用戶需求的深層挖掘。厚數據需要通過心理學、社會學、人類學(民族志)等社會科學的方法介入下展開，而大數據則通過數據挖掘、計算機模型等來揭示人的特定行為模式或生活習慣。對于存在的問題，則是通過產品迭代的方式協調企業內部的設計、制造、財務、市場等部門，構建結構實現、功能使用、成本控制、美學要素等內部創新網絡。換言之，工業設計創新不僅是不同專業和學科背景的項目參與者共同探索和定義問題，并且制訂和評估問題的解決方案的過程，也是協調和平衡各方利益的過程。

　　可以看出，工業設計創新是一個系統而全面的問題發現與解決的行為，體現了意義驅動、需求拉動和技術推動(技術頓悟部分)三種創新方式的綜合運用，以合作、協同的方式整合社會經濟文化、商業模式、工程技術、美學特征等相關因素。

　　(二)工業設計協同創新的構成要素

　　工業設計在進行協同創新的過程中，要實現企業內部有形和無形的資源協同，建立以設計驅動創新的企業文化和價值導向，還要與外部設計服務商、產業鏈合作商以及外協單位進行資源整合和利用，形成完整的協同創新體系。具體而言包括以下幾個部分：

　　首先是企業內部的協同。彼特認為任何企業的價值鏈都是由一系列相互聯系的價值創造活動構成的，這些環節相互關聯并相互影響。[7]企業的創新要形成以設計驅動創新的企業文化、組織結構和管理模式。在戰略層次上形成以設計驅動企業發展的理念，站在公司整體戰略高度推進設計創新，促進協同創新文化的形成。在操作層面上構建財務、技術、市場、售后相互溝通、相互促進的運行機制。

　　第二是設計服務外包商的協同。為吸引外部創新資源或推進設計進程，制造企業常常會把部分工業設計項目外包給第三方設計機構。這就需要雙方在創新理念、品牌特征、技術狀態、渠道建立等方面建立相互合作與協調的協同創新機制。

　　第三是設計研究合作者的協同。主要指為制造企業就工業設計前期的市場調研、趨勢發展、用戶研究、技術研發等大學、科研院所或設計咨詢公司或終端客戶。協作方不直接提供設計服務，只就某些設計問題進行研究。它們為企業創新發展提供咨詢或通過技術轉讓等方式與企業形成協同創新關系。

　　第四是產業鏈合作商的協同。工業設計產業鏈是一個龐大而復雜的協同創新網絡組織【8】，包括上游的用戶研究、趨勢分析以及材料供給、零部件制造以及下游的產品銷售、維修維護等合作商。產業鏈上的任何一個創新主體進行創新，相關合作方都必須相應地跟進創新。制造企業的創新設計思路與成果需要獲得產業鏈合作方的協同才能有效推進。