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期刊名稱： | 黃河科技大學學報 |
| 期刊級別： | 國家級期刊 | |
| 國內統一刊號： | 41-1279/N | |
| 國際標準刊號： | 1008-5424 | |
| 期刊周期： | 雙月刊 | |
| 主管單位： | 黃河科技大學 | |
| 主辦單位： | 黃河科技大學 | |
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《黃河科技大學學報》期刊簡介
• 期刊信息：《黃河科技大學學報》是由中華人民共和國新聞出版總署、正式批準公開發行的優秀期刊。自創刊以來，以新觀點、新方法、新材料為主題，堅持"期期精彩、篇篇可讀"的理念。黃河科技大學學報內容詳實、觀點新穎、文章可讀性強、信息量大，眾多的欄目設置，黃河科技大學學報公認譽為具有業內影響力的雜志之一。黃河科技大學學報并獲中國優秀期刊獎，現中國期刊網數據庫全文收錄期刊。
《黃河科技大學學報》主辦單位：黃河科技大學出刊周期：雙月刊出版地：河南省鄭州市語言種類：中文開本尺寸：大16開創刊時間：1999年國際標準刊號：1008-5424國內統一刊號：41-1279/N復合影響因子：0.233綜合影響因子：0.095
• 期刊欄目：民辦教育研究、中原文化研究 、區域經濟研究、文史研究、藝術研究、教育教學研究
• 數據庫收錄情況：國家新聞出版總署收錄、維普期刊收錄期刊收錄
中國知網收錄期刊收錄、萬方數據收錄期刊收錄
• 辦刊宗旨：《黃河科技大學學報》以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯系實際，開展教育科學研究和學科基礎理論研究，交流科技成果，促進學院教學、科研工作的發展，為教育改革和社會主義現代化建設做出貢獻。
《黃河科技大學學報》堅持為社會主義服務的方向，堅持以馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指導，貫徹“百花齊放、百家爭鳴”和“古為今用、洋為中用”的方針，堅持實事求是、理論與實際相結合的嚴謹學風，傳播先進的科學文化知識，弘揚民族優秀科學文化，促進國際科學文化交流，探索防災科技教育、教學及管理諸方面的規律，活躍教學與科研的學術風氣，為教學與科研服務。
• 2014年《黃河科技大學學報》雜志第 6期優秀論文目錄：
圖片報道……………………………………
民辦高校服務地方經濟社會發展的研究…………………………………劉瑩英
民辦高校學術權力和行政權力良性互動運行機制研究——以西安歐亞學院為例…………………………………劉瑾 趙軍鏡 趙健
構建開放、多元、立體的民辦高等教育質量評價體系…………………………………黃芬
我國民辦高校借鑒美國私立高校籌資方式研…………………………………究曾智飛 喻國英
定光佛與客家意象文化重構…………………………………廖開順
客家人視角下的河圖洛書文化初探…………………………………俞如先
共同理想視域下的客家優良傳統探析…………………………………羅文德 劉加洪
客家文化創新研究的新思考…………………………………陶謙
對客家民間文獻資源建設的思考…………………………………廖新雨
河南省產業集聚區創新發展研究——基于波特的鉆石模型…………………………………郭艷
房價波動對貧富差距影響的作用機理…………………………………李書華 王兵
哈耶克經濟自由思想的評析與借鑒…………………………………蔡普民 吳婉霞
以“富強、民主、文明、和諧”引領國家價值追求——論國家層面的社會主義…………………………………田憲臣
論社會層面的社會主義核心價值觀…………………………………何東
中國化協商民主:理論詰難、實踐風險及創新進路…………………………………邱少明
馬克思主義中國化進程中社會治理理念的探索…………………………………郭榮茂
社會治理創新主題下基層政府價值觀結構重塑…………………………………李儲學
實施彈性退休制度的可行性分析——以河南省為例…………………………………霍海燕 陳辛未
“人肉搜索”與構建和諧網絡研究…………………………………黃艷
摘要：大網站應該有能力根據服務的要求來調整到這個結構，而小網站卻很難做到。每個服務都有專門的機器會使服務更可靠，當發生可靠性問題是也容易調試，發生故障的范圍更小，以及容易升級和進行容量計劃。
關鍵詞：計算機,網絡服務,冗余功能
從小公司成長起來的大網站一般有一個集中管理的機器作為所有重要服務的核心，這臺機器提供名字服務、認證服務、打印服務、郵件服務等等。最后，由于負荷的增長，機器不得不分開，把服務擴展到別的服務器上去。常常是在這之前，系統管理員們已經得到了資金，可以買更多的管理用的機器，但是覺得太麻煩，因為有這么多的服務依賴這機器，把它們都分開太難了。當把服務從一臺機器上分開時，IP 地址的依賴最難處理了， 有些服務如名字服務的IP 地址都在用戶那里都已經記得很牢固了，還有一些IP 地址被安全系統如路由器、防火墻等使用。
把一個中心主機分解到許多不同的主機上是非常困難的，建立起來的時間越長，上面的服務越多，就越難分解。使用基于服務的名字會有所幫助，但是必須整個公司都使用標準化的、統一的、始終如一的名字。
