【關(guān)鍵詞】能源動力;能源保障;卷煙工廠;發(fā)展策略

　　0 引言

　　能源動力處(動力車間)在卷煙工廠運(yùn)行過程中，承擔(dān)著為生產(chǎn)車間、全廠提供動力能源保障和環(huán)保管理職責(zé)，肩負(fù)著全年萬支卷煙綜合能耗、能源考核、工藝指標(biāo)專項(xiàng)考核和環(huán)境管理專項(xiàng)考核等考核目標(biāo)。全廠水、電、氣、汽的穩(wěn)定供應(yīng)和生產(chǎn)區(qū)域溫濕度的精準(zhǔn)保障，使得動力設(shè)備種類繁多、輸送管線長、分布范圍廣。

　　當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)從高速增長階段進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提升成為我國經(jīng)濟(jì)乃至煙草行業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)的必然要求。復(fù)雜嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來諸多新的挑戰(zhàn)，山東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司發(fā)展處于穩(wěn)中求進(jìn)、實(shí)現(xiàn)局部突破的關(guān)鍵時期，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存。針對公司高質(zhì)量發(fā)展和“五個一流”發(fā)展目標(biāo)要求，能源動力處(動力車間)將服從企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級整體規(guī)劃，夯實(shí)保障基礎(chǔ)，貫徹新發(fā)展理念，助推卷煙生產(chǎn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　1 持續(xù)開展能源管控，聚焦供能水平提升

　　1.1 著力提升能源管控水平，保障能源平穩(wěn)供給

　　國家局提出了“136/345”發(fā)展目標(biāo)，中高端卷煙將成為卷煙市場競爭重點(diǎn)，其制造過程對水、電、氣、汽等能源供應(yīng)的及時性和穩(wěn)定性提出了更高的要求，同時卷煙生產(chǎn)過程中和在制品存儲區(qū)域環(huán)境溫濕度指標(biāo)需更加精準(zhǔn)、平穩(wěn)。

　　一是由關(guān)注供能端向關(guān)注用能端轉(zhuǎn)變。充分調(diào)研用能端的需求和探索讓顧客滿意的能源供應(yīng)，是能源動力今后亟待形成的意識思維。

　　二是以能源供應(yīng)的穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)與高效為主線，堅(jiān)持節(jié)能降耗與供能質(zhì)量并重，充分利用信息平臺，提前預(yù)判、對標(biāo)先進(jìn)、及時糾偏，形成“事前精準(zhǔn)預(yù)測，按需供能;事中全面監(jiān)控，動態(tài)調(diào)整;事后多維分析，持續(xù)優(yōu)化”的能源工作模式[1]。

　　三是試行關(guān)鍵區(qū)域環(huán)境溫濕度穩(wěn)定性控制。通過設(shè)置現(xiàn)場監(jiān)控界面超標(biāo)報警和邊緣區(qū)域預(yù)警提示功能，探索實(shí)施貯葉房等關(guān)鍵區(qū)域環(huán)境溫濕度穩(wěn)定性控制。

　　四是加強(qiáng)能源分析。借助能源管理系統(tǒng)將能源分析細(xì)化到工段和崗位級，實(shí)行工段能源日分析、周分析，實(shí)現(xiàn)能源分析從“先干后分析”到“邊干邊分析邊改進(jìn)”的模式轉(zhuǎn)變。

　　1.2 持續(xù)推進(jìn)部門良好溝通，著力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗

　　一是不斷完善能源動力計(jì)量體系。強(qiáng)化能源考核，建立健全三級能耗計(jì)量體系，依托動力集控平臺、能源管理平臺構(gòu)建智慧能源管控系統(tǒng)，與廠統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、MES、生產(chǎn)集控?cái)?shù)采系統(tǒng)實(shí)施數(shù)據(jù)雙向交互。

　　二是開展“支部共建”。建設(shè)全廠范圍內(nèi)的生產(chǎn)交互平臺，充分掌握用能端設(shè)備啟停情況，形成良好的需求溝通，著力提升對供能設(shè)備的過程控制能力，通過自動化控制不斷推進(jìn)和人為糾正減少工藝指標(biāo)波動，避免在設(shè)備不穩(wěn)定過程中產(chǎn)生的能源浪費(fèi)，持續(xù)推進(jìn)高效低耗生產(chǎn)。

　　三是在能源耗用基準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，以精細(xì)化部門定額、精確化單元定額、精細(xì)化系統(tǒng)定額為支撐，完善三級定額考核，構(gòu)建精細(xì)化能源定額管理模式。最終實(shí)現(xiàn)部門定額更全面、設(shè)備定額抓重點(diǎn)、系統(tǒng)定額控全線的科學(xué)全面定額管理，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

　　四是定期組織生產(chǎn)運(yùn)行班次跟班長、技術(shù)員到制絲車間、卷包車間、計(jì)劃調(diào)度處進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查，聽取能源供應(yīng)效果及環(huán)境溫濕度保障意見建議，促進(jìn)服務(wù)水平提升。

　　五是發(fā)揮數(shù)據(jù)引領(lǐng)作用。定期對能源供應(yīng)、設(shè)備效能等指標(biāo)進(jìn)行分析，“內(nèi)標(biāo)”同期數(shù)據(jù)及歷史最優(yōu)、設(shè)備效能最好指標(biāo)，“外標(biāo)”兄弟廠家指標(biāo)，通過對照查找自身薄弱環(huán)節(jié)和節(jié)能降耗關(guān)鍵點(diǎn)，有的放矢地實(shí)現(xiàn)節(jié)能。

　　1.3 全面打造綠色卷煙工廠，踐行綠色發(fā)展理念

　　一是建立主要產(chǎn)污設(shè)施、環(huán)保設(shè)施、污染物監(jiān)測信息的資源共享與綜合集成，將污染物監(jiān)測點(diǎn)位前移，加強(qiáng)源頭監(jiān)控。

　　二是通過定向數(shù)據(jù)識別和合理閾值設(shè)置，實(shí)現(xiàn)污染物排放濃度超閾值異常預(yù)警及治污設(shè)施運(yùn)行異常報警等功能，及時發(fā)現(xiàn)、處理環(huán)境突發(fā)狀況。

　　三是開展環(huán)保管理分區(qū)精準(zhǔn)管制，細(xì)化空間控制單元，加強(qiáng)空間分類分區(qū)管治，提升環(huán)保風(fēng)險應(yīng)對能力。

　　2 深抓設(shè)備規(guī)范管理，提高設(shè)備保障能力

　　2.1 創(chuàng)新精確數(shù)據(jù)管理

　　一是完善數(shù)據(jù)治理標(biāo)準(zhǔn)，升級設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)采集系統(tǒng);完善設(shè)備、質(zhì)量知識庫，實(shí)施過程異常預(yù)警和精準(zhǔn)推送，推進(jìn)各環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)協(xié)同工作，拓展精確數(shù)據(jù)管理功能，支撐數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)洞察[2]。

　　二是完善設(shè)備綜合管控平臺硬件和功能，開發(fā)設(shè)備健康評價、維修決策等相關(guān)功能，提升設(shè)備自主維修管理水平。

　　三是開發(fā)設(shè)備異常、停機(jī)預(yù)警功能，建立動力設(shè)備故障體系樹，對故障部位、現(xiàn)象、原因和解決措施進(jìn)行分類，指導(dǎo)設(shè)備操作、維修人員快速解決，消除設(shè)備隱患，保障設(shè)備健康、穩(wěn)定運(yùn)行。

　　2.2 創(chuàng)新精準(zhǔn)狀態(tài)管理

　　一是組織開展振動分析師資格認(rèn)證培訓(xùn)，并在廠內(nèi)開展開放式專業(yè)培訓(xùn)，培養(yǎng)電機(jī)、風(fēng)機(jī)等設(shè)備故障分析和診斷人才。

　　二是搭建狀態(tài)檢測中心，組建專業(yè)化隊(duì)伍，在旋轉(zhuǎn)機(jī)械、大功率電機(jī)精密診斷的基礎(chǔ)上，逐步拓展到主要生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)診斷和分析，指導(dǎo)設(shè)備維修計(jì)劃精準(zhǔn)制訂和維修質(zhì)量量化評價，提升設(shè)備狀態(tài)保障水平。

　　2.3 創(chuàng)新精準(zhǔn)維保管理

　　一是打破部門、班組和專業(yè)壁壘，統(tǒng)籌企業(yè)維修資源、創(chuàng)新管理流程，打造分工更科學(xué)、組織更靈活、技能更專業(yè)、服務(wù)更精準(zhǔn)的維修班組。

　　二是建立設(shè)備管控?cái)?shù)字化工作平臺，探索智能維修決策，配置智能工作工具，以標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)驅(qū)動相關(guān)工作，建立管理閉環(huán)，壓實(shí)精心維護(hù)保養(yǎng)主體責(zé)任，精準(zhǔn)執(zhí)行設(shè)備維保任務(wù)。

　　三是豐富設(shè)備維保模式。推行合理有效、全兼顧、不過度的維保，并根據(jù)生產(chǎn)車間排產(chǎn)情況，將輪保、停產(chǎn)檢修、深度保養(yǎng)、清潔保養(yǎng)結(jié)合開展，分散時間、側(cè)重不同，提高設(shè)備維保質(zhì)量[3]。