摘要：在新時(shí)期如何緊密結(jié)合農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步保持農(nóng)電工隊(duì)伍穩(wěn)定，加強(qiáng)農(nóng)電管理是當(dāng)前我國(guó)電力行業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面臨的問(wèn)題，必須深刻意識(shí)到，農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)的長(zhǎng)期性與，關(guān)鍵性，將其擺在突出位置。為此需要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，在思想上加強(qiáng)統(tǒng)一，積極探索，共同探索農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)新途徑，進(jìn)一步凝聚力量，理順管理，化解矛盾，保證農(nóng)電工隊(duì)伍發(fā)展平穩(wěn)，為我國(guó)農(nóng)電企業(yè)發(fā)展提供保障。

　　關(guān)鍵詞：農(nóng)電工;隊(duì)伍建設(shè);歸屬感

　　1目前我國(guó)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中存在的問(wèn)題

　　農(nóng)電工流動(dòng)性較強(qiáng)，是農(nóng)業(yè)電力保障的主力軍。但由于長(zhǎng)期體制政策以及歷史等多種方面的原因，導(dǎo)致農(nóng)電工在待遇，福利以及薪酬，企業(yè)民主管理等方面都與電網(wǎng)正式員工存在一定的差異，一是同工不同酬，其次是用工身份不同，再者是福利待遇不同。農(nóng)電工隊(duì)伍構(gòu)成較為復(fù)雜，且質(zhì)量參差不齊，給農(nóng)電工隊(duì)伍管理和改進(jìn)帶來(lái)了一定的困難，由于農(nóng)電工在村社服務(wù)，且黨組織關(guān)系沒(méi)有加入企業(yè)工會(huì)，因此相關(guān)歸屬感不強(qiáng)。

　　2多種方式進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)

　　在推進(jìn)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)過(guò)程中，要進(jìn)一步加強(qiáng)員工歸屬感，從根本上改善對(duì)農(nóng)電工的認(rèn)識(shí)態(tài)度，更新傳統(tǒng)觀念，在政治上關(guān)心農(nóng)電工的成長(zhǎng)，在工作上足夠尊重電工，在生活方面給予農(nóng)電工足夠愛(ài)護(hù)，福利待遇方面，要予以充分考慮。為每個(gè)人才提供舞臺(tái)，只有這樣，才能讓農(nóng)電工在工作過(guò)程中有干頭，有盼頭，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)持續(xù)良好發(fā)展。

　　從多種渠道進(jìn)一步改善農(nóng)電工收入情況。隨著我國(guó)電力改革的不斷推進(jìn)，部分供電公司在薪酬制度方面也有了進(jìn)一步完善和改良，農(nóng)電工工資獎(jiǎng)金也得到了顯著提升，在很大程度上都調(diào)動(dòng)了農(nóng)電工工作的主動(dòng)性和積極性。隨著日益增長(zhǎng)的消費(fèi)水平，農(nóng)電工與其他行業(yè)相比，仍然存在收入偏低的情況，這與農(nóng)電工的工作強(qiáng)度不成比例，在很大程度上，影響到了農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)的穩(wěn)定性與積極性。因此，要建立合理的管理制度，從多種渠道改善農(nóng)電工的薪酬待遇問(wèn)題，讓農(nóng)電工真正有歸屬感，從而更好的投身于工作之中，目前許多公司多為農(nóng)電工辦理了醫(yī)療保險(xiǎn)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，工傷保險(xiǎn)，生育等各方面的保險(xiǎn)，但仍然存在基數(shù)較低的情況，除此之外，還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步在通信工具，工作服裝以及生活生產(chǎn)條件和交通工具等方面予以改善，足額發(fā)放勞保用品，對(duì)農(nóng)電工實(shí)現(xiàn)無(wú)差別對(duì)待，進(jìn)而保障農(nóng)電工安心工作，為農(nóng)電工工作環(huán)境創(chuàng)造良好條件。

　　在政治層面，也要不斷提高農(nóng)電工的待遇。目前，由于傳統(tǒng)管理體制限制，農(nóng)電工的許多黨組織關(guān)系都在村社，由于沒(méi)有加入工會(huì)，導(dǎo)致在政治上及組織生活上長(zhǎng)期得不到關(guān)心，使得農(nóng)電工企業(yè)歸屬感不強(qiáng)，因此，不能積極主動(dòng)的參與企業(yè)管理與建設(shè)，進(jìn)而削弱了企業(yè)的凝聚力和團(tuán)結(jié)心。在這方面，應(yīng)當(dāng)盡快將農(nóng)電工加入工會(huì)管理，實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工黨組織并入企業(yè)黨組織進(jìn)行統(tǒng)一管理。每年都需定期召開(kāi)管理工作會(huì)議，讓農(nóng)電工對(duì)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r足夠了解。

　　同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)定期召開(kāi)工作座談會(huì)和專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，聽(tīng)取農(nóng)電工在工作過(guò)程中所遇到的問(wèn)題，以及相關(guān)建議和意見(jiàn)，促進(jìn)大家相互交流和經(jīng)驗(yàn)分享，每年發(fā)展黨員時(shí)，也應(yīng)當(dāng)將農(nóng)電工作為培養(yǎng)對(duì)象，培養(yǎng)優(yōu)秀農(nóng)電工，在工作熱情和積極性方面調(diào)動(dòng)農(nóng)電工積極參與企業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)他們對(duì)企業(yè)認(rèn)同感和歸屬感。進(jìn)而將自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展融為一體。

　　在行為規(guī)范管理等方面，進(jìn)一步加強(qiáng)提高農(nóng)電工相關(guān)待遇福利的同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)對(duì)農(nóng)電工日常工作開(kāi)展相關(guān)教育和管理培訓(xùn)，使其擁有共同價(jià)值觀，進(jìn)一步構(gòu)筑凝聚力強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)，只有這樣，才能更大范圍激發(fā)農(nóng)電工的創(chuàng)造性和工作熱情，實(shí)現(xiàn)員工企業(yè)社會(huì)的和諧發(fā)展，進(jìn)一步深化制度學(xué)習(xí)，加強(qiáng)農(nóng)電工日常行為規(guī)范教育，開(kāi)展相關(guān)意識(shí)教育，讓農(nóng)電工認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的一份子，要為企業(yè)發(fā)展做出自身貢獻(xiàn)，只有這樣，才能不斷提高自身收入和地位。建立平等，合理的管理機(jī)制和考評(píng)機(jī)制，將考評(píng)與制度管理緊密結(jié)合。通過(guò)員工互評(píng)，農(nóng)電工業(yè)績(jī)考核以及供電所民主評(píng)議和月度績(jī)效考核等等方面，對(duì)農(nóng)電工進(jìn)行綜合素質(zhì)考評(píng)，實(shí)現(xiàn)末位淘汰制，建立良好的用人機(jī)制。進(jìn)一步激發(fā)農(nóng)電工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為企業(yè)發(fā)展注入推動(dòng)力量，將競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)轉(zhuǎn)化為農(nóng)電工的學(xué)習(xí)動(dòng)力，充分發(fā)揮個(gè)人潛能。

　　在培訓(xùn)方面，也應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電工的相關(guān)技能培訓(xùn)，以提高農(nóng)電工專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平以及綜合素養(yǎng)為目標(biāo)，將“培訓(xùn)就是福利，學(xué)習(xí)就是快樂(lè)”的理念，深入到農(nóng)電工心中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)農(nóng)電工與企業(yè)發(fā)展同步，并結(jié)合相關(guān)體系建設(shè)，有重點(diǎn)、有計(jì)劃的開(kāi)展業(yè)務(wù)流程規(guī)范化培訓(xùn)，提升農(nóng)電工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和管理水平，將集中培訓(xùn)和日常學(xué)習(xí)結(jié)合起來(lái)，提高員工的適應(yīng)能力和基本技能，通過(guò)開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽，技能比賽以及其他相關(guān)領(lǐng)域比賽，進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)電工整體素質(zhì)水平的提升。還應(yīng)當(dāng)豐富農(nóng)電工學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式，通過(guò)利用多媒體技術(shù)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建培訓(xùn)平臺(tái)，使農(nóng)電工在學(xué)習(xí)中體會(huì)到學(xué)習(xí)的樂(lè)趣，進(jìn)而提升專(zhuān)業(yè)技能水平。

　　結(jié)語(yǔ)：農(nóng)電工是農(nóng)電工作的主力軍，擔(dān)負(fù)著農(nóng)電的設(shè)備維護(hù)，農(nóng)電安全及供電服務(wù)等多種任務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)具有十分重要的意義。是深化人力資源結(jié)構(gòu)合理化的重要內(nèi)容，必須充分意識(shí)到其長(zhǎng)期性和緊迫性，將農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)擺上重要日程。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)在思想層面進(jìn)一步統(tǒng)一，提高認(rèn)識(shí)，積極探索推進(jìn)農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)的新方法與新思路，進(jìn)一步化解矛盾，理順管理，凝聚力量，為農(nóng)電工隊(duì)伍建設(shè)發(fā)展提供保障。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]李健，農(nóng)改后農(nóng)民喜歡什么樣的農(nóng)電工[J].農(nóng)電管理，2016，(06).

　　推薦閱讀：《電工電能新技術(shù)》創(chuàng)刊于1982年，由中國(guó)科學(xué)院電工研究所主辦。是電工類(lèi)綜合性科技刊物，中國(guó)科技核心期刊。