摘要：做為一名企業(yè)領導人，應清醒地認識到設備管理工作在企業(yè)生產(chǎn)中所擔負著的任務。除了按國家規(guī)定的設備條令做外，還應根據(jù)自己單位的實際情況，制定一系列的管理制度，具體包括：設備管理制度、設備的動遷制度、設備的報廢制度、設備的使用規(guī)定、紅旗設備競賽制度等。

　　關鍵詞：建筑企業(yè),固定資產(chǎn)管理

　　從固定資產(chǎn)的角度對施工企業(yè)的機械設備進行管理的全過程稱之為機械設備的資產(chǎn)管理，其全過程指機械調撥、購置、測試、驗收、建帳立卡、分類編號、技術檔案、供應分配、清查盤點、提取折舊、封存報廢等工作，它直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質量、能源消耗、生產(chǎn)成本和勞動生產(chǎn)率。因此，每個企業(yè)領導應重視和加強對固定資產(chǎn)的管理，才能保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟效益。

　　要加強資產(chǎn)管理：

　　首先，要從思想上重視這點，不能簡單地認為“設備管理不能創(chuàng)造經(jīng)濟效益”，不能認為企業(yè)機修工作只能起“維持簡單再生產(chǎn)”的作用，應把設備管理與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營割裂開來。在企業(yè)轉化經(jīng)營機制，擴大自主權的情況下，不能片面追求產(chǎn)值、產(chǎn)量、速度和眼前效益，忽視設備管理和維修工作，不能出現(xiàn)拼設備、以包代管、以供代管等現(xiàn)象，使設備失修、設備事故上升。在設備的轉讓過程中，嚴格按資產(chǎn)進行評估，避免使國家財產(chǎn)遭到不應有的損失。

　　其次，必須加強設備管理，以適應社會主義市場經(jīng)濟的需要。

　　(1)設備作為企業(yè)生產(chǎn)的物質技術基礎，在機制轉換中，雖然外部監(jiān)督與檢查減弱了，但并不是說設備管理工作不重要了。長期以來建立的設備管理制度規(guī)范、工作標準是我國設備管理工作的科學總結，不能簡單的否定，仍然要堅持貫徹落實。

　　(2)進一步改善國有資產(chǎn)管理機制，要深化改革，積極探索適應市場經(jīng)濟的設備管理機制;嚴格管理和考核，堅決制止各種短期行為;采取有效措施，推進國有資產(chǎn)存量的合理流動;優(yōu)化配置，減少國有資產(chǎn)的閑置浪費和流失;科學管理，確保國有資產(chǎn)的保值、增值，提高經(jīng)濟效益。

　　(3)做好資產(chǎn)評估工作

　　現(xiàn)代企業(yè)以國有資產(chǎn)為主體，吸收其他出資者參加，因此，就首先要求產(chǎn)權關系明晰，以便對不同出資者按經(jīng)濟效益實行資產(chǎn)受益。國有企業(yè)現(xiàn)有設備資產(chǎn)原值不能真實反映出實際價值，這將大大妨礙企業(yè)經(jīng)營機制的轉換進度。在資產(chǎn)評估中，由財務部門負責，這是他們的職能范圍。但是，不同設備在不同條件下所反映出的實物價值，往往不同于帳面價值，這就需要財務部門與設備管理部門密切配合，才能做好評估工作。

　　(4)強化企業(yè)領導責任，健全國有資產(chǎn)保值、增值考核指標

　　政府實行宏觀調控，要對國有資產(chǎn)保值、增值進行有效監(jiān)督，要健全現(xiàn)有指標考核體系，采用一些新的考核指標。例如，資產(chǎn)原值(凈值)變化率、設備更新(改造)計劃完成率、設備新度指數(shù)變化比較，萬元資產(chǎn)創(chuàng)利稅比較等，嚴格防止繼續(xù)“吃老本”的現(xiàn)象。

　　(5)加強設備管理的基礎工作

　　1)資產(chǎn)管理首先是機械設備的購置與調撥，試驗與驗收，這是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展狀況來決定，當然要由主管部門統(tǒng)一歸口調撥、購置，不論是購置的新設備，還是調撥或轉讓的舊設備，以及企業(yè)自制的具備固定資產(chǎn)條件的某些非標準設備等等，在進入本企業(yè)固定資產(chǎn)產(chǎn)權范圍以前，都必須經(jīng)過一定形式的試驗驗收工作，以確保其初始質量及附件的齊全程序，這是資產(chǎn)管理工作的首要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)保證進場和機械設備具有良好的技術狀況的第一道關口，建筑機械的特點是品種多，型號復雜，除了少數(shù)加工設備外，其余絕大部分具有不同程序的流動性，裝備結構變化幅度大。為了便于管理統(tǒng)一口徑，先要把資產(chǎn)按國家規(guī)定進行統(tǒng)一歸類，統(tǒng)一編號，為了能使管理者隨時掌握本單位機械設備的總擁有量、原值、來源、增減情況，分布情況及每臺機械設備的重要技術數(shù)據(jù)，資產(chǎn)管理就應建立機械設備臺帳，做為掌握機械設備最基本情況的手段，當然機械設備并不是無止境使用的，它是有使用壽命的，是在其有效使用期隨著生產(chǎn)過程中的損耗程度逐步轉移到產(chǎn)品成本中去的，這就需要管理者在機械設備的使用壽命確定后及時提取折舊，以便將來在服務年限終了時能夠積累起足夠的設備重置基金。

　　2)資產(chǎn)管理另一重要工作就是機械設備的技術檔案，這是機械設備整個壽命周期全過程的歷史性記錄，它的作用是：

　　①根據(jù)實際使用情況，核查主要設備管理措施的正確性，總結經(jīng)驗，吸取教訓，逐步提高裝備的管理水平。

　　②為正確使用、維修、培訓、改造等提供技術資料。

　　③反映機械使用性能、技術狀況的變化情況，為充分發(fā)揮機械設備效能編制各種計劃及進行大、中、小修的技術鑒定，事故分析等提供可靠的依據(jù)。

　　④為調撥、轉讓提供技術、財務依據(jù)。

　　⑤設備檔案主要包括：市場調查資料、購置設備的技術經(jīng)濟可行性分析文件、設備的購置合同、設備的功能和工藝性能文件、設備的驗收及安裝調試記錄、設備的維修記錄、設備的故障記錄、備件狀況記錄、潤滑狀況記錄、設備運轉的動態(tài)技術指標等。

　　(6)積極開展設備的改造、更新、租賃工作

　　當前，企業(yè)要發(fā)展生產(chǎn)，提高技術裝備水平，而財力有限進行設備改造，周期短、費用低、收效快、設備改造應從實際出發(fā)，以節(jié)能降耗為主要內容，有計劃有步驟地開展，即將來到的“復關”和開始推行的IS09000系列國際質量認證標準，將使企業(yè)面臨國內外市場競爭的嚴峻局面，要使產(chǎn)品趕上國際水平，必須加快設備更新步伐和人才培養(yǎng)，育實一批高技術裝備和操作維修人員，此外，通過開展設備租賃和調劑工作，可以互通有無，充分發(fā)揮現(xiàn)有設備的作用，但是，在設備轉讓調劑中，必須經(jīng)過評估手續(xù)。

　　以上，就是做為企業(yè)領導，對廠的設備如何進行管理的一些看法和經(jīng)驗，供同行專家討論，我們將繼續(xù)充實自己，提高專業(yè)技術水平，更好地為企業(yè)做出貢獻。